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企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維

主講老師: 王子墨 王子墨

主講師資:王子墨

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程對財務(wù)的管理與企業(yè)價值的創(chuàng)造,管理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上做出詳細的講解,使財務(wù)人員更能在工作中的找到工作的重點為企業(yè)管理服務(wù),也使非財務(wù)的管理人員明確創(chuàng)新的思維與理念,讓財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠如影隨行,共同創(chuàng)新企業(yè)的市場價值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:34

課程背景:

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財務(wù)管理,在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后,無論是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動,給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務(wù)管理的范圍、會計人員什么都可以管,但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。

現(xiàn)代的市場競爭使企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有的新問題與新困境,在此背景下企業(yè)的財務(wù)管理更彰顯出價值管理的重要性,財務(wù)核算管理也要從原來的看銷售、看利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榭雌髽I(yè)價值的理念上來。財務(wù)人員也需在觀念民身份上做出調(diào)整與轉(zhuǎn)變,本課程對財務(wù)的管理與企業(yè)價值的創(chuàng)造,管理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上做出詳細的講解,使財務(wù)人員更能在工作中的找到工作的重點為企業(yè)管理服務(wù),也使非財務(wù)的管理人員明確創(chuàng)新的思維與理念,讓財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠如影隨行,共同創(chuàng)新企業(yè)的市場價值。

 

課程收益:

本課程通過對商業(yè)模式、企業(yè)價值創(chuàng)新、成本價值鏈管理、財務(wù)的管理服務(wù)講解,讓財務(wù)人員能從會計核算轉(zhuǎn)型升級為管理會計,從企業(yè)的經(jīng)營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過對創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法,對實際的工作給出建設(shè)性的指導(dǎo),重新思考工作的方式與業(yè)務(wù)流程,在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。

本課程對企業(yè)的中高層管理者從財務(wù)管理的角度給出新的管理思維,通過對差錯不足的解析規(guī)避管理的風(fēng)險,實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自己企業(yè)與風(fēng)險風(fēng)格的管理方法與工具。

具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點:

● 識別風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險

● 掌握創(chuàng)新思維的方法

● 掌握商業(yè)模式財務(wù)驅(qū)動的要素

● 掌握財務(wù)核心要素的分析

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造點

● 掌握企業(yè)價值實現(xiàn)的管理工具

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:中高層管理者、財務(wù)人員

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

 

課程大綱

第一講:運營成本對企業(yè)價值的貢獻

一、成本驅(qū)動對商業(yè)模式的創(chuàng)新

1. 新市場環(huán)境下的風(fēng)險識別

1)風(fēng)險全景地圖

2)商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造

2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考

3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位

4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新

5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新

案例:蘋果公司的商業(yè)模式分析

二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理

1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會

2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場

案例:蘋果公司價值鏈分析

三、結(jié)構(gòu)性成本在市場競爭中的優(yōu)勢

1. 結(jié)構(gòu)性成本管理

2. 執(zhí)行性成本管理

案例:科技通訊類公司競爭性分析

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

四、緣何要創(chuàng)新

1. 管理會計是創(chuàng)新嗎?

2. 什么是創(chuàng)新?

3. 創(chuàng)新的思維是什么?

 

 

第二講:財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙

1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙

2. 激勵不平等的人員障礙

3. 工作不聚焦的管理障礙

4. 實施不落地的資源障礙

二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略

2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC

3. 根據(jù)BSC具體化目標

4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認措施

5. 確定預(yù)算編制

6. 預(yù)算執(zhí)行控制

7. 將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比

8. 將目標和實際差異進行分析

9. 流程改進

案例:西南航空盈利方法

三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢

1. 通過案例分析找差異化的特點

1)點對點

2)高密度

3)低廉價格

2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星

案例:錦江之星   海底撈

3. 差異化的核心定位

四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點

1. 控制資產(chǎn)投入成本

2. 控制運營成本

3. 控制運營費用

案例:預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃

1)戰(zhàn)略地圖;描述組織如何創(chuàng)造價值

2)平衡計分卡;化戰(zhàn)略為行動

3)預(yù)算;將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來

4)SM\BSC對預(yù)算管理的貢獻

 

第三講:財務(wù)管理重在過程的監(jiān)督控制

一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合

二、業(yè)財融合;臺塑集團的成功之道

1. 獨特的“雙線”管控模式

2. 高效的“四化”管控體系

1)管理制度化

2)制度流程化

3)流程表單化

4)表單電腦化

3. “異常管理”的運作模式

1)制度執(zhí)行的“異常管理”

2)經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”

3)異常管控標準的“異常管理”

4)異常的識別與反饋機制

三、分析管理的工具方法

1. 魚骨圖分析方法

2. 目標成本法

3. 作業(yè)成本法

4. 作業(yè)管理法

5. 作業(yè)預(yù)算

 

第四講:全面的綜合管理

一、財務(wù)會計指標對綜合管理的局限性

案例:績效管理對比法

一、從流程入手綜全管理業(yè)績

1. 標桿管理

2. 關(guān)注核心要素

二、展開無邊界的管理

案例:海爾集團的無邊界管理模式分析

 

第五講:管理會計新思維

一、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持

1. 什么是財務(wù)要素

2. 財務(wù)要素概念的理解

二、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2. 不同的視角看財務(wù)管理

3. 從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4. 新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊

案例:快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式

 
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