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任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 3980.00元/人 主講老師: 講師團(tuán)
開課時(shí)間: 2022-07-06 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 江蘇 蘇州市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員
課程簡(jiǎn)介: 清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求,明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位;掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-03-14 11:49

課程背景

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而,許多管理者對(duì)此依然感到困惑——

人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?

人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?

如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?

針對(duì)以上問(wèn)題,我們一同學(xué)習(xí)《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》的精彩課程。本課程結(jié)合講師親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn),全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)劃等,切實(shí)幫助企業(yè)構(gòu)建任職資格體系和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)落地,保持企業(yè)高昂的競(jìng)爭(zhēng)力,*化發(fā)揮人的作用!

課程收益

幫助建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念,認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用;

了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求;

掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法,并正確使用其指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展;

清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求,明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位;

掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。 

課程大綱

第一章 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用

三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問(wèn)題分析及對(duì)策

★行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?

四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容

★案例分享:知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

五、企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

1、各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

2、人力資源部門在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

3、高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

六、企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

第二章 常規(guī)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 任職資格管理

一、任職資格概況

1.任職資格管理的目的和內(nèi)含

2.任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用

二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則

2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

3.工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

4.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)要求

5.任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求

三、任職資格認(rèn)證的具體操作

1.任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn)

2.任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)

四、任職資格過(guò)程管理及結(jié)果運(yùn)用

1.任職資格數(shù)量的控制與管理

2.任職資格結(jié)果運(yùn)用

五、任職資格管理在人才管理中的應(yīng)用

1.建立基于任職資格的人才培養(yǎng)體系

2、任職資格管理在人才管理中的其它應(yīng)用

第三章 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 繼任管理

一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)

1.關(guān)于繼任管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

2.繼任管理四大風(fēng)險(xiǎn)控制

3.企業(yè)繼任管理的八大步驟與要求

4.繼任管理相關(guān)問(wèn)題分析及對(duì)策

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型建立與繼任者評(píng)估

1.領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建

1)領(lǐng)導(dǎo)力模型建立的目的和作用

2)領(lǐng)導(dǎo)力模型關(guān)注點(diǎn)和要求

3)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建思路及流程

4)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的常用方法及操作

2.人才盤點(diǎn)與分析

1)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要求、主要內(nèi)容

2)人才盤點(diǎn)如何更好應(yīng)用

3)案例分享:兩種人才盤點(diǎn)模式對(duì)比

3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法有效運(yùn)用

1)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的類別與要求

2)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容界定

3)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的常用方法及操作要求

4)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:KBBI面試評(píng)估法

5)工具分享:公文筐測(cè)驗(yàn)和PDP測(cè)評(píng)

三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與發(fā)展

1.領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題分析

2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架與要求

3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式及要求

4.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果?

5.案例分享:全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐

6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目工具

1)360度評(píng)估反饋技術(shù)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

2)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖

3)行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式

 
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