劉劍

劉劍老師

                ——政策形勢與一帶一路研究專家

曾任中國最大的政策性銀行中國國家開發(fā)銀行政策及戰(zhàn)略研究員

曾任中國國家開發(fā)投資公司咨詢總監(jiān)

曾任全球化智庫、民盟等特約研究員

曾任北京奧組委講師

國際注冊金融分析師（ICFA）

美國項目管理協(xié)會PMI項目管理師（PMP）

國家二級心理咨詢師

中國商業(yè)聯(lián)合會項目數(shù)據(jù)分析師（CPDA）

高級經(jīng)濟師

系統(tǒng)工程和金融雙碩士

【個人簡介】

劉劍老師擁有國家開發(fā)銀行和國家開發(fā)投資公司多年甲方戰(zhàn)略研究和乙方規(guī)劃咨詢工作經(jīng)歷，長期從事國際國內(nèi)形勢分析，善于從金融視角解讀國家政策。近二十年體制內(nèi)工作經(jīng)驗，與體制內(nèi)文化一致的價值觀。深刻理解國家政策，深刻理解體制內(nèi)企業(yè)的使命愿景、考核要求和發(fā)展中的痛點難點。

當今世界，不確定、不穩(wěn)定性增加，如何正確研判機遇和風險，撥云見霧看清發(fā)展的本質(zhì)，準確識別時代大勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到企業(yè)新的定位，規(guī)劃發(fā)展的路徑，做大企業(yè)價值？在國開行規(guī)劃先行的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉成“政策研判-系統(tǒng)規(guī)劃-項目策劃-項目培育”的（簡稱YGCP）業(yè)務(wù)發(fā)展體系，非常適合當下高質(zhì)量發(fā)展的時代要求：通過政策分析，識別時代發(fā)展大勢，行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)發(fā)展機遇；通過政策研究，多次撰寫研究報告以內(nèi)參等形式報送有關(guān)部門決策參考獲批，既呈報了研究成果，又結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢建言獻策，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，有力推動了政府與市場的結(jié)合；通過規(guī)劃先行，系統(tǒng)編制國家、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)劃，成批量挖掘、策劃、培育項目。在項目培育的過程中，開展投資咨詢等多項金融服務(wù)，加強交易結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高資源的綜合配置能力，推進規(guī)劃項目的轉(zhuǎn)化和實施。

長期以來實踐證明，“政策研判-系統(tǒng)規(guī)劃-項目策劃-項目培育”的（簡稱YGCP）業(yè)務(wù)發(fā)展體系，既服務(wù)了國家發(fā)展戰(zhàn)略，又為行業(yè)、企業(yè)預(yù)見了未來的發(fā)展方向，為企業(yè)探尋發(fā)展機遇，規(guī)避系統(tǒng)風險，推動企業(yè)從機會驅(qū)動轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略驅(qū)動，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

咨詢項目內(nèi)容：

?  參與完成專著《“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展報告》，列入聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國政府簽署的《共同推進“一帶一路”建設(shè)的行動計劃》行動計劃的早期收獲成果。國家發(fā)展改革委與聯(lián)合國開發(fā)計劃署共同發(fā)起“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展平臺建設(shè)項目，在國家開發(fā)銀行成立了“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展中心。

?  參與 “東盟泛亞鐵路規(guī)劃”、“大洋洲能源礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃”“東南亞農(nóng)業(yè)資源開發(fā)規(guī)劃”等規(guī)劃編制，形成“一帶一路”戰(zhàn)略布局圖報送內(nèi)參獲批，形成雅萬高鐵、中老柬、中緬鐵路、公路、西哈努克港、皎漂港等規(guī)劃項目儲備超萬億。

?  報送《“絲綢之路”沿線國家實施“一帶一路”的問題與建議》，《穩(wěn)步打造海上戰(zhàn)略支點、推進海上絲綢之路建設(shè)》，《中巴經(jīng)濟走廊回顧與展望》，《新常態(tài)下主動服務(wù)國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略》，《美國推進跨區(qū)域自貿(mào)區(qū)的研究報告》，《全球化及中國發(fā)展應(yīng)對》，《準確把握全球價值鏈發(fā)展規(guī)律 構(gòu)建“一帶一路”全球治理體系"》，《從“習(xí)特會”看中美關(guān)系及中國之應(yīng)對》，《非傳統(tǒng)安全問題與武漢疫情應(yīng)對建議》，《疫情全球蔓延的影響分析和應(yīng)對建議》，《抓住資金面偏緊的機會，做實做強實體企業(yè)融資能力》等數(shù)十篇研究報告或內(nèi)參。

?  完成某集團《邁向“3060”雙碳白皮書》，系統(tǒng)梳理了長期堅持的綠色發(fā)展理念，完成《雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》，以規(guī)劃先行的方法，系統(tǒng)布局集團多元化板塊的重點任務(wù)，策劃集團雙碳十大重點項目。

【授課風格】

?  共情型：與體制內(nèi)文化一致的話語體系，易于理解，易于溝通

?  賦能型：通過互動，循循善誘，提供可借鑒的案例，啟發(fā)賦能學(xué)員

?  思考型：通過甲方、乙方、第三方的視角轉(zhuǎn)換，挖掘企業(yè)潛在問題

【主講課程】

政策形勢

《形勢分析和2024年預(yù)判》

《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應(yīng)對》

《東南亞地緣政治與我國的東南亞戰(zhàn)略》

《雙循環(huán)新發(fā)展格局的機遇和展望》

《從糧食安全的視角評估我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題與走向》

一帶一路

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和企業(yè)應(yīng)對》

《全球化和中國發(fā)展之應(yīng)對》

《服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略國際業(yè)務(wù)布局研究》

《推動“一帶一路”建設(shè) 以互聯(lián)互通推進標準國際化》

《美推進TPP、TTIP自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的影響》

【服務(wù)客戶】

國央企：中國交通建設(shè)股份有限公司、中國鐵路總公司、中國港灣工程有限責任公司、中國國際工程咨詢公司、國家開發(fā)投資公司、湖南湘投控股集團有限公司、廣西能投投資有限公司

智庫類：中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院、中國社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院、自然資源部海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所、北京大學(xué)、中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所、交通部規(guī)劃院、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院、國家林業(yè)局調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院、國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心、中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院

政府類：中外辦、中財辦、中央政策研究室、外交部、商務(wù)部、交通部、發(fā)改委、財政部、原鐵道部

【客戶評價】

劉老師熟悉體制內(nèi)文化，文筆出色，善于從政策中解讀出未來的發(fā)展機遇，并識別策劃出集團需要的項目，有力地推動了項目驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

-----國家開發(fā)投資公司某總經(jīng)理

劉老師思路清晰，見解獨到，總能抓住問題的痛點，尤其是從金融的角度思考，印象深刻。

-----東方園林邵總

劉老師具有清晰的戰(zhàn)略遠見，善于從整體研判形勢。

-----中國社科院張博士