主講老師: | 劉影 | |
課時(shí)安排: | 3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程基于企業(yè)中高級(jí)管理者所面對(duì)的難點(diǎn)和痛點(diǎn),以及研修班的授課特點(diǎn),借助最新的研究成果,幫助學(xué)員運(yùn)用創(chuàng)意營(yíng)銷思維、理念和銷售溝通談判技巧以及基礎(chǔ)商務(wù)禮儀,全面提升銷售人員的綜合銷售能力與素質(zhì)。從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)與變革。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 12:48 |
Part1—商業(yè)思維拓展
第一講:認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代
一、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響
1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng):全新商業(yè)思維最核心的變化
案例:豐田MONET
二、產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型
1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變
行業(yè)案例:從特斯拉探尋新興行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷全新商業(yè)變革
2. 從被硬件所定義到更關(guān)注整體軟件環(huán)境、AR交互,數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接
三、危機(jī)下市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 硬件VS軟件?
2. 如何讓自己成為超級(jí)接口化公司
討論:成為你行業(yè)的華為還是富士康?
Part2—?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷提升
第一講:新時(shí)代消費(fèi)者行為特點(diǎn)分析
1. 千禧一代/Z一代/00后
2. 如何和年輕人合作、交朋友以及做生意
第二講:流量思維
一、引流品與利潤(rùn)品
1. 所有流量,都是有成本的
2. 買流量之外的流量獲取形式
3. 商業(yè)模式:“引流品+利潤(rùn)品”
4. 產(chǎn)品品牌運(yùn)作生命周期-貿(mào)易型企業(yè)的產(chǎn)品循環(huán)之路
二、彩蛋:引流品的極致體現(xiàn)-關(guān)于”免費(fèi)“的秘密
1. 免費(fèi)的本質(zhì)和主要形式
2. 免費(fèi)是萬(wàn)能的嗎?
三、口碑營(yíng)銷
1. 口碑經(jīng)濟(jì)能給企業(yè)帶來(lái)大量免費(fèi)流量
2. 五個(gè)促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)推薦的“社交幣”
3. 用戶分享推薦的動(dòng)因
四、異業(yè)聯(lián)盟
1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義
2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素
3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)
五、真實(shí)商業(yè)中的流量經(jīng)濟(jì)
1. 用上帝的視角看待我們的生意
2. BAT到底在爭(zhēng)奪什么?
第三講:關(guān)系管理(CRM)—客戶生命周期管理
1. 客戶服務(wù)思維及服務(wù)技巧
1)獲取客戶的終生價(jià)值
2)數(shù)據(jù)管理能力
3)銷售結(jié)束才是和客戶建立關(guān)系的開始
2. 鼓勵(lì)客戶分享介紹的技巧
1)客戶滿意度陷阱
案例分享:王永慶的生意經(jīng)
3. 客戶生命周期和不同階段的應(yīng)對(duì)策略
第四講:客戶體驗(yàn)管理(CEM)—極致體驗(yàn)帶來(lái)極致競(jìng)爭(zhēng)力
一、賣產(chǎn)品還是買體驗(yàn)
案例:迪士尼體驗(yàn)
二、什么是客戶體驗(yàn)管理
三、如何實(shí)現(xiàn)高客戶滿意度下的成本最低
1. 峰終定律
2. 體驗(yàn)節(jié)點(diǎn)管理
第五講:創(chuàng)意營(yíng)銷思維及方法
一、營(yíng)銷一體化
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)是能,營(yíng)銷、渠道把是能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能
案例:美寶蓮唇膏、“半瓶水”礦泉水、名創(chuàng)優(yōu)品等
二、創(chuàng)意營(yíng)銷
1. 五種長(zhǎng)期存在的營(yíng)銷需求
2. 創(chuàng)意營(yíng)銷四大原則
3. 如何設(shè)計(jì)高價(jià)值感促銷活動(dòng)-PPTPP
4. 營(yíng)銷新方向-感官營(yíng)銷
5. 如何設(shè)計(jì)高效推廣方案-“最渴望”法
案例:勞斯萊斯的高貴氣味
彩蛋:如何才能真正站在用戶的角度考慮問(wèn)題
第六講:價(jià)格策略思維與方法
一、有關(guān)價(jià)格的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 定倍率
2. 消費(fèi)者剩余
二、價(jià)格歧視(Price Discrimination)
1. 一級(jí)價(jià)格歧視-個(gè)人
2. 二級(jí)價(jià)格歧視-量級(jí)
3. 三級(jí)價(jià)格歧視-群體
三、花式定價(jià)法
1. 滲透定價(jià)法
2. 撇脂定價(jià)法
3. 組合定價(jià)法
4. 消費(fèi)者定價(jià)
5. 動(dòng)態(tài)定價(jià)
四、心理定價(jià)
Part3—銷售能力突破
導(dǎo)言:影響客戶決策的5大技巧
第一講 對(duì)比效應(yīng)-如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀
1. 對(duì)比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用
互動(dòng)游戲:世界上最高的樹
2. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用-價(jià)格策略
3. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用-營(yíng)銷策略
案例:世界上最輕薄的筆記本電腦
討論:客戶決策之錨如何定?
4. 如何破解談判對(duì)手的錨定效應(yīng)
第二講:損失規(guī)避—如何鎖定客戶的成交
場(chǎng)景導(dǎo)入:朝三暮四的故事
1. 損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè)
2. 如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率
1)用換購(gòu)(以舊換新)的方式來(lái)替代打折
2)嘗試無(wú)條件退換貨服務(wù)
3)用獲得表述框架來(lái)替代損失的表述框架
3. 確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用
第三講:評(píng)估模式—如何對(duì)比能讓自己的產(chǎn)品處于更有利的位置
1. 不同評(píng)估模式對(duì)消費(fèi)者決策的影響
1)高檔商品/服務(wù)和中低檔商品/服務(wù)的不同評(píng)估模式選擇
2. 如何鼓勵(lì)客戶購(gòu)買高端產(chǎn)品
討論:如何鼓勵(lì)客戶買更貴的商品/服務(wù)
銷售技巧:?jiǎn)挝皇褂贸杀?/p>
第四講:折中效應(yīng)—如何漲價(jià)客戶最容易接受(買更貴)
1. 什么是折中效應(yīng)
2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用
3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用
4. 彩蛋:概率偏見對(duì)決策的影響
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉錨效應(yīng)
第五講:交易效用—如何讓客戶愛上“占便宜”
1. 什么是交易效用
1)四大套路
2. 交易效用的商業(yè)應(yīng)用
1)價(jià)格策略
2)產(chǎn)品定位
3)營(yíng)銷方案
3. 比例偏見及其商業(yè)應(yīng)用
討論:優(yōu)惠促銷用百分比還是金額?
總結(jié):什么才能高級(jí)的控制和引導(dǎo)
課程答疑
課程回顧
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)