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經(jīng)濟數(shù)字下的財務報表分析

主講老師: 常建軍 常建軍

主講師資:常建軍

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 面對未來的不確定性,企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務因素,就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險。本課程通過分析企業(yè)的財務報表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì);闡述財務決策以經(jīng)濟利潤為核心。力圖從管理的角度將經(jīng)濟數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理決策的依據(jù)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:06

課程背景:

財務指標是考核企業(yè)業(yè)績的關鍵因素之一,在中國的商務環(huán)境日趨復雜,競爭日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務因素,就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險。本課程將深入淺出地介紹財務報表的核心內(nèi)容,從介紹會計過程,會計方法入手,解讀財務報表及其對企業(yè)利潤的影響,以幫助學員理解并熟練使用財務報表,并能通過分析企業(yè)的財務報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì);闡述公司財務決策的核心知識。力圖從管理的角度透視財務概念,將財務信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標和依據(jù),明確財務政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解財務管理精要。

面對未來的不確定性,企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務因素,就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險。本課程通過分析企業(yè)的財務報表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì);闡述財務決策以經(jīng)濟利潤為核心。力圖從管理的角度將經(jīng)濟數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理決策的依據(jù)。

 

課程收益:

▲ 熟練閱讀三張財務報表,并掌握報表間的鉤稽關系。

▲ 掌握財務分析的方法及其財務指標的經(jīng)濟內(nèi)涵。

把握貨幣的時間價值,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤。

 


課程特色:

課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗,通過針對性設計,使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。

案例分析從家庭資產(chǎn)負債表到企業(yè)資產(chǎn)負債表,身臨其境掌握財務內(nèi)涵。

情景模擬:結(jié)合實際,通過一個經(jīng)營閉環(huán),建立財務思維從管理的視角理解財務。

工具方法從會計報表到經(jīng)濟報表的轉(zhuǎn)化方法,有效決策,防范資金鏈斷裂。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員,部門負責人,業(yè)務主管及后備人才。

課程方式:課程采用知識講授,實戰(zhàn)演練,小組決策,結(jié)果評析相結(jié)合的方式。


課程大綱

導言案例:為什么盈利的公司破產(chǎn)了

第一講:企業(yè)經(jīng)營與報表解讀

一、運用財務思維解讀企業(yè)運作

1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金的關系-利潤能當錢花嗎

2. 資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系-為什么企業(yè)總差錢

3. 財務管理與企業(yè)價值鏈的關系-產(chǎn)品市場與資本市場

實際案例1:通過日常生活解讀財務報表

實際案例2:揭示企業(yè)財務報表的真相-會計準則的煩惱-歷史成本

實際案例3:管理者財務視野-貨幣的時間價值

二、如何解讀資產(chǎn)負債表

1. 資產(chǎn)負債表

1)資金來源-錢從哪里來:a銀行借  b供應商及客戶  c股東投資及利潤

2)資金占用-錢到哪里去:a產(chǎn)品存貨  b應收賬款  c固定資產(chǎn)投資

2. 財務核算原則:權(quán)責發(fā)生制,歷史成本等

3.財務指標內(nèi)涵:資產(chǎn)負債率是低一點好還是高一點好

案例講解:企業(yè)資產(chǎn)負債表及其分析-資金鏈斷裂剖析

三、如何分析利潤表

1. 銷售收入-收入并不等于現(xiàn)金及“零和游戲”

2. 銷售成本-難以擺脫的利潤陷阱及資金風險

3. 銷售利潤-銷售提成無法兌現(xiàn)的原因-利潤并不等于現(xiàn)金

案例講解:收入的操控與反操控:收款,發(fā)貨,發(fā)票,在途商品,提貨等等

四、如何運用現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量-企業(yè)的生命線

2. 現(xiàn)金流量-真實性

3. 現(xiàn)金流量表-企業(yè)發(fā)展

課堂演練:企業(yè)現(xiàn)金流量表與決策分析

第二講:報表核心與管理困惑

一、資產(chǎn)負債表的核心項目與管理困惑

1. 貨幣資金:循環(huán)后的增值

2. 應收賬款:盈利性虧損的禍根

3. 存貨:積壓存貨的難題

4. 固定資產(chǎn):短融長投的誘惑

5. 資產(chǎn)規(guī)模:做大做強的誘惑

6. 資產(chǎn)負債率:財務杠桿的風險

7. 產(chǎn)品成本:基于流程的控制

二、通過利潤表洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況

1. 從收入,成本,毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

2. 從期間費用(管理費用,財務費用,銷售費用)洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

3. 從凈利潤洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

三、通過財務比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況

1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析-天數(shù)為負數(shù)意味著什么

2. 企業(yè)經(jīng)營能力分析-為什么資產(chǎn)負債率高了反而好

3. 企業(yè)盈利能力分析-為什么盈利的公司會破產(chǎn)

實際案例1:應收賬款,存貨與資金鏈斷裂演練:分析原因及解決方法-金融思維

實際案例2:企業(yè)生存底線演練:現(xiàn)金流-項目的投入產(chǎn)出

實際案例3:財務決策演練:從經(jīng)濟利潤的角度分析問題

 

第三講:會計報表與經(jīng)濟報表

一、從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字

二、從會計報表到經(jīng)濟報表

三、從會計利潤到經(jīng)濟利潤

案例講解:觀念轉(zhuǎn)變-會計報表轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟報表

 

課程總結(jié)及答疑互動:經(jīng)濟數(shù)字決策法-運用經(jīng)濟報表進行經(jīng)營決策

構(gòu)建本次課程學習思維導圖-結(jié)語

 
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