主講老師: | 郟智群 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 學好談判對公司來說,對外-在業(yè)務面利潤增加,對內(nèi)-效率會提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學談判,每個人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺灣,多年培訓經(jīng)驗的老師擔任授課,幫助大家一起從談判的基本認識開始,用生活化及豐富案例來學習,活潑生動的教學方式,大量的互動演練讓大家從做中學,學完后即可帶到崗位上使用,達到培訓的最大效果。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 13:51 |
課程背景:
學好談判對公司來說,對外-在業(yè)務面利潤增加,對內(nèi)-效率會提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學談判,每個人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺灣,多年培訓經(jīng)驗的老師擔任授課,幫助大家一起從談判的基本認識開始,用生活化及豐富案例來學習,活潑生動的教學方式,大量的互動演練讓大家從做中學,學完后即可帶到崗位上使用,達到培訓的最大效果。
課程收益:
● 談判從獨贏1.0到雙贏2.0最后創(chuàng)贏3.0
● 由淺到深,系統(tǒng)完整的學習。真正掌握談判技巧
● 實戰(zhàn)落地可操作性高,隨學隨用
● 提升個人的格局,活絡開闊自己的思維與心胸
課程特色:
● 每個單元結(jié)束都會有重點匯整,讓學習者快速掌握重點
● 引用職場與日常生活的案例,貼近學習者的經(jīng)驗,讓案例或故事更能促發(fā)學習者改變的動機,進而改變行為。
● 學習者參與的時間超過40%,透過引導與參與讓學習者充分體驗進而改變行為
● 課程運用桌游,透過運用卡片、圖板、籌碼…讓多人面對面,相較其他課程游戲類型,桌上游戲更能讓學習者深入?yún)⑴c模擬的情境,進而達到訓練思維方式、溝通談判、銷售訓練、決策判斷的鍛煉和提升。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:需要提升談判技巧的所有人
課程方式:互動激勵講授+模擬演練+案例分析+講師點評回饋
課程大綱
第一講:道篇:找到方向,確立目標
序言:何謂創(chuàng)贏談判3.0
一、找出你談判的類型
1. 關系還是利益
2. 確認雙方價值觀
3. 談判要求與需求
案例1:獵人與熊大的談判
案例2:你如何打動不愿出席領獎的怪博士
案例3:同一產(chǎn)品同一數(shù)量如何用1折價格取得
二、最難三種談判,弱勢方如何找到權(quán)力
1. 三大關鍵因素
2. 弱勢方如何借勢虛張聲勢
3. 決策者不跟你談或無法打進怎么談
案例1:歡樂頌男女主角如何博弈
案例2:從小作坊到全球連鎖的蛋糕店
三、知彼知己百戰(zhàn)不殆準備是唯一的路
1. 談判前的準備
2. 談判對手分析
3. 談判風格測驗
案例1:不可能的任務生產(chǎn)要45天卻17天交貨
案例2:不說比說更難做
第二講:籌碼運用與增加
一、找出你的談判協(xié)議最佳替代方案
1. 籌碼設計表-必須-想要-能給
2. BATNA談判協(xié)議最佳替代方案
3. 找出你的ZOPA談判協(xié)議區(qū)
4. 發(fā)揮創(chuàng)意方案創(chuàng)造無限可能
案例1:客戶拖貨款如何收回
案例2:打賭打出NBA籃板王
二、增加籌碼常用方法
1. 掛勾戰(zhàn)術(shù)
2. 結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)
3. 既成事實
4. 公正仲裁
案例1:滴滴打車如何以小博大合并UBER
案例2:三大電商連手挖坑
三、開闊自己的格局?
模擬談判實境演練
案例:開發(fā)已久的國外客戶終于下單,但卻無法生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品.面臨違約的懲罰及流失客戶的危機你該怎么辦?
案例:沃爾瑪?shù)牟少忂瓦捅迫耍鰞r遠低于公司成本,大客戶的壓力該如何面對。
案例:強勢供貨商來襲,付款條件不符合公司規(guī)定,但產(chǎn)品卻是最合適公司的,弱勢的甲方你該怎么辦?
第三講:法篇:舌戰(zhàn)群雄
一、談判橫向技巧
1. 談判陷入僵局,讓步解困
1)有價值讓步
2)天下沒有白吃的午餐
3)漏斗式讓步法
4)條件式讓步法
5)讓你的對手敢輸給你
案例1:買賣沒輸贏
案例2:元宵節(jié)的搖頭公仔
2. 談判說服技巧
1)行為心理學運用
2)說服三階段
3)談判引導法
案例1:馬航上唯一的降落傘
案例2:警匪交手,該如何說服綁匪放下武器
3. 談判需求挖掘技巧
1)提問目的說明
2)提問種類說明
3)談判動機判斷
案例1:好大喜功的昏庸酋長
第四講:藝篇:謀略與戰(zhàn)術(shù)
一、商場如戰(zhàn)場,該如何與對手進行博奕
1. 談判五大結(jié)局應對之法
2. 人性本性大局不同階段你該如何面對
3. 囚徒困境擺脫密技
博奕操作:小組透過藍白對抗,進行實質(zhì)博奕競賽。面對不同挑戰(zhàn)該如何與伙伴合作,準確找到定位,挖掘盟友,擺脫困境。
二、定錨效應,掌握談判主動權(quán)
1. 先出價還是后出價
2. 兵貴神速?速戰(zhàn)速決
3. 勢不如人,借勢造勢
案例1:富士康與夏普談判
案例2:千萬手機吊飾
案例3:小米與李寧
三、談判常用戰(zhàn)術(shù)
1. 談判五字箴言
1)沖
2)拖
3)泡
4)蓋
5)送
2. 談判8大戰(zhàn)術(shù)
1)先聲奪人
2)實問虛答
3)裝瘋賣傻
4)黑白雙煞
5)啤酒白酒
6)數(shù)字游戲
7)最后戰(zhàn)術(shù)
8)略施小惠
模擬談判實境演練
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