主講老師: | 齊振宏 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《模式變革:商業(yè)模式與商業(yè)畫(huà)布》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念,創(chuàng)新思維,管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:38 |
課程背景:
為什么天下無(wú)敵的手機(jī)霸主諾基亞轟然倒下,而蘋(píng)果卻橫空出世?
為什么所有人認(rèn)為阿里京東之后再無(wú)電商,而拼多多卻漲勢(shì)如虹?
為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風(fēng)苦雨中掙扎,而華為卻能獨(dú)占鰲頭?
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說(shuō):今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng):已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!那么,如何設(shè)計(jì)、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢?就成為無(wú)數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)畫(huà)布就是通過(guò)可視化語(yǔ)言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進(jìn)工具,打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學(xué)方法,是斯坦福、哈佛等頂級(jí)商學(xué)院為世界500強(qiáng)等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。
那么,什么是商業(yè)畫(huà)布和商業(yè)模式呢?商業(yè)畫(huà)布的基本原理和方法是什么?如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?究竟怎么樣給企業(yè)定位?誰(shuí)才是企業(yè)最重要的客戶?企業(yè)要為客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)?企業(yè)如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值呢?企業(yè)如何和客戶建立聯(lián)系渠道呢?企業(yè)如何建立和保持客戶關(guān)系呢?企業(yè)究竟靠什么贏利?企業(yè)擁有的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里?企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么?誰(shuí)是企業(yè)的最關(guān)鍵的合作伙伴?企業(yè)的商業(yè)模式著最重要的成本是什么?我們?nèi)绾螌?duì)自己的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式診斷和分析、優(yōu)化與提升?讓我們一一打開(kāi)這些商業(yè)模式的疑難問(wèn)題……
《模式變革:商業(yè)模式與商業(yè)畫(huà)布》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念,創(chuàng)新思維,管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!
課程收益:
● 深刻領(lǐng)會(huì)商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯
● 掌握商業(yè)模式畫(huà)布的基本原理與方法
● 學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新5大商業(yè)模式
● 運(yùn)用畫(huà)布對(duì)自己企業(yè)做商業(yè)模式創(chuàng)新
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:致力于公司成長(zhǎng)的企業(yè)各級(jí)管理人員
課程形式:
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢式
課程大綱
第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
1. 未來(lái)十年,中國(guó)企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
案例分析:蘋(píng)果到底成功在哪里?
2. 什么是商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式的本質(zhì)
4. 成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素
5. 商業(yè)模式的價(jià)值
商業(yè)模式工具:商業(yè)模式畫(huà)布
6. 商業(yè)模式九大模塊
7. 分析商業(yè)模式
8. 商業(yè)模式畫(huà)布
構(gòu)造塊之一:客戶細(xì)分
構(gòu)造塊之二:渠道通路
構(gòu)造塊之三:客戶關(guān)系
構(gòu)造塊之四:價(jià)值主張
構(gòu)造塊之五:關(guān)鍵業(yè)務(wù)
構(gòu)造塊之六:核心資源
構(gòu)造塊之七:重要伙伴
構(gòu)造塊之八:收入來(lái)源
構(gòu)造塊之九:成本結(jié)構(gòu)
課題練習(xí):各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布闡釋
9. 商業(yè)模式畫(huà)布的使用場(chǎng)景及使用方法
10. 如何使用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行創(chuàng)新
課題練習(xí):各組運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布對(duì)本企業(yè)進(jìn)行診斷分析
11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12. 四大環(huán)境影響因素
13. 環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
14. 如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)?
15. 從商業(yè)模式視角看藍(lán)海戰(zhàn)略
16. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略
17. 藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值分析曲線
案例分析:西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略分析
課題練習(xí):各組運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布對(duì)企業(yè)進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略分析
第二講:五大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式?
導(dǎo)入:時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
一、五大商業(yè)模式剖析
商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
- LBS與O2O
案例分析:蘇寧的020模式
商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟(jì)模式
案例分析:AIRB&B共享模式
商業(yè)模式三:長(zhǎng)尾商業(yè)模式
- 長(zhǎng)尾理論與二八理論
案例分析:長(zhǎng)尾模式與京東
商業(yè)模式四:平臺(tái)商業(yè)模式
案例分析:百度平臺(tái)商業(yè)模式
商業(yè)模式五:跨界商業(yè)模式
案例分析:騰訊的跨界商業(yè)模式
二、創(chuàng)新商業(yè)模式
案例分析:小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么?
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
流程一:客戶洞察
流程二:設(shè)計(jì)構(gòu)思
流程三:視覺(jué)化思考
流程四:模型構(gòu)建
流程五:講故事
流程六:商業(yè)場(chǎng)景
課堂練習(xí):運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
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