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重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應對

主講老師: 劉劍 劉劍

主講師資:劉劍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。它涉及到對企業(yè)整體發(fā)展方向的規(guī)劃、內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及外部環(huán)境的精準應對。通過深入分析市場趨勢和競爭態(tài)勢,戰(zhàn)略運營幫助企業(yè)確定合適的戰(zhàn)略目標,并制定相應的行動計劃。它強調(diào)跨部門的協(xié)同合作,確保各項運營活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。同時,戰(zhàn)略運營還注重持續(xù)改進和創(chuàng)新,以適應不斷變化的市場環(huán)境。通過戰(zhàn)略運營的有效實施,企業(yè)能夠提升競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-29 14:47


【課程背景】

不確定時代下,有些企業(yè)在風云變幻的經(jīng)濟大潮中起起落落,有的一夜成功,有的一夜消失,但也有些企業(yè)耐得住寂寞,做好研判,苦練內(nèi)功,用發(fā)展和長遠的眼光為企業(yè)儲備未來。

本課程從案例出發(fā),分析戰(zhàn)略誤判對企業(yè)發(fā)展乃至對行業(yè)產(chǎn)生的重大影響,指出當企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵階段時,認清重大戰(zhàn)略政策制定背后的邏輯尤其重要。這不僅體現(xiàn)了政策的分析的識別力,也展示出金融所具有的不同于行業(yè)的獨特視角,幫助企業(yè)在不確定時代找到確定的方向。

【課程收益】

通過實際案例講解戰(zhàn)略誤判對企業(yè)、行業(yè)產(chǎn)生的重大影響

掌握分析研判的基本方法

了解東西方戰(zhàn)略咨詢的差異

了解國家開發(fā)銀行“規(guī)劃先行”對企業(yè)戰(zhàn)略的價值

認識不確定性時代戰(zhàn)略對企業(yè)找到確定方向的重要意義

學習企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本方法

【課程對象】企業(yè)負責人、總裁、高層管理者、投研機構(gòu),規(guī)劃部門

【課程時長】1天(6小時/天)

一、戰(zhàn)略誤判對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響

(一) 案例一(東方園林)

1. 背景

2. 對企業(yè)的影響

3. 對行業(yè)的影響

4. 小結(jié)

(二) 案例二(華夏幸福)

(三) 案例三(漢能集團)

(四) 案例四(樂視網(wǎng))

(五) 案例五(諾基亞)

(六) 案例六(柯達)

二、如何進行分析研判

(一) 研判不同于文字解讀

(二) 邏輯重于文字

(三) 研判重于分析

三、如何研判機遇和風險

(一) 東西方戰(zhàn)略咨詢的差異

(二) 為什么西方的咨詢不靈了

(三) 常用的戰(zhàn)略研究方法比較

1. SWOT

2. 波士頓矩陣

3. IBM業(yè)務領(lǐng)先模型-BLM

(四) 國家開發(fā)銀行“規(guī)劃先行”

1. 分類:國家,行業(yè),企業(yè)

2. 邏輯

3. 價值

4. 策劃項目

四、問題:如何在不確定的時代找到確定的方向

(一) 我是誰

企業(yè)發(fā)展到了什么階段

是否面臨重大挑戰(zhàn)

是否需要做出重大決策

(二) 做正確的事

好的戰(zhàn)略標準

企業(yè)戰(zhàn)略評價

如何制定/修訂

(三) 正確的做事

戰(zhàn)略和管理的差異

把握大勢

找準關(guān)鍵

聚焦突破口

平衡各方利益

 


 
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