學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 2800.00元/人 | 主講老師: | 講師團(tuán) |
開(kāi)課時(shí)間: | 2022-04-19 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 云南 昆明市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn),各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加; | ||
課程簡(jiǎn)介: | 您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷?人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失、未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資。 | ||
課程分類(lèi): | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-03-14 11:46 |
課程背景
您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷?
人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失
未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資
醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬(wàn)多元
解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬(wàn)多
勞動(dòng)者工作滿(mǎn)22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資
員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策
依據(jù)企業(yè)制度做出的處理決定,員工工卻堅(jiān)稱(chēng)“不認(rèn)可”,結(jié)果遭遇敗訴,賠錢(qián)了事
單位做出的績(jī)效考核結(jié)論,仲裁委和法院不予采信,還得賠錢(qián)
核心骨干帶走了客戶(hù),帶走了技術(shù),但是您卻無(wú)處索賠
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 入職管理
一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
(一)招聘廣告
1、招聘廣告中哪些必備條款不能少?
2、招聘廣告是否有約束力?廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理?
3、如何避免招聘廣告中的就業(yè)歧視?
(二)特殊招聘
1、如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
2、如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
二、面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、面試時(shí),單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息?
2、面試時(shí)單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?如何處理?
3、如何進(jìn)行背景調(diào)查?
三、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、Offer發(fā)出后,發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查,如何處理?
2、如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、Offer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理?
四、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、入職當(dāng)天即發(fā)生爭(zhēng)議,能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系?
2、如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、入職登記表能否視為勞動(dòng)合同?
第二部分 在職管理部分
一、加班工資
(一)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下,工作時(shí)間如何安排?
2、每周工作六天,每天工作6.5小時(shí),是否需要支付加班工資?
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下,如何支付加班工資?
4、法定節(jié)假日和延時(shí)工作能否以補(bǔ)休方式代替加班工資支付?
5、員工能否不補(bǔ)休而要求支付加班費(fèi)?
6、部分公民放假的節(jié)假日安排工作,是否需要支付加班工資?
7、出差路途期間在周末,是否需要支付加班工資?
8、值班是否需要支付加班工資?如何區(qū)分加班和值班?
9、加班超時(shí),承擔(dān)何種法律責(zé)任?
(二)綜合工時(shí)制
1、何種崗位適用綜合工時(shí)制?
2、綜合工時(shí)制下如何支付加班工資?
3、綜合工時(shí)制員工請(qǐng)病假期間是否計(jì)入總工時(shí)?將病休時(shí)間另行安排工作,是否支付加班工資?
4、不定時(shí)工作制
5、何種崗位適用不定時(shí)工作制?
6、實(shí)行不定時(shí)工作制,法定節(jié)假日工作是否有加班工資?
7、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工作息制度與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制員工相同,是否需支付加班工資?
8、實(shí)行不定時(shí)工作制未經(jīng)審批,是否需支付加班工資?
9、加班工資的管控
10、延時(shí)工作的限制
11、如何有效控制加班?
12、如何約定加班工資,以降低加班成本?
13、加班工資的舉證及司法操作
14、加班工資的舉證規(guī)則
15、加班工資的訴訟時(shí)效
16、如何利用考勤記錄與工資支付記錄降低支付加班工資風(fēng)險(xiǎn)?
17、如何有效降低加班工資爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)?
二、勞務(wù)派遣
1、勞務(wù)派遣中“同工同酬”的認(rèn)定
2、違反“同工同酬”的法律責(zé)任
3、逆向勞務(wù)派遣的效力,勞動(dòng)者與用工單位的用工關(guān)系認(rèn)定
4、勞務(wù)派遣單位無(wú)資質(zhì),派遣勞動(dòng)者與用工單位法律關(guān)系如何認(rèn)定?
5、非三性崗位派遣的,勞動(dòng)者與用工單位是否建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?
6、被派遣勞動(dòng)者的退回;
7、勞務(wù)派遣中“無(wú)工作期間”的認(rèn)定;
8、勞務(wù)派遣中違法解除合同能否要求繼續(xù)履行
9、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別要點(diǎn);
10、假外包、真派遣的風(fēng)險(xiǎn)防控
11、勞務(wù)派遣中用工單位的連帶責(zé)任;
12、勞務(wù)派遣單位能否與勞動(dòng)者約定兩次試用期;
13、勞務(wù)派遣中是否適用無(wú)固定期限合同;
三、工傷糾紛實(shí)務(wù)
1、工傷認(rèn)定規(guī)則原則及免責(zé)條款;
2、哪些情形能夠認(rèn)定為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
3、哪些情形視同為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
4、哪些情形不能被認(rèn)定為工傷?每種情形如何認(rèn)定?
5、低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn),是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任?
6、“停工留薪期”如何確定?
7、停工留薪期內(nèi)工作,員工能否同時(shí)主張正常工資和停工留薪期工資?
8、停工留薪期內(nèi)的護(hù)理費(fèi)如何確定?
9、停工留薪期待遇中的“原工資”標(biāo)準(zhǔn)如何確定?是否包括加班費(fèi)?
10、停工留薪期內(nèi),單位可否解除勞動(dòng)合同?
11、哪些費(fèi)用由單位支付?哪些費(fèi)用由社?;鹬Ц叮?/p>
12、第三人侵權(quán)導(dǎo)致工傷,工傷賠償和民事賠償是否兼得?
13、勞動(dòng)者簽了工傷私了協(xié)議后能否反悔?
14、單位購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn),能否免除購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)的法定義務(wù)?
第三部分 離職管理
1、勞動(dòng)合同的解除類(lèi)型分析;
2、員工辭職中的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧;
3、員工不辭而別的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)務(wù)操作技巧;
4、員工“被迫解除”對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施;
5、協(xié)商一致解除合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與操作;
6、離職協(xié)議的起草要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制;
7、試用期不符合錄用條件解除要點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作;
8、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
9、嚴(yán)重失職解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
10、利益沖突解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
11、員工欺詐行為解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
12、刑事責(zé)任解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
13、患病員工解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
14、不能勝任工作解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
15、客觀情況發(fā)生重大變化解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
16、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
17、非過(guò)失性解除的方案選擇及經(jīng)濟(jì)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)分析;
18、勞動(dòng)合同終止的法定條件及風(fēng)險(xiǎn)控制;
19、解除合同程序要求及法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作;
20、解除合同前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法;
21、解除理由的選擇與解除理由的轉(zhuǎn)化;
22、解除通知的設(shè)計(jì)與送達(dá)技巧;
23、離職證明的出具與法律風(fēng)險(xiǎn)控制;
24、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金支付情形,以及如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金
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