學習費用: | 6800.00元/人 | 主講老師: | 程曉華 |
開課時間: | 2022-10-21 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 生產(chǎn)部長 | ||
課程簡介: | 制造型企業(yè)庫存技術培訓 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-25 11:35 |
課程大綱
一、目標設定:集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎(objectives)
1、需求與供應鏈管理的核心目的是什么?OTDVSITO之矛盾
2、案例討論:假設您是一家小餐館的經(jīng)理……
3、庫存控制就是“倉庫管理”嗎?
4、為什么要“庫存控制”?
5、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率?-庫存周轉(zhuǎn)率計算模型
6、為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
7、庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型-庫存持有成本:企業(yè)看不見的利潤殺手
8、庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型-C2C:現(xiàn)金流天數(shù)
9、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
10、如何正確定位制造業(yè)“庫存”?
二、管事:提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應鏈條件下的庫存控制體系(ProcessManagement)
1、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(ISC流程分解)?
2、(SCOR-ISC)集成供應鏈管理業(yè)務流程分解練習:尋找?guī)齑婵刂频年P鍵點
3、庫存的形成原理
4、案例討論:服裝業(yè)的困惑
5、存控制第一點:庫存控制與倉庫管理
6、專題討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
7、案例討論:你為什么還要再增加倉庫的面積?
8、現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)死得越快?
9、庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1)
10、庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2)
11、工具討論:約束計劃與重新計劃控制(ConstraintsbasedRescheduling)模型
12、現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?-“睡覺的錢”
13、物料短缺與FKR模型
14、庫存控制第四點:庫存控制與采購
15、案例討論:采購員的委屈、采購安全心理VS庫存控制
16、庫存控制第五點:庫存控制與生產(chǎn)
17、案例討論:老虎咬天,無處下口?-FKR-解析供應鏈的內(nèi)部放大器
18、課題討論:IOI-庫存的慣性模型
19、課題討論:生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習慣VS庫存控制
20、庫存控制第六點:庫存控制與市場營銷
21、工具討論:FDA-預測準確性-預測分析處理模型(三條曲線)
22、提高預測數(shù)據(jù)的準確性-銷售激勵模型(資源存折法)
23、案例討論:(客戶)給了錢就發(fā)貨?-CPFR(協(xié)同計劃、預測與補貨)討論
24、現(xiàn)象討論:為什么賣的越多,賠的越多?-控制供需鏈的外部放大效應
25、案例討論:不要跟我談條件?。愀也桓医舆@個單?
26、庫存控制第七點:庫存控制與ERP策略
27、問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
28、案例討論:采購計劃員為什么“無端”被處罰?
29、討論:千人千面:根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
30、課堂練習:庫存控制體系設計-KPIs
三、預則立-集成供應鏈管理條件下的庫存預測與監(jiān)控體系(KPIs)
1、庫存周轉(zhuǎn)率-庫存監(jiān)控第一點
2、討論:庫存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計算模型
3、庫存預測-庫存監(jiān)控第二點
4、庫存預測模型(庫存預測的三種方法)
5、庫存供應天數(shù)(DOS)-庫存監(jiān)控第三點
6、尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”:物料經(jīng)理的日庫存報表-庫存監(jiān)控第四點
7、庫存風險VS壞帳計提-庫存監(jiān)控第五點
8、工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風險分析模型
9、EC(設計變更)與呆滯物料分析決策模型
四、集成供應鏈管理與庫存控制的*實踐
1、VMI:供應商管理庫存-羊毛出在羊身上?
2、CPFR:協(xié)同計劃、預測與庫存補充-客戶與供應商的雙贏之道
3、VMI+MRP+JIT看板:集成供應鏈管理的推拉之道
4、VMI的MTO(面向訂單生產(chǎn))計算模型
5、VMI的ATO(面向訂單組裝)計算模型
6、諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園-利用庫存聚集效應/消除DSCM放大效應
五、管人:庫存控制與人(組織結構與角色–PeopleManagement)
1、庫存控制與組織結構
2、庫存高了都是總經(jīng)理的錯?
3、庫存控制與人的(崗位職責)關系
4、練習:如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構?
5、庫存控制結構樹分析
6、Q&A(課程答疑)
制造型企業(yè)庫存技術培訓
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