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課程分類

戰(zhàn)略績效管理-目標體系制定
課程通過分析員工、部門、公司的核心利益，從“根”上將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標綁定，在目標一致的前提下，從理論到實踐手把手引導(dǎo)HR與公司中、高層管理者“共創(chuàng)”一套企業(yè)特有的績效目標體系。幫助戰(zhàn)略落地，提到人效，實現(xiàn)公司和員工雙贏。
2024-12-18 15:29
主講老師：孟凌課時安排：1天，6小時/天

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戰(zhàn)略高效落地--組織與人效提升
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-12-16 16:52
主講老師：鐘意課時安排：1天，6小時/天

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抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
2024-12-16 10:16
主講老師：余星冰課時安排：1-2天，6小時/天

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戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)
本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系伴隨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前業(yè)務(wù)階段的人才體系實操手法。
2024-12-16 10:14
主講老師：余星冰課時安排：0.5-2天，6小時/天

面議

戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設(shè)定
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
2024-12-16 10:13
主講老師：余星冰課時安排：2天，6小時/天

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增長密碼：讓戰(zhàn)略直達銷售
本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略制定的背景和方法、通過洞察客戶需求、提供定制化的創(chuàng)新解決方案、增強客戶體驗等策略，傳遞產(chǎn)品價值，建立深層情感紐帶，最終實現(xiàn)銷量增長的目的。
2024-12-16 10:12
主講老師：余星冰課時安排：1-2天，6小時/天

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平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估
本課程《平衡計分卡戰(zhàn)略管理與績效評估》旨在深入探討平衡計分卡的理論基礎(chǔ)、實施步驟、以及如何通過這一工具促進企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。通過案例分析、實際應(yīng)用和挑戰(zhàn)討論，本課程將幫助學(xué)員理解并掌握平衡計分卡在戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理中的實際應(yīng)用，提升他們在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。
2024-12-16 09:33
主講老師：余星冰課時安排：1-2天，6小時/天

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從戰(zhàn)略解碼到目標設(shè)定
本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學(xué)習(xí)探討：如何構(gòu)建從戰(zhàn)略解碼到目標設(shè)定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
2024-12-16 09:21
主講老師：余星冰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

華為戰(zhàn)略解碼
《華為戰(zhàn)略解碼》培訓(xùn)課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實際應(yīng)用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標分解為可操作的計劃，并通過有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實際案例和成功經(jīng)驗，為學(xué)員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實用的操作工具。
2024-11-14 16:21
主講老師：黃鷺偉課時安排：2天，6小時/天

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企業(yè)品牌危機管理
為促進企業(yè)品牌管理團隊技戰(zhàn)術(shù)水平的整體提升，本課程將從企業(yè)品牌建設(shè)的基本操作、企業(yè)品牌建設(shè)的高階玩法、企業(yè)品牌建設(shè)的蝶變之路，企業(yè)品牌建設(shè)的危機管理等幾個方面，系統(tǒng)闡述企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)品牌風(fēng)險管理問題。課程將通過“業(yè)務(wù)流程實訓(xùn)法”+“范例性案例解析法”+“沉浸式模擬演練法”等教學(xué)方式，深度解剖品牌建設(shè)的底層邏輯，深度總結(jié)品牌建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，深度解構(gòu)品牌建設(shè)的操作手法，深度重構(gòu)品牌危機處置應(yīng)對的實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)品牌建設(shè)團隊形成品牌建設(shè)和品牌危機管理的“自我賦熵”能力。
2024-11-12 17:31
主講老師：程卓課時安排：2天，6小時/天

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機》是一本關(guān)于企業(yè)管理和業(yè)務(wù)增長的指南。它強調(diào)了將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行計劃的重要性，并提供了有效的方法和工具，以確保每個業(yè)務(wù)單元都能成為推動公司整體增長的強大動力。這本書適合企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人及戰(zhàn)略規(guī)劃人員閱讀，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的增長，提升市場競爭力，確保持續(xù)的成功與發(fā)展。
2024-11-11 09:53
主講老師：何麟課時安排：2天/6小時一天

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戰(zhàn)略導(dǎo)航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
《戰(zhàn)略導(dǎo)航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》課程專注于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施與落地。它深入剖析了戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼的核心概念與重要性，教授學(xué)員如何明確戰(zhàn)略意圖、目標，并將其轉(zhuǎn)化為具體行動。通過本課程，學(xué)員將學(xué)會構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略路徑，確保企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略形成共識；同時，掌握將戰(zhàn)略分解為各部門及員工日常工作目標的方法，推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。此課程助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密銜接，驅(qū)動持續(xù)發(fā)展與變革。
2024-11-04 13:20
主講老師：張見明課時安排：2-3天/6小時一天

