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“一帶一路”戰(zhàn)略分析和企業(yè)應(yīng)對

主講老師: 劉劍 劉劍

主講師資:劉劍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。它涉及到對企業(yè)整體發(fā)展方向的規(guī)劃、內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及外部環(huán)境的精準(zhǔn)應(yīng)對。通過深入分析市場趨勢和競爭態(tài)勢,戰(zhàn)略運營幫助企業(yè)確定合適的戰(zhàn)略目標(biāo),并制定相應(yīng)的行動計劃。它強調(diào)跨部門的協(xié)同合作,確保各項運營活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。同時,戰(zhàn)略運營還注重持續(xù)改進和創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。通過戰(zhàn)略運營的有效實施,企業(yè)能夠提升競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-29 14:37


【課程背景】

“一帶一路”倡議提出十周年,取得了豐碩的成就,讓世界接受并積極參與其中,具有偉大的時代意義。有力地提升區(qū)域合作的層次和水平,增強中國在全球與區(qū)域的影響力和競爭力,促進全球生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

本課程從當(dāng)今世界格局出發(fā),闡釋了國家推動“一帶一路”的重要戰(zhàn)略意義及背后的深層邏輯,以政策性銀行為例,從金融的視角講述了規(guī)劃先行在服務(wù)“一帶一路”中發(fā)揮的重要作用,為企業(yè)積極參與“一帶一路”啟示和借鑒。

【課程收益】

理解當(dāng)今世界格局發(fā)生的重大變化

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度理解“一帶一路”產(chǎn)生的背景和重大戰(zhàn)略意義

了解中國最大的對外投資合作銀行國家開發(fā)銀行如何“規(guī)劃先行”服務(wù)“一帶一路”

了解“一帶一路”十周年的成就和未來趨勢

為企業(yè)發(fā)掘“一帶一路”機遇和風(fēng)險

【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、總裁、高層管理者、投研機構(gòu),規(guī)劃部門

【課程時長】1天(6小時/天)

課程大綱

一、為什么習(xí)總書記說當(dāng)今世界面臨前所未有之大變局

(一) 當(dāng)今世界的格局

(二) 當(dāng)今中國處于什么階段

(三) 為什么說面臨重大發(fā)展戰(zhàn)略機遇期

二、為什么要推動“一帶一路”

(一) 背景

1. “中心-邊緣”結(jié)構(gòu)的世界體系雛形

2. 全球化的發(fā)展表現(xiàn)出“去中心化”的跡象

(二) “一帶一路”不同于馬歇爾計劃

(三) 產(chǎn)業(yè)鏈中的角色

1. 全球價值鏈從單循環(huán)向雙環(huán)流方向

2. 中國為樞紐的“雙環(huán)流”價值鏈體系

3. 在全球價值雙環(huán)流架構(gòu)下的“一帶一路”

(四) 戰(zhàn)略意義

1. 有效對接各國的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)梯度

2. 以中國為主導(dǎo)的國際價值鏈體系

3. 助力世界經(jīng)濟恢復(fù)

4. 完善全球經(jīng)濟治理

三、國家開發(fā)銀行“規(guī)劃先行”

(一) 最大的對外投融資合作銀行

(二) 融資+融智

(三) 規(guī)劃邏輯

(四) 戰(zhàn)略布局圖

(五) 案例

(六) 策劃項目

四、“一帶一路”十周年

(一) 五通

(二) 成就

(三) 展望

五、企業(yè)如何參與一帶一路的啟示

(一) 觀大局:國際國內(nèi)環(huán)境

(二) “一帶一路”建設(shè)步入高質(zhì)量發(fā)展階段

(三) 機遇和風(fēng)險

(四) 重點領(lǐng)域

 


 
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