企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維

課程背景：

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務(wù)管理的范圍、會計人員什么都可以管，但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。

現(xiàn)代的市場競爭使企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有的新問題與新困境，在此背景下企業(yè)的財務(wù)管理更彰顯出價值管理的重要性，財務(wù)核算管理也要從原來的看銷售、看利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榭雌髽I(yè)價值的理念上來。財務(wù)人員也需在觀念民身份上做出調(diào)整與轉(zhuǎn)變，本課程對財務(wù)的管理與企業(yè)價值的創(chuàng)造，管理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上做出詳細的講解，使財務(wù)人員更能在工作中的找到工作的重點為企業(yè)管理服務(wù)，也使非財務(wù)的管理人員明確創(chuàng)新的思維與理念，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠如影隨行，共同創(chuàng)新企業(yè)的市場價值。

課程收益：

本課程通過對商業(yè)模式、企業(yè)價值創(chuàng)新、成本價值鏈管理、財務(wù)的管理服務(wù)講解，讓財務(wù)人員能從會計核算轉(zhuǎn)型升級為管理會計，從企業(yè)的經(jīng)營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過對創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設(shè)性的指導(dǎo)，重新思考工作的方式與業(yè)務(wù)流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。

本課程對企業(yè)的中高層管理者從財務(wù)管理的角度給出新的管理思維，通過對差錯不足的解析規(guī)避管理的風(fēng)險，實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自己企業(yè)與風(fēng)險風(fēng)格的管理方法與工具。

具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點：

● 識別風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險

● 掌握創(chuàng)新思維的方法

● 掌握商業(yè)模式財務(wù)驅(qū)動的要素

● 掌握財務(wù)核心要素的分析

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造點

● 掌握企業(yè)價值實現(xiàn)的管理工具

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者、財務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：運營成本對企業(yè)價值的貢獻

一、成本驅(qū)動對商業(yè)模式的創(chuàng)新

1. 新市場環(huán)境下的風(fēng)險識別

1）風(fēng)險全景地圖

2）商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造

2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考

3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位

4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新

5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：蘋果公司的商業(yè)模式分析

二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理

1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會

2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場

案例：蘋果公司價值鏈分析

三、結(jié)構(gòu)性成本在市場競爭中的優(yōu)勢

1. 結(jié)構(gòu)性成本管理

2. 執(zhí)行性成本管理

案例：科技通訊類公司競爭性分析

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

四、緣何要創(chuàng)新

1. 管理會計是創(chuàng)新嗎？

2. 什么是創(chuàng)新？

3. 創(chuàng)新的思維是什么？

第二講：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙

1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙

2. 激勵不平等的人員障礙

3. 工作不聚焦的管理障礙

4. 實施不落地的資源障礙

二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略

2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC

3. 根據(jù)BSC具體化目標

4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認措施

5. 確定預(yù)算編制

6. 預(yù)算執(zhí)行控制

7. 將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比

8. 將目標和實際差異進行分析

9. 流程改進

案例：西南航空盈利方法

三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢

1. 通過案例分析找差異化的特點

1）點對點

2）高密度

3）低廉價格

2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星

案例：錦江之星   海底撈

3. 差異化的核心定位

四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點

1. 控制資產(chǎn)投入成本

2. 控制運營成本

3. 控制運營費用

案例：預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃

1）戰(zhàn)略地圖；描述組織如何創(chuàng)造價值

2）平衡計分卡；化戰(zhàn)略為行動

3）預(yù)算；將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來

4）SM\BSC對預(yù)算管理的貢獻

第三講：財務(wù)管理重在過程的監(jiān)督控制

一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合

二、業(yè)財融合；臺塑集團的成功之道

1. 獨特的“雙線”管控模式

2. 高效的“四化”管控體系

1）管理制度化

2）制度流程化

3）流程表單化

4）表單電腦化

3. “異常管理”的運作模式

1）制度執(zhí)行的“異常管理”

2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”

3）異常管控標準的“異常管理”

4）異常的識別與反饋機制

三、分析管理的工具方法

1. 魚骨圖分析方法

2. 目標成本法

3. 作業(yè)成本法

4. 作業(yè)管理法

5. 作業(yè)預(yù)算

第四講：全面的綜合管理

一、財務(wù)會計指標對綜合管理的局限性

案例：績效管理對比法

一、從流程入手綜全管理業(yè)績

1. 標桿管理

2. 關(guān)注核心要素

二、展開無邊界的管理

案例：海爾集團的無邊界管理模式分析

第五講：管理會計新思維

一、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持

1. 什么是財務(wù)要素

2. 財務(wù)要素概念的理解

二、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2. 不同的視角看財務(wù)管理

3. 從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4. 新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊

案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式