主講老師: | 常建軍 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)“私人定制”,課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案,充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值,包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作;闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”;揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生,同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:06 |
課程背景:
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還要能要具有財(cái)務(wù)視野,透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字,發(fā)現(xiàn)背后的管理問(wèn)題,參透企業(yè)資金的隱形價(jià)值。謹(jǐn)防資金鏈斷裂。本課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案,從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重,可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化?如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn),同時(shí)還能管好無(wú)形資產(chǎn)?如何洞悉資金的液態(tài)(流動(dòng)資產(chǎn)),固態(tài)(固定資產(chǎn))以及氣態(tài)(無(wú)形資產(chǎn))?如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險(xiǎn)的發(fā)生?
本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)“私人定制”,課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案,充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值,包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作;闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”;揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生,同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。
課程收益:
● 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表,并掌握其相互間的關(guān)系
● 使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂并能落地實(shí)施
● 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估
● 有效運(yùn)用產(chǎn)品杠桿,財(cái)務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)
● 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想,進(jìn)行有效的資金管理
● 使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向管理會(huì)計(jì)
課程特色:
課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗(yàn),通過(guò)針對(duì)性設(shè)計(jì),使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
案例分析:從家庭資產(chǎn)負(fù)債表到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表,身臨其境掌握財(cái)務(wù)內(nèi)涵。
情景模擬:結(jié)合公司實(shí)際,通過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)閉環(huán),建立財(cái)務(wù)思維,用管理的視角理解財(cái)務(wù)。
工具方法:通過(guò)三大理論,六大工具及九大方法進(jìn)行資金管控。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,部門主管,后備干部及相關(guān)工作人員
課程方式:PDCA閉環(huán)式培訓(xùn),解決學(xué)習(xí)中的困惑:
枯燥:通過(guò)案例分析,將晦澀的財(cái)務(wù)形象化,有趣而生動(dòng)
脫節(jié):通過(guò)情景模擬,將復(fù)雜的數(shù)字生活化,鮮活而實(shí)際
效果:通過(guò)工具方法,將財(cái)務(wù)的語(yǔ)言數(shù)字化,實(shí)用而有效
課程大綱
導(dǎo)引:管理者具有的財(cái)務(wù)視野
第一講:報(bào)表真相與現(xiàn)金流
案例講解:運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、管理者財(cái)務(wù)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤(rùn)能當(dāng)錢花嗎
2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢
3. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與指標(biāo)分析
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀:
1)利潤(rùn)表-收入不等于現(xiàn)金
2)資產(chǎn)負(fù)債表-資金占用等于資金來(lái)源
3)現(xiàn)金流量表--企業(yè)決策的依據(jù)
2. 財(cái)務(wù)核算原則(權(quán)責(zé)發(fā)生制 歷時(shí)成本等)及三大報(bào)表勾稽關(guān)系
3.財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵(資產(chǎn)負(fù)債率越低越好嗎)及現(xiàn)金流底線(邊際成本)
三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑
1. 貨幣資金:循環(huán)增值
2. 應(yīng)收賬款:盈利性虧損
3. 存貨:積壓難題
4. 固定資產(chǎn):短融長(zhǎng)投
5. 資產(chǎn)規(guī)模:做大誘惑
6. 資產(chǎn)負(fù)債率:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7. 成本控制:流程管理
實(shí)際案例1:應(yīng)收賬款,存貨與資金鏈斷裂演練:分析原因及解決方法-金融思維
實(shí)際案例2:企業(yè)生存底線演練:現(xiàn)金流-項(xiàng)目的投入產(chǎn)出
實(shí)際案例3:財(cái)務(wù)決策演練:從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度分析問(wèn)題
第二講:成本控制與預(yù)算管理
案例講解:精益成本思想-成本降低10%,利潤(rùn)增加100%
一、成本分類與成本戰(zhàn)略
1. 成本分類:外露成本,內(nèi)含成本
1)質(zhì)量,成本,交貨期之間的平衡關(guān)系
2. 成本戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-“薄利多銷”;
1)差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營(yíng)”
3. 成本底線思維:把握產(chǎn)生現(xiàn)金流的成本
二、產(chǎn)品研發(fā)與價(jià)格分析
1. 產(chǎn)品研發(fā)-企業(yè)的支柱
2. 定價(jià)技巧-成本定價(jià)法,價(jià)值定價(jià)法
3. 產(chǎn)品定價(jià)-底線思維,關(guān)注現(xiàn)金流
實(shí)際案例1:成本管控方法:財(cái)務(wù)杠桿;產(chǎn)品杠桿;資本杠桿
實(shí)際案例2:三種成本決定了我們一無(wú)所有還是財(cái)富自由:機(jī)會(huì)成本,沉默成本,邊際成本
實(shí)際案例3:貨幣的時(shí)間成本-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘
三.預(yù)算管理與編制技巧
1. 會(huì)計(jì)預(yù)算與經(jīng)濟(jì)預(yù)算-編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情嗎
1)預(yù)算與實(shí)際差異的原因-編制預(yù)算要全員參與
2)“兩搶”預(yù)算-年初搶指標(biāo),年末搶花錢
3)如何進(jìn)行預(yù)算管理:敬畏數(shù)字-經(jīng)濟(jì)數(shù)字
2. 全面預(yù)算的構(gòu)成:“三位一體”
1)業(yè)務(wù)預(yù)算
2)現(xiàn)金預(yù)算
3)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算
3. 兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1)彈性預(yù)算及實(shí)操
2)滾動(dòng)預(yù)算及實(shí)操
案例講解:預(yù)算管理的奧秘:預(yù)算整合下的經(jīng)濟(jì)預(yù)算
第三講:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例講解:在導(dǎo)火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻
一.企業(yè)面臨的五大風(fēng)險(xiǎn)
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-產(chǎn)業(yè)政策,技術(shù)創(chuàng)新,合作伙伴,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換,存貨,應(yīng)收款,貨幣的時(shí)間價(jià)值,無(wú)形資產(chǎn)
3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格及信譽(yù),銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系
4. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-品牌,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),營(yíng)銷及渠道
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)-法律法規(guī),觸碰底線,知識(shí)產(chǎn)權(quán)
案例講解:運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)
二.企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1. 現(xiàn)金流短缺
2. 應(yīng)收款過(guò)多
3. 存貨的積壓
4. 過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5. 過(guò)多的短期貸款
案例講解1:企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
案例講解2:企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損
案例講解3:如何防范盈利性虧損
三.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅技巧
1. 企業(yè)所得稅與現(xiàn)金流
1)用凈利潤(rùn)繳所得稅-關(guān)注現(xiàn)金利潤(rùn)
2)所得稅的形成-平衡收入和成本
3)企業(yè)納稅的核心-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流
2. 企業(yè)增值稅及其籌劃
1)減少成本增加利潤(rùn)
2)價(jià)稅分離與價(jià)外稅
3)稅收籌劃-進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅平衡
3.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)-現(xiàn)金流
2)進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅的配比
3)貨幣的時(shí)間價(jià)值
案例講解:企業(yè)增值稅全過(guò)程演練及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
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