數(shù)字變革：智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。

十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合，要大力發(fā)展智能制造?！吨袊圃?025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布，中國制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。如何借鑒德國工業(yè)4.0？如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算”轉(zhuǎn)型發(fā)展？正在成為我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的亟待解決的重大課題！

什么是數(shù)字化？工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么不同？什么是智能制造？智能制造的本質(zhì)和特征是什么？如何用數(shù)字化賦能傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級？制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點、痛點、堵點在哪里？中國制造業(yè)如何渡過制造業(yè)的寒冬進行新工業(yè)革命和品質(zhì)革命？智能制造的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何讓智能制造落地？如何向中外優(yōu)秀數(shù)字化企業(yè)學習轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗？傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案是什么？

《數(shù)字變革：智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》將為中國傳統(tǒng)制造業(yè)提供數(shù)字化智能制造的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程收益：

● 洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景及其商業(yè)邏輯

● 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實現(xiàn)路徑

● 讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘

● 體驗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化智能制造典型場景

● 探索制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例與實踐應(yīng)用

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

課程方式：

咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動學習研討式+落地工具咨詢式

定制化課程開發(fā)說明：

這個課程可以根據(jù)每個企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的不同而對課程內(nèi)容做定制化開發(fā)和調(diào)整，突出以客戶需求、解決問題為導向

課程大綱

第一講：數(shù)字化與智能制造的新商業(yè)邏輯

管理視頻：顛覆的數(shù)字化世界，你準備好了嗎？

討論：未來十年，制造業(yè)到底拼什么？

案例分析：諾基亞到底死在哪里？

1. 創(chuàng)新者的窘境與數(shù)字化智能制造

2. 數(shù)字化智能制造的挑戰(zhàn)與趨勢

分析：海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？

3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

4. 數(shù)字化與智能制造轉(zhuǎn)型升級

5. 數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

6. 數(shù)字化帶來的制造業(yè)革命

管理視頻：數(shù)字化本質(zhì)特征

案例：馬云的新制造：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)

管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型

7. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實質(zhì)

管理視頻：5G時代與數(shù)字化制造

8. 5G特征與物聯(lián)網(wǎng)

9. BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”

管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?

討論：數(shù)字化給傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來哪些機會？

討論：數(shù)字化給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？

研討：數(shù)字化智能制造的實質(zhì)分析

10. 數(shù)字化智能制造的動力來源

11. 數(shù)字化智能制造模式分析

案例分析：GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

對比分析：三星李健熙的企業(yè)變革觀

對比分析：杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

對比分析：馬化騰的企業(yè)變革觀

案例分析：誰動了制造業(yè)的奶酪？

第二講：德國工業(yè)4.0與智能制造實務(wù)

一、工業(yè)4.0

1. 德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程

2. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命

3. Industry 4.0：德國高科技戰(zhàn)略計劃首位

4. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力

5. 德國工業(yè)4.0的兩2大主題

6. 德國工業(yè)4.0的5大核心特征

7. 物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0

8. 德國工業(yè)4.0的9大技術(shù)

9. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式

二、價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)發(fā)展

1. 價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)內(nèi)縱向集成

2. 價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)間橫向集成

3. 價值網(wǎng)絡(luò)下端對端集成

三、智慧工廠

1. 智慧工廠的架構(gòu)

2. 智慧工廠的流程

3. 智慧工廠的布局

4. 智慧工廠的車間

5. 智慧產(chǎn)品的特點

6. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0

7. 智慧生產(chǎn)的多模式交互

8. 智慧生產(chǎn)與以人為本

9. 智慧生產(chǎn)與APP

10. 智慧生產(chǎn)的機器人應(yīng)用

11. 智慧工廠的智慧裝配

12. 信息自動化與CPS

13. CPS戰(zhàn)略目標與三大特性

14. 自動化與高效價值鏈

案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r值鏈

模型：智慧工廠模型

小組討論：德國工業(yè)4.0有哪些特征？對中國制造2025有何借鑒？

第三講：中國制造2025與智能制造實務(wù)

小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些？

1. 中國制造2025發(fā)展形勢

2. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境

3. 中國制造2025時代機遇

4. 《中國制造2025規(guī)劃》出臺

5. 中國制造2025：5大基本方針

6. 中國制造2025：一條主線

管理視頻：中國制造2025

案例分析：廣汽傳祺與技術(shù)創(chuàng)新

7. 中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標

8. 中國制造2025：四項基本原則

案例分析：中國動車與品牌創(chuàng)新

9. 中國制造2025：五大重點工程

案例分析：工業(yè)機器人創(chuàng)新運用

10. 中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)

11. 中國制造2025：十大重點領(lǐng)域

12. 中國制造2025：八項保障措施

13. 中國制造2025與德國工業(yè)4.0

14. 中國制造2025與美國IOT

群策群力：德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？

第四講：傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的案例剖析

小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉(zhuǎn)型突圍？

1. SOLOMOME模式與工業(yè)4.0

2. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0

案例分析：徐工集團與工業(yè)4.0

3. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0

案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析

4. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0

案例分析：華為集團與工業(yè)4.0

5. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型

案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型

管理視頻：西門子與工業(yè)4.0

6. 個性化定制與工業(yè)4.0

案例分析：紅領(lǐng)集團的個性化定制

7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0

案例分析：天一紡織集團的智慧工廠轉(zhuǎn)型

8. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備

研討：為什么雷軍要向同仁堂學習？

研討：為什么雷軍要向海底撈學習？

研討：為什么雷軍要向沃爾瑪學習？

研討：雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？

小組討論：小米模式可以復制嗎？

案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實務(wù)分析

案例分析：美的集團的智能制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

群策群力：如何實現(xiàn)工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？