總裁公眾演說之獨孤九劍

《總裁公眾演說之獨孤九劍》

                    華山論劍，閃耀講臺，獨門絕技，笑傲商海！

課程講師：陳 越 

課程時間：2天，6-7小時/天

適合對象：

? 董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營管理者

? 大中企事業(yè)單位高級人才

課程目標：

當完成此課程后，您將可以：

1、 了解到企業(yè)領導者演說的商業(yè)價值、管理功能和常見誤區(qū)；

2、 厘清演說的整體思路，建立以聽眾需求和演說目標為導向的意識；

3、 詳盡了解到喬布斯、馬云、俞敏洪、“TED演說”、“我是演說家”等經(jīng)典演說的內容設計、臺上呈現(xiàn)技巧和背后邏輯；

4、 應用最經(jīng)典的金字塔原理以及其它結構模型，快速搭建演說邏輯，完成至少1個結構完整、條理清晰的演說大綱；

5、 學會開場、結尾、銜接以及講故事的內容設計和現(xiàn)場呈現(xiàn)技法；

6、 全方位掌握“手、眼、身、法、步”等必備的公眾表達技巧；

7、 學會有力而靈活的控場方法以及巧妙處理演說現(xiàn)場常見問題的策略；

8、 掌握在信息時代，領導者于不同典型場合做“微演說”的范式和技巧；

9、 了解如何主持管理團隊進行集思廣益的6種促動技術（團隊共創(chuàng)、世界咖啡、私董會、復盤等）；   

10、了解個人的性格特質，鍛造出能體現(xiàn)自己獨特優(yōu)勢和魅力的演說風格，決勝講臺。

課程特色：

1、內外兼修：不僅限于外在的表達呈現(xiàn)技巧的教授，更從內在的內容和邏輯結構設計上提升匯報演說的質量

2、訓練落地：作為一門技能訓練課，大量扎實的課堂演練確保了培訓效果的落地，使學員不僅知道，而且能夠做到

3、操作性強：實用的范例、工具和模板便于學員實操使用

授課方式：知識、案例及工具講解50%；演練及輔導40%；范例展示10%

課程大綱：

導入：

1、破冰游戲—“傳包達意”

2、高層管理者演說的商業(yè)價值和管理功能

3、高層管理者演說的常見誤區(qū)

4、老總們常遇到的口頭講話的困惑

情景模擬:“麥肯錫電梯演說”

一、獨孤九劍之第一劍——演說思路先規(guī)劃

1、企業(yè)家經(jīng)常需要應對的三類問題

2、正式演說的特點

3、演說前先問自己四個問題

1)對象：了解對象最要緊

2)主題：聚焦主題不簡單

3)目標：目標明確很重要

4)范圍：界定范圍有講究

工具解析：“小米”以聽眾為出發(fā)點的RAP模型

二、獨孤九劍之第二劍——結構搭建有邏輯

1、結構設計的經(jīng)典工具——金字塔原理

1） 結論先行

2） 上下對應

3） 分類清晰

4） 排序邏輯

案例講解：

2 揭秘《我是歌手》節(jié)目“汪涵救場”臺詞背后邏輯

2 “滴水不漏”的MECE原則

范例展示：

2 麥肯錫匯報PPT的精髓何在

2 華為匯報PPT的FAB結構

課堂練習：

2 致雪莉的一封信

2 習總書記講話片段

2 打遍天下的“三點式”

2 有條不紊的“時間線”

2 學員繪制演說的“結構圖”并發(fā)表，老師點評輔導

2、演說邏輯的核心原則——“利他性”

案例講解：“控制猴”試驗

3、結構化匯報的步驟

1）搭框架

2）填模塊

3）排順序

范例展示：

2 “2W1H”模型

2 “PRM”模型

2 8種常用的排序方式

課堂練習：你的公司/事業(yè)介紹

案例講解：德魯克“三問”

4、縱向論證的展開

1）自上而下的提問/回答—以你的論據(jù)支持你的觀點

2）自下而上的總結/概括—消除沒有內容的主題句

視頻解析：喬布斯iPad2產(chǎn)品發(fā)布會怎樣用邏輯力俘獲粉絲的心

案例講解：令你的年度演說不同凡響

范例展示：500強CEO的年度演說模板長啥樣？

5、橫向論證的展開

1)歸納論證

2)演繹論證

范例展示：

2 擲地有聲的“三三法”

2 就職演說巧設計

案例解析：

2 鐘南山院士疫情防控策略背后的邏輯力量

2 從“說服姑娘嫁給我”到“說服客戶接受我”

視頻解析：《羋月傳》霸道總裁演說背后強大的演繹邏輯

課堂練習：

2 毛澤東主席《為人民服務》節(jié)選

2 應用“演繹論證”的邏輯去說服合作方/合伙人/客戶/管理團隊/下屬

三、獨孤九劍之第三劍—虎頭豹尾需精彩

1、構成要素及時間分割策略

2、開場白該怎么講

1）失敗開場白的表現(xiàn)

2）開場白的作用

范例展示： 10種引人入勝的開場白方式

課堂演練：經(jīng)典開場5步

3、結尾該怎么總結

1）失敗結尾的表現(xiàn)

