主講老師: | 李竟成 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 而市場上大部分的營銷課程,講情緒不講知識;講現(xiàn)象不講本質;講套路不講邏輯;李老師的課程,將復雜的銷售知識簡單化,把復雜紛亂的經濟現(xiàn)象,總結為通俗易懂的銷售邏輯,深入淺出的為大家梳理好終身壽保險的銷售邏輯。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 21:37 |
課程背景:
2021年中國政府在“教育領域、娛樂領域、房地產領域”重拳頻發(fā),“三次分配”和“共同富裕示范區(qū)”的提出,更是彰顯了新時代國家層面的著力方向。這一切的發(fā)生,都預示著經濟增長的邏輯已經悄然改變,新周期、新模式、新動能將進一步加劇經濟的不確定性,新中產和高凈值人群的家庭財富增值邏輯將得到重塑,如果說前30年的中國更關注效率,那么2021年開始,中國發(fā)展的聚焦將在公平上。
機遇升級,挑戰(zhàn)也升級,疫情的影響,經濟的低迷,讓客戶的理財行為變得謹慎,監(jiān)管嚴格引導產品趨向長期,移動互聯(lián)網的普及讓客戶更加理性專業(yè),這些都對我們的專業(yè)服務能力提出更高的要求,保險發(fā)展真正進入到“專業(yè)成就價值”的時代。
而市場上大部分的營銷課程,講情緒不講知識;講現(xiàn)象不講本質;講套路不講邏輯;李老師的課程,將復雜的銷售知識簡單化,把復雜紛亂的經濟現(xiàn)象,總結為通俗易懂的銷售邏輯,深入淺出的為大家梳理好終身壽保險的銷售邏輯。
課程收益:
● 了解終身壽產品特點和核心價值,激發(fā)銷售動力;
● 認知宏觀環(huán)境,升級知識結構,增強對終身壽險銷售信心;
● 認知客戶畫像與銷售過程中的“關鍵人”角色、確保主顧開拓能及時落地;
● 認知并掌握終身壽險在“宏觀風險、財商風險、法商風險”三大場景的風險挖掘。
課程風格:
● 結構嚴謹,框架清晰:清晰嚴謹的銷售邏輯,環(huán)環(huán)相扣;
● 資訊充沛,緊扣時事:資訊立足市場前沿,提升學員知識及談資儲備;
● 幽默機敏,氛圍輕松:注課堂氛圍,幽默大氣,輕松愉快,學員參與積極性高。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:個險銷售人員,績優(yōu)、主管、優(yōu)質準主管
課程人數(shù):200人以內為最佳
課程方式:講授互動、案例研討、角色扮演、現(xiàn)場實戰(zhàn)執(zhí)行
課程大綱
第一講:新時代的中產/高凈值家庭財富管理風險
一、2021年宏觀現(xiàn)象背后的深意
研討:校外培訓為什么被整頓?娛樂圈為什么被整頓?房地產為什么被調控?
1. 內循環(huán)政策:長期不確定性劇增的應對方案
二、中產/高凈值人群資產管理風險
1. 利率下行風險
2. 老齡化風險
3. 房產投資風險
三、高凈值人群專屬風險
1. 解讀“共同富裕+三次分配”的深刻含義
2. 中國高凈值人群的資產透明化進程
3. 直接稅推進中的高客稅務風險(金稅四期)
第二講:終身壽險產品功能及賣點
一、終身壽險如何實現(xiàn)“鎖定傳承”
1. 從《民法典》視角看客戶的“傳承困局”
2. 如何巧設“投保人”、“被保險人”、“受益人”實現(xiàn)傳承無憂
工具:《一個故事+一張圖》講好終身的傳承功能
二、終身壽險如何實現(xiàn)“債務隔離”
1. 從“富貴鳥案”看債務風險破壞力
2. 如何巧用“投保人”、“被保險人”、“受益人”實現(xiàn)債務隔離
工具:《隔離操作五步法》
三、終身壽險如何實現(xiàn)“稅收籌劃”
1. 從娛樂圈案例看稅務籌劃必要性
2. 《稅法》視角看終身壽險的稅務籌劃功能
第三講:終身壽險客戶畫像與需求分析
一、以“社會身份”坐標進行客戶需求定位
身份一:家庭頂梁柱
身份二:社會新鮮人
身份三:女性群體
身份四:企業(yè)家人群
二、以“人生階段”坐標進行客戶需求定位
第一階段:個人單身期
第二階段:家庭形成期
第三階段:家庭成長期
第四階段:家庭成熟期
練習:如何通過“需求坐標體系”分析客戶畫像需求
第四講:終身壽險產品銷售邏輯
一、終身壽險產品銷售邏輯
1. 鎖定風險:客戶家庭架構分析
2. 制造需求:客戶家庭風險推演
3. 方案呈現(xiàn):客戶家庭方案設計
二、終身壽險產品溝通步驟
1. 首談責任,鎖定保額
2. 二說意外,放大功用
3. 三說現(xiàn)價,養(yǎng)老無憂
4. 四談控制,規(guī)避風險
5. 五談傳承,指定受益
練習:為李先生家設計一份《終身壽險產品計劃》
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