運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控

課程背景：

經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。

項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。

項目管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，我們真正需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。

課程收益：

● 熟悉項目管理的概念和流程，認識到在項目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要；合理規(guī)劃個人目標、項目目標；

● 掌握項目風險識別和評估的基本技巧，建立風險管理與跟蹤的體系化思維；

● 掌握項目團隊屬性及項目經(jīng)理責任、有效激勵，打造高績效團隊；

● 掌握項目安全控制措施及工具，推行施工現(xiàn)場6S管理；

● 掌握質(zhì)量、進度、成本收尾各維度常規(guī)管理方法，強化識別、分析、決策能力；

● 熟練掌握不同場景下的管人溝通技巧，提升項目管理的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：全體項目管理人員

課程特色：講師幽默風趣，講解演繹、案例解析、分組討論、頭腦風暴與體驗式教學相結(jié)合。

課程大綱

第一講：項目管理基礎(chǔ)

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1. 項目管理的發(fā)展變遷

2. PMI項目管理體系

1）五大過程組

2）十大知識領(lǐng)域

3. 項目理者的定位：用最少的資源，達到效益最大化

二、項目管控MTP思維——科學的方法

1. 明確目的

2. 掌握事實

3. 根據(jù)事實思考

4. 決定事實方法

5. 實施

6. 確認

三、項目目標規(guī)劃

1. 個人目標制定

1）圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標

【實操練習】：個人目標及計劃制定

2）SMART法則——檢驗?zāi)繕?/p>

2. 項目目標制定

【小組研討】：項目目標及計劃制定

第二講：項目前期規(guī)劃

一、項目合規(guī)性調(diào)研

二、項目經(jīng)濟性分析

1. SWOT分析

2. 投資收益分析

三、項目風險管控

1. 風險識別

工具：當今最強大的思維導圖工具——Mind Master

【福利贈送】：Mind Master贈送

2. 風險評估跟蹤

1）定性風險分析

2）定量風險分析

3）風險登記冊編制

3. 風險應(yīng)對策略

4. 項目全流程風險分析

1）外部風險

2）合同風險

3）合作方風險

4）組織風險

5）現(xiàn)場風險

【小組研討】：項目風險登記冊生成

第三講：項目組織管理——做項目需要一個高效團隊

一、項目相關(guān)方管理

1. 權(quán)力利益方格

2. 項目相關(guān)方管理

【實操練習】：項目相關(guān)方管理登記冊使用

二、項目決策流程

三、項目團隊建設(shè)

1. 項目團隊發(fā)展五階段

1）形成階段

2）震蕩階段

3）規(guī)范階段

4）輝煌階段

5）解散階段

2. 任務(wù)分派：RACI責任分配矩陣

1）R(Responsible)執(zhí)行人

2）A(Accountable/Approve)負責人

3）C(Consulting)顧問

4）I(Inform)知情人

【案例】：西天取經(jīng)西項目責任分配

3. 項目團隊激勵機制

四、項目管理者陽光心態(tài)養(yǎng)成

1. 關(guān)注圈、影響圈

2. 幸福職場與圓滿人生的終極秘訣——一念之轉(zhuǎn)

【實操練習】：“一念之轉(zhuǎn)”使用

第四講：項目安全管理

一、揭開事故的面紗

案例：就在身邊的那些安全事故

二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1. 不安全的行為（三違行為）

2. 不安全意識（麻痹大意）

【討論】：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？

【實操練習】：安全事故體驗教學

三、從根本應(yīng)對安全風險——現(xiàn)場6S管理

1. 6S的來源與意義

1）6S的起源及形成過程

2）建筑企業(yè)推行6S的意義

2. 6S—整理

工具：紅牌作戰(zhàn)

3. 6S—整頓

【實操練習】：整頓實戰(zhàn)演練

4. 6S—清掃（維護點檢）

5. 6S—清潔（標準作業(yè)）

6. 6S—素養(yǎng)（習慣養(yǎng)成）

7. 6S—安全

第五講：項目質(zhì)量管理

一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點對飆

二、影響質(zhì)量的主要原因分析

1. 人、機、料、法、環(huán)

2. 部門影響施工質(zhì)量原因分析

【實操練習】：影響項目質(zhì)量原因分析

三、課程精華——工序質(zhì)量控制

1. 質(zhì)量樣板

2. 工程首件制

3. 工序流程圖

4. 三檢制

5. 特殊工序旁站制

6. 其它

【小組研討】：部門質(zhì)量管控魚骨圖生成

第六講：項目進度管理

一、施工進度橫道圖繪制

【實操練習】：進度橫道圖繪制

二、施工進度的滯后和趕工措施

1. 趕工

2. 快速跟進

第七講：項目成本管理

一、成本管理現(xiàn)狀調(diào)研

【實操練習】：影響項目成本原因分析

二、成本意識提升——項目成本管控方圓圖模型繪制

【實操練習】：項目成本管控方圓圖模型繪制

三、施工現(xiàn)場成本精細管控

1. 成本精細化管理兩個理念

2. 成本精細化管理項目層面六個應(yīng)用

3. 成本精細化管理問題解決措施

第八講：項目收尾

一、現(xiàn)場收尾

二、項目收尾

1. 資料收集

2. 項目驗收

三、合同收尾

第九講：項目管理就是管人——高效溝通

一、項目選人、識人、用人

【福利贈送】：全員行為風格測試

1. 選人、識人——有效認識自己、了解他人

2. 用人——發(fā)揮所長，不同風格成員適合的崗位

【分組研討】：職場高效溝通技巧

二、跨部門統(tǒng)籌溝通

1. 雙贏思維

2. 項目沖突解決

1）來源透析

2）五種沖突處理方式

3）“莫須有”模型解決人際沖突

【實操練習】：現(xiàn)場沖突管理模擬

三、做一個有溫度的人，共建一個有溫度的團隊

【小組研討】：職場情感賬戶存錢

總結(jié)復盤：531行動計劃填寫、分享