主講老師: | 黃道雄 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題:如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標、制定實現(xiàn)目標的行動方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,使預(yù)算得到有效的實施。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:32 |
課程背景:
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個目標,最多將目標分解到月度,認為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算,無疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字,而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題:如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標、制定實現(xiàn)目標的行動方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,使預(yù)算得到有效的實施。
課程收益:
R 理清對全面預(yù)算的認識與功能定位;
R 掌握年度目標制定的關(guān)鍵,避免見了就收窘境;
R 掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實現(xiàn)目標的行動計劃;
R 掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ);
R 增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作;
R 促進企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求企業(yè)整體利益最大化。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員(管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員)等。
課程方式:講師講授+案例研討+現(xiàn)場實例演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一講:預(yù)算管理作用及流程
1. 預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?
討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具
2. 收入上升卻沒有帶來利潤的上升
3. 企業(yè)賺錢但不一定有錢
案例:提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析
4. 企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響
5. 如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險
6. 預(yù)算管理的五大誤區(qū)
7. 預(yù)算管理的特點
8. 預(yù)算的作用
9. 預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配
10. 預(yù)算管理的12個步驟
11. 預(yù)算啟動的內(nèi)容:時間、程序、組織、步驟、原則、制度
第二講:企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
知道不一定能夠做到,通過模擬演練,體驗企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營管理的關(guān)鍵
1. 經(jīng)營過程遇到哪些問題?
2. 為什么會出現(xiàn)虧損
3. 為什么會出現(xiàn)資金斷裂
4. 如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標
5. 為企業(yè)經(jīng)營目標制訂了哪些策略
6. 經(jīng)營策略是否可行,資源能否支撐
7. 如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
第三講:預(yù)算具體編制方法和技巧
1. 全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
3. 各部門年度目標制定的要點分析
1)如何確定預(yù)算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
2)預(yù)算松馳的原因分析與對策
3)預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4)制定三級遞進目標,打造企業(yè)永動機
4. 如何避免“四拍預(yù)算”
5. 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃
6. 現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
7. 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8. 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9. 具體預(yù)算編制實例演示
第四講:預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系
1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2. 預(yù)算審批機制與程序
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5. 預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7. 全面預(yù)算的考核指標框架
8. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
9. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
第五講:2022年度目標及經(jīng)營計劃制定(現(xiàn)場實施)
現(xiàn)場作業(yè)制定2022年度目標、目標實現(xiàn)關(guān)鍵策略、制定具體行動計劃
1. 現(xiàn)場制定公司及各部門2022目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
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