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐

研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐
《研發(fā)制勝——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐》一書深入探討了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這一先進的產(chǎn)品研發(fā)管理方法。IPD強調(diào)以市場需求為導(dǎo)向，通過跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速、高效開發(fā)。本書詳細介紹了IPD的核心理念、流程框架、組織架構(gòu)及實施要點，并結(jié)合實際案例，展示了IPD在提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和市場響應(yīng)速度方面的巨大潛力。本書適合企業(yè)管理者、研發(fā)團隊成員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士閱讀，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系，實現(xiàn)研發(fā)制勝。
2024-11-01 12:24
主講老師：談永道課時安排：1-2天/6小時一天

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對標華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系
《對標華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系》一書深入解析了華為如何成功地將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為高效執(zhí)行力。書中通過華為的管理實踐，展示了企業(yè)如何制定清晰戰(zhàn)略、構(gòu)建高效組織、優(yōu)化流程管理，并確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。本書旨在幫助企業(yè)學(xué)習(xí)華為的管理精髓，構(gòu)建從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的完整能力體系，提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。對于尋求管理升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，本書具有重要的參考價值。
2024-11-01 12:21
主講老師：談永道課時安排：1-2天/6小時一天

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面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會
面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會，專注于培養(yǎng)企業(yè)及個人在變革環(huán)境中的高效執(zhí)行能力。通過系統(tǒng)講解變革管理理論、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行策略，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學(xué)習(xí)如何在快速變化的市場中精準把握機遇、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實際行動。此研習(xí)會旨在提升學(xué)員的變革領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作與戰(zhàn)略執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
2024-10-31 11:02
主講老師：許譯文課時安排：1-2天/6小時一天

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市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功的重要基石。通過深入分析市場需求、消費者偏好和競爭態(tài)勢，企業(yè)能夠準確把握市場趨勢，為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃則涉及產(chǎn)品定位、功能設(shè)計、市場推廣等多個方面，旨在打造符合市場需求、具有競爭力的產(chǎn)品。兩者相輔相成，確保企業(yè)能夠持續(xù)推出滿足消費者需求、引領(lǐng)市場潮流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2024-10-31 10:39
主講老師：黃飛宏課時安排：2天

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戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model）是IBM提出的一套企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。該模型強調(diào)以市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計為核心的戰(zhàn)略制定，以及以關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化為重點的戰(zhàn)略執(zhí)行。BLM通過系統(tǒng)化的流程和工具，幫助企業(yè)識別業(yè)績差距與機會差距，制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先和持續(xù)發(fā)展。
2024-10-31 10:38
主講老師：黃飛宏課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)方針，它要求企業(yè)根據(jù)自身資源、能力、市場環(huán)境及競爭對手情況，精準界定自己在行業(yè)中的位置，從而確定業(yè)務(wù)重心和市場目標。戰(zhàn)略定位不僅是企業(yè)現(xiàn)狀的反映，更是對未來發(fā)展的預(yù)見和規(guī)劃，它引領(lǐng)企業(yè)明確發(fā)展方向，聚焦核心領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置，塑造差異化品牌形象，并幫助企業(yè)預(yù)見未來挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對，持續(xù)創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷成長。
2024-10-30 09:52
主講老師：薛勝剛課時安排：2天

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培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維》課程旨在提升個人與組織的長期規(guī)劃與決策能力。課程涵蓋市場分析、競爭對手研究、趨勢預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等內(nèi)容，通過案例分析、互動討論、實戰(zhàn)模擬等多元化教學(xué)方式，幫助學(xué)員深入理解戰(zhàn)略思維的重要性，學(xué)會在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的全局觀與前瞻性，提升決策質(zhì)量與執(zhí)行力，助力個人與組織在競爭激烈的市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長期成功。
2024-10-30 09:33
主講老師：薛勝剛課時安排：2天

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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”企業(yè)品牌管理危機公關(guān)必修課
當(dāng)今社會，危機公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場競爭等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進行公關(guān)處理，以減輕損失和影響。因此公關(guān)對于公司的價值體現(xiàn)，就集中在輿論危機時。從企業(yè)角度看，營銷和公關(guān)是必須的兩個手段。企業(yè)必須要理解公關(guān)的重要性，它不等于高調(diào)、炫耀、不踏實，相反，它是幫助企業(yè)清晰價值訴求，有效建立起品牌的方式。
2024-10-30 09:23
主講老師：王雅楠課時安排：2天，6小時/天

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