| 主講老師： | 劉劍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。它涉及到對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向的規(guī)劃、內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及外部環(huán)境的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)確定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。它強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)的協(xié)同合作，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。同時(shí)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)還注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的有效實(shí)施，企業(yè)能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-29 14:54 |
【課程背景】
當(dāng)今世界，不確定、不穩(wěn)定性增加，如何正確研判機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，撥云見(jiàn)霧看清發(fā)展的本質(zhì)，準(zhǔn)確識(shí)別時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到企業(yè)新的定位，規(guī)劃發(fā)展的路徑，做大企業(yè)價(jià)值？
不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。信息大爆炸的時(shí)代，從不缺乏信息，而是缺乏研判，缺乏對(duì)信息背后的邏輯認(rèn)知。本課程通過(guò)幾個(gè)國(guó)家重大戰(zhàn)略政策的剖析，闡釋國(guó)家出臺(tái)的重大戰(zhàn)略決策背后的內(nèi)在邏輯，幫助企業(yè)培養(yǎng)和樹(shù)立大局觀，提升戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)力。
【課程收益】
? 理解和掌握重大戰(zhàn)略決策制定的時(shí)代背景和戰(zhàn)略意義
? 提高戰(zhàn)略認(rèn)知水平，識(shí)別時(shí)代發(fā)展大勢(shì)
? 幫助企業(yè)培養(yǎng)和樹(shù)立大局觀，提升戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)力
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、總裁、高層管理者、投研機(jī)構(gòu)，規(guī)劃部門(mén)
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）
(一) 戰(zhàn)略的本質(zhì)：在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時(shí)，做什么，如何做
(二) 戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)
(三) 大戰(zhàn)略原則
(一) 當(dāng)今世界的格局建立
(二) 當(dāng)今中國(guó)處于什么階段
(三) 為什么說(shuō)面臨重大戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期
(一) 特殊時(shí)代背景
(二) 從大三線到改革開(kāi)放
(三) 中國(guó)模式
(一) 定義和內(nèi)涵
(二) 中國(guó)為什么要入世
(三) 效益評(píng)價(jià)
(四) 走向瓶頸
(五) 全球機(jī)制OR區(qū)域機(jī)制
(一) 當(dāng)今全球化的演變趨勢(shì)
1. 全球化的體系效應(yīng)
2. 多極化與相互依存
3. 全球化與一體化
(二) 全球化應(yīng)對(duì)
1. 全球化給中國(guó)帶來(lái)的影響
2. 替代模式和中國(guó)模式討論
3. 中國(guó)道路（中國(guó)模式）
4. 應(yīng)對(duì)措施
(三) 未來(lái)展望
(一) 背景
1. “中心-邊緣”結(jié)構(gòu)的世界體系雛形
2. 全球化的發(fā)展表現(xiàn)出“去中心化”的跡象
(二) 產(chǎn)業(yè)鏈中的角色
1. 全球價(jià)值鏈從單循環(huán)向雙環(huán)流方向
2. 中國(guó)為樞紐的“雙環(huán)流”價(jià)值鏈體系
3. 在全球價(jià)值雙環(huán)流架構(gòu)下的“一帶一路”
(三) 戰(zhàn)略意義
1. 有效對(duì)接各國(guó)的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)梯度
2. 以中國(guó)為主導(dǎo)的國(guó)際價(jià)值鏈體系
3. 助力世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)
4. 完善全球經(jīng)濟(jì)治理
(一) “碳時(shí)代”背景
(二) “碳時(shí)代”是實(shí)力政治
(三) “碳金融”
(四) “碳外交”
(五) 責(zé)任與機(jī)遇
(一) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)事關(guān)國(guó)家發(fā)展大局
(二) 國(guó)家安全的保障
(三) 高質(zhì)量發(fā)展的支柱
(四) 新一輪科技革命的要求
(五) 人民高品質(zhì)生活的需要
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