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EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領導力提升

主講老師: 李廣安 李廣安

主講師資:李廣安

課時安排: 2-3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 李老師具有多年家跨國公司杜邦環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗,結合最佳實踐理念幫助各企業(yè)的EHS管理人員、部門負責人建立起EHS管理的法律法規(guī)要求、現(xiàn)場EHS管理的基本內(nèi)容,在日常工作中,計劃和安排安全生產(chǎn)相關事宜,同時影響和改變員工的行為安全,建立優(yōu)秀的EHS管理系統(tǒng)。同時提高安全管理經(jīng)驗,提升中高層管理者安全管理意識及能力,提高部門內(nèi)部安全執(zhí)行力,提升公司整體安全管理績效。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:40

培訓背景:

環(huán)境健康安全(EHS)在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用,而對于EHS經(jīng)理來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?

如何管理好危險化學品?如何避免安全好像你一個人事的尷尬?

如果做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工知識,做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度?

如何得到管理層的支持等等。

EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領導力提升培訓,既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹,又有實際案例的分析與演練,更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。

李老師具有多年家跨國公司杜邦環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗,結合最佳實踐理念幫助各企業(yè)的EHS管理人員、部門負責人建立起EHS管理的法律法規(guī)要求、現(xiàn)場EHS管理的基本內(nèi)容,在日常工作中,計劃和安排安全生產(chǎn)相關事宜,同時影響和改變員工的行為安全,建立優(yōu)秀的EHS管理系統(tǒng)。同時提高安全管理經(jīng)驗,提升中高層管理者安全管理意識及能力,提高部門內(nèi)部安全執(zhí)行力,提升公司整體安全管理績效。

 

課程收益:

了解EHS框架與體系,學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念。

了解EHS經(jīng)理的職責與工作內(nèi)容,明確各級經(jīng)理EHS管理的責任。

把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險。

了解先進的安全理念和管理技術,對企業(yè)安全管理績效重新認識。

解決管理人員對EHS環(huán)境健康安全管理、安全企業(yè)文化的困惑,有效執(zhí)行。

 

課程時間:2~3,6小時/天

課程對象:企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術/工程經(jīng)理、工程師等

課程方式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與,通過講解、互動的案例研究和小組討論,知識點融入案例、討論、練習中,收獲最佳實踐經(jīng)驗分享

課程特色:

培訓方式生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施,引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成效現(xiàn)場轉化:結合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施,幫助企業(yè)及時轉化培訓效果,支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。

一聽就懂,一學就會:深入淺出,淺顯易懂,承諾教方法給工具,舉一反三,學以致用,務實求真,實操落地,課程中會引導學員抓住事務本質,在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質性的提高。


課程大綱

導入:感恩杜邦,安全管理的標桿

第一講:EHS環(huán)境健康安全管理知識

1. EHS管理歷史發(fā)展、相關理論和管理內(nèi)涵

2. 安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史

3. EHS管理體系與ISO

4. EHS管理理論

 

第二講:EHS經(jīng)理主管的核心能力

一、管理人員EHS角色和職責

1. 專業(yè)EHS管理人員的職責

2. 安全管理人員和各部門的角色認知

二、對管理者的要求

1. 安全素質

2. 提高安全知識和技能

3. 做一名有領導力的安全管理人員

1)有感領導

2)直線責任

3)屬地管理

三、如何獲得開展安全活動所需的支持

四、如何維持安全人員的有效角色

五、EHS改進計劃的制訂

六、EHS費用策劃和管理

七、如何向管理層建議改進措施和策略

 

第三講:風險管理、EHS管理體系及安全生產(chǎn)責任

一、ISO14001和OHSAS18001管理體系簡介

二、EHS管理體系與ISO14001和OHSAS18001

三、EHS體系建立及審核應對

四、EHS風險管理

1. 危險源辨識,風險評估與控制-危害辨識十大關注點

2. 風險評估方法和工具

3. EHS風險控制

五、EHS基本法律與安全生產(chǎn)職責

1. EHS基本法律

2. 安全生產(chǎn)責任

 

第四講:工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理

1. 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施

2. 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

3. 個人防護用品的選擇和使用

 

第五講:事故分析和防范

1. 事故報告和事故應對措施

2. 事故調(diào)查啟動及程序

3. 事故原因分析

4. 事故防范措施

5. 安全隱患報告體系

6. 安全管理前沿-行為安全管理BBS、杜邦STOP?

 

第六講:高風險作業(yè)運行控制

1. 高風險作業(yè)

2. 防火防爆

3. 特種設備

4. 危險化學品管理

5. 高空作業(yè)

6. 上鎖掛牌LTCT-危險能源控制

7. 承包商高風險作業(yè)和安全管理

8. 工作許可證控制

 

第七講:EHS文化的建立

1. 培訓EHS安全文化產(chǎn)生安全效益

2. EHS人員的角色職責

3. 員工參與

4. 公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)

5. 明確對管理層的期望

 

Q&A(課程內(nèi)容根據(jù)客戶需求進行調(diào)整,課程案例更新不作一一陳述,課后根據(jù)客戶需要跟進輔導落地)

 
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