非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 ——經(jīng)營分析與利潤管控

課程背景：

在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會遇到以下問題：為什么我們的企業(yè)總是做不大？為什么過去的盈利模式不靈了？為什么過去的管理方法不見效了？為什么規(guī)模做大了，利潤卻下降了？為什么企業(yè)有利潤而資金鏈卻斷了？

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何理解會計利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務(wù)管理思維。

決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?！巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：

通過老師的實戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關(guān)鍵，建立財務(wù)管理思維。體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

● 建立財務(wù)管理思維用財務(wù)收益角度看企業(yè)的管理；

● 企業(yè)在不同發(fā)展階段經(jīng)營如何理性做出業(yè)務(wù)決策；

● 正確認(rèn)識企業(yè)利潤，提升利潤向提升企業(yè)價值轉(zhuǎn)變；

● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑；

● 影響企業(yè)利潤的五大因素；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：管理者的財務(wù)管理思維

1. 為什么要學(xué)財務(wù)

2. 企業(yè)收入上升為什么沒有帶來利潤的上升

3. 追求收入及利潤但現(xiàn)金流卻越來越緊張

討論：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？

4. 企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)分析——投入—運營—產(chǎn)出

5. 企業(yè)利潤高經(jīng)營就越好嗎？

討論：如何從資本的角度看盈利

6. 如何衡量公司綜合的盈利能力

7. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：企業(yè)盈利分析與利潤提升

1. 如何衡量利潤的質(zhì)量

2. 通過利潤看企業(yè)競爭力

3. 通過成本看銷售質(zhì)量

4. 通過成本看職能效率

5. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？

6. 模擬演練：通過演練體驗成本控制與利潤提升的關(guān)鍵要素

7. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

8. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

9. 提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵措施分析？

10. 導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營一家公司，體驗企業(yè)利潤決策管理、預(yù)算管理的作用及關(guān)鍵

討論：

1）經(jīng)營結(jié)果您還滿意嗎？過程中出現(xiàn)了哪些問題？

2）企業(yè)供產(chǎn)銷如何協(xié)調(diào)？

3）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問題？

4）市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

5）企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用？

11. 預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

12. 預(yù)算執(zhí)行中存在的5大問題

13. 預(yù)算管理特點、時間安排

14. 預(yù)算管理的組織及程序

15. 預(yù)算編制的十二個步驟

案例演示：某企業(yè)預(yù)算案例

第三講：企業(yè)經(jīng)營效率分析

討論：企業(yè)是企業(yè)的效率？

1. 企業(yè)資產(chǎn)效率分析一：企業(yè)投資效率

2. 企業(yè)的投資是否得當(dāng)？對企業(yè)的影響是什么？

3. 企業(yè)運營中如當(dāng)如何做好投資決策

4. 企業(yè)效率分析二：企業(yè)運營效率分析

討論：請評價您企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平及存在的問題

5. 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析及解決方案設(shè)計

討論：請評價您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問題

6. 企業(yè)存貨管理存在的問題分析

7. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設(shè)計

8. 企業(yè)營運資金效率分析及解決方案設(shè)計

第四講：建立以價值為導(dǎo)向的管理模式

1. 您是否在為企業(yè)創(chuàng)造價值？

2. 您企業(yè)年終獎金有激勵效果嗎？

3. 公司的股權(quán)激勵方式？效果如何？

4. 某集團(tuán)案例分析：集團(tuán)經(jīng)營者是否在創(chuàng)造價值？

5. 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題

6. 提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？

7. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析

8. 管理者必須開闊思路，從過去關(guān)注的產(chǎn)量＼市場占有率＼銷售收入＼凈利潤轉(zhuǎn)為關(guān)注：投資資本回報率＼差幅＼經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)金流量價值

課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、中原大地傳媒、尚德電力、陽光電源、施耐德電氣、保利協(xié)鑫、麥田科技、平安保險、立邦涂料、日立建機(jī)、東方通信等。