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曾國(guó)藩的為人相人和用人

主講老師: 楊子 楊子

主講師資:楊子

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 相人用人,要學(xué)曾國(guó)藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國(guó)歷史上規(guī)模和作用最大的幕府。他一生推薦過(guò)的下屬有上千人,在曾國(guó)藩時(shí)代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國(guó)藩的相人術(shù)薈萃了國(guó)學(xué)精髓,相人幾乎沒(méi)有看走過(guò)眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 09:28

課程背景:

為人,要學(xué)曾國(guó)藩。他打敗太平天國(guó),保住了大清江山;他整肅政風(fēng)、學(xué)習(xí)西方文化,使晚清出現(xiàn)“同治中興”;他克已唯嚴(yán),崇尚氣節(jié),獲得上下?lián)泶?;他是一代儒家宗師,家?xùn)家書(shū)教育子孫,實(shí)現(xiàn)了儒家修身、齊家、治國(guó)、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業(yè)。

為官,要學(xué)曾國(guó)藩。他升官最快,做官最好,保官最穩(wěn),歷盡宦海風(fēng)波而安然無(wú)恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場(chǎng)楷?!?。

相人用人,要學(xué)曾國(guó)藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國(guó)歷史上規(guī)模和作用最大的幕府。他一生推薦過(guò)的下屬有上千人,在曾國(guó)藩時(shí)代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國(guó)藩的相人術(shù)薈萃了國(guó)學(xué)精髓,相人幾乎沒(méi)有看走過(guò)眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。

課程收益:

啟發(fā)做人、相人和用人的智慧,提升管理者的事業(yè)修為和綜合能力

● 了解企業(yè)合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足,知己知彼,達(dá)成共贏

● 幫助企業(yè)減少人力資源管理過(guò)程中的內(nèi)耗,提升人力資源管理效能

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)家、總裁班、研修班、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層干部、企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員

課程方式:講授+案例分析+互動(dòng)討論

課程大綱

第一講:曾國(guó)藩的為人之道

1. 笨小孩到儒學(xué)宗師

2. 毀譽(yù)滄桑因緣因果

3. 家訓(xùn)家書(shū)堪抵萬(wàn)金

4. 官場(chǎng)順逆一顆真心

5. 自立立人兩條道路

6. 最經(jīng)不得三種境遇

7. 得失成敗四段歷程

8. 屢敗屢戰(zhàn)五次自殺

9. 為官為人六字真言

案例:梁上君子被逼得背會(huì)了書(shū)

案例:曾國(guó)藩冒死直諫咸豐皇帝

案例:曾國(guó)藩千古罵名天津教案

案例:曾國(guó)藩性命換來(lái)的侯爵位

案例:曾國(guó)藩寬厚包容曾左不和

案例:曾國(guó)藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾國(guó)藩家訓(xùn)的生活八字訣

案例:李鴻章不能請(qǐng)假的早餐會(huì)

 

第二講:曾國(guó)藩的相人之法

1. 招募人才的途徑和原則

2. 曾氏面試法和檔案管理

3. 冰鑒智慧中的面試口訣

4. 相面識(shí)人的第一等秘訣

5. 品鑒神骨清濁相人識(shí)人

6. 微表情與小動(dòng)作的解密

7. 三停十二宮面相讀心術(shù)

8. 陰陽(yáng)眼如何看穿陰陽(yáng)人

9. 五行生克調(diào)和五行人格

案例:成功面相與偉人氣質(zhì)的解密

案例:貪官面相與仕途走向的解密

案例:彭宣先見(jiàn)之明,相王莽之邪

案例:史記中劉邦之相與龍準(zhǔn)龍顏

案例:西方相書(shū)如何判斷人在說(shuō)謊

案例:曾國(guó)藩倒履相迎識(shí)用江忠源

案例:曾國(guó)藩替李鴻章識(shí)別劉銘傳

 

第三講:曾國(guó)藩的用人之術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的修為和禁忌

2. 文官任用的四條標(biāo)準(zhǔn)

3. 武官選聘的四條標(biāo)準(zhǔn)

4. 如何用文化凝聚人心

5. 人分三等要分別使用

6. 成就大事須借力同僚

7. 合作用人的五種境界

8. 盛時(shí)須安排好接班人

9. 如何防止人才的流失

10. 籠絡(luò)下屬的有效方法

11. 關(guān)鍵崗位的用人方法

12. 特殊人才的使用辦法

案例:李鴻裔性格以及命運(yùn)結(jié)局

案例:曾國(guó)藩給慈禧和奕?相面

案例:馬云的喝酒文化與用人術(shù)

案例:讓任正非痛心的用人失誤

案例:解密曾國(guó)藩的行政管理和人事管理

案例:李秀成供狀太平天國(guó)用人十大失誤

 
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