2）結尾的作用

案例講解： 10種百戰(zhàn)百勝的結尾方式

課堂演練：余音繞梁的結尾

四、獨孤九劍之第四劍—故事講述最生動 

1、設置商業(yè)故事的作用

2、案例不當?shù)?/span>5個陷阱

3、選擇案例的7個標準

4、企業(yè)領導者需要講故事的6個場景

5、最受員工歡迎故事的6個來源

6、企業(yè)領導者應該掌握的6個故事

案例講解：

2 從“樹上有幾只鳥” 到“貓咬人”

2 喬布斯的“三幕劇”體驗設計

視頻解析：

2 《我是演說家》冠軍演說 

2 王健林《再堅持一會兒》

體驗游戲：“故事接龍”

范例展示： 

2 TED演說《英雄之旅》是最基本的故事講述模式

2 故事創(chuàng)編的5W1H法則

課堂演練：

2 “龜兔賽跑”故事新編

2 學員實際演說的故事講述

五、獨孤九劍之第五劍—表達呈現(xiàn)顯身手

1、緊張的克服

1）聚光燈下的形單影只

2）擔心聽眾的反應

3）擔心遭遇尷尬場面

4）擔心材料不夠充分

5）正確認識緊張

6）應對緊張的6個小妙招

視頻解析：俞敏洪《擺脫恐懼》

2、聲音的運用

1）聲音不佳的表現(xiàn)

2）音量多大算合適

3）怎樣吐字才清晰

4）語速如何拿捏

5）音韻如何搭配

6）聲調如何變化

7）氣息如何控制

8）聲音如何潤色

3、語言的運用

1）語言表達欠佳的典型表現(xiàn)

2）語言表達的管理學原理和作用

3）語言表達的3大原則和8項注意

4）文字語言的“三語鼎立”

范例展示：“表述語-提神語-說服語”巧搭配

課堂演練：

2 適當停頓與邏輯重音

2 語言表達小組PK賽

工具解析：語言類節(jié)目/朗讀軟件錄音/配音秀玩配音

4、肢體語言的駕馭

1）肢體語言的影響力有多大

2）演說手勢的忌諱

3）上下臺禮儀

4）站位

5）姿態(tài)

6）動作

7）走位

8）目光

體驗游戲：“測謊實驗”

課堂演練：

2 手勢的高度/幅度/力度

2 SOFT法則

視頻解析：舒展的肢體語言

5、情緒的表達

1）借鑒戲劇表演的4種情緒表達方法

2）情感運用的3個重點

視頻解析：旗袍先生崔萬志 

六、獨孤九劍之第六劍—控場應變顯魅力

1、現(xiàn)場應變與控制

1）演說時間的掌控

2）防止聽眾開小差/開小會

3）回答問題三步走

2、各種設備器材的善用

1）因地制宜巧用不同會場

2）不同類型麥克風有講究

3）投影儀的使用竅門

4）播放PPT演示時的原則

5）播放PPT時的幾個“救場”快捷鍵

6）PPT激光筆的使用訣竅

7）無投影播放條件時的對策

小組研討：

情境1：重要聽眾遲到了怎么辦？

情境2：演說時間不夠了怎么辦？

情境3：比預計時間提前講完了怎么辦？

情境4：臺上忽然忘詞怎么辦？

情境5：演說時聽眾都低頭不看你怎么辦？ 

情境6：聽眾當場質疑怎么辦？

情境7：聽眾提問不會回答怎么辦？

工具解析：常見問題攻略表

七、獨孤九劍之第七劍—“微言大義”撼人心

1、信息化時代聽眾的兩大共性特點

2、“微演說”的三大思維

1）成果思維

2）利益思維

3）至簡思維

3、“關鍵句”如何一劍封喉

4、超實用的30秒救場框架

1）快速認知模型

2）說服溝通模型

3）價值黃金圈

視頻解析：偉大的領袖如何激勵行動

5、內容巧妙速記的4種方法

1）關聯(lián)法

2）名片法

3) 重復法

4) 屏幕法

6、微信社交的6項“潛規(guī)則”

7、總裁的9種典型演說場景

1）致歡迎詞

2）致歡送詞

3) 動員號召

4) 總結報告

5) 聽取匯報

6）客戶溝通

7）下屬面談

8）誠摯道歉

9）危機采訪

工具解析：場景演說小卡片

范例展示：致歡迎辭/致歡送辭/危機采訪

八、獨孤九劍之第八劍—氣場錘煉顯風范

1、DISC性格分析工具

2、不同性格類型演說者的特質

1）D型（力量型）—“天生的領袖”

2）I型（活潑型）—“快樂的天使”

3）S型（和平型）—“和諧的使者”

4）C型（完美型）—“思想的巨人”

3、各種性格類型演說者的核心優(yōu)勢、短板以及改善方法

案例講解：

2 《三國演義》4大人物的典型性格

2 “中國好聲音”4位導師的不同風格

參與測試：“DISC人格特質診斷”

點評輔導：鍛造符合自我特質的演說風格和氣場

九、獨孤九劍之第九劍—團隊促動亮絕招

1、普通會議主持的3個關鍵要素

2、聚焦式會話（ORID）—提問力

2、怎樣組織成功的“頭腦風暴”—創(chuàng)造力

3、玩轉“團隊共創(chuàng)”—共識力

4、“世界咖啡”怎么玩—對話力

5、私董會的“外灘七步”流程—互助力

課堂演練：頭腦風暴/團隊共創(chuàng)的操作及主持技巧

工具模板：聚焦式會話（ORID）/團隊共創(chuàng)

總結

1、要點回顧

2、作業(yè)布置

3、收獲分享