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現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4000.00元/人 主講老師: 陳老師
開課時(shí)間: 2023-03-16 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 生產(chǎn)、運(yùn)營、品質(zhì)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員,訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員
課程簡介: 現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出,制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-03-14 09:20

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景:                                           

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出,制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。

課程目標(biāo):

?  正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;

?  建立正確的工作、改善思路和邏輯;

?  掌握現(xiàn)場(chǎng)常見的管理工具和方法。

參訓(xùn)對(duì)象:

生產(chǎn)、運(yùn)營、品質(zhì)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員,訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、破冰

二、精細(xì)化管理的必要性

1.         制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)

?  制造業(yè)的突破之路

?  現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位

?  理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的?

案例分享:粗放的現(xiàn)場(chǎng)

2.         精細(xì)化管理概述

?  從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性

?  精細(xì)化管理的重要邏輯

2  PDCA-SDCA

2  三現(xiàn)主義

2  數(shù)據(jù)量化

案例分享:標(biāo)準(zhǔn)化、三現(xiàn)、量化管理

3.         現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化體系的構(gòu)建

?  現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

2  4MPQCDSM

2  七大浪費(fèi)

?  全面拉動(dòng)系統(tǒng)圖

小組討論:現(xiàn)場(chǎng)管理的職能要點(diǎn)

三、制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推進(jìn)方法

1.         5S管理

?  正確認(rèn)識(shí)5S

2  5S的目的和意義

2  走出5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

?  5S各階段方法要點(diǎn)

?  5S管理如何量化?

2.         目視化管理

?  什么是目視管理?

?  目視管理的不同層次

小組練習(xí):目視管理方法的運(yùn)用

2  各層次目視管理工具認(rèn)知

?  目視管理實(shí)例

3.         安全管理——“零事故

?  災(zāi)害發(fā)生機(jī)理

?  安全管理的三原則

?  驚嚇事件記錄法

?  危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動(dòng)

2  KYT討論分析四步法

練習(xí):識(shí)別危險(xiǎn)因素

?  手指口述安全確認(rèn)法

4.         POKAYOKE(防錯(cuò)法)與自働化——“零缺陷

?  工序內(nèi)打造品質(zhì)

?  POKAYOKE是質(zhì)量利器

2  防錯(cuò)十大原理

2  防錯(cuò)的四種模式

練習(xí):防錯(cuò)法的運(yùn)用

?  自動(dòng)化和自働化

案例分享:豐田的自働化

5.         設(shè)備管理——“零故障

?  故障發(fā)生機(jī)理

?  零故障的對(duì)策

?  自主保全6步法

案例分享:OPL、C/F及改善活動(dòng)

?  設(shè)備綜合效率(OEE

?  6LOSS改善分析

案例分享:生產(chǎn)線工時(shí)改善分析對(duì)策

6.         標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

?  什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

?  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

2  生產(chǎn)節(jié)拍

2  工作順序

2  標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)

?  標(biāo)準(zhǔn)化工作整合表

?  標(biāo)準(zhǔn)化工作布局

?  山積表

小組練習(xí):工作改善

7.         物流管理

?  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與配送標(biāo)準(zhǔn)化

?  水蜘蛛作業(yè)改善

?  程序流程分析

案例分享:程序流程分析

?  搬運(yùn)活性指數(shù)改善

?  物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

四、課程總結(jié)

五、Q&A

 
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