| 主講老師： | 汪學明 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 對企業(yè)而言，除了營銷，一切都是成本，企業(yè)的現金流，就是企業(yè)的血脈；企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大，就必須擁有一套經過商業(yè)邏輯設計的盈利系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括思維模式、頂層設計、品牌策劃、招商引資、連鎖復制、利潤倍增六個模塊，企業(yè)盈利系統(tǒng)的最高境界，不再是賣產品，拼銷售團隊，而是賣商業(yè)生態(tài)“盈利模式”的創(chuàng)新和落地（落地生根，基業(yè)長青）。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-17 10:35 |
課程背景：
您的企業(yè)是否也面臨著以下問題： 移動互聯(lián)時代，企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級？新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競爭日趨激烈，外行打敗內行，企業(yè)危機四伏，如何找準模式，把握核心競爭力？
如何利用共享經濟思維實現產品推廣、品牌宣傳、客戶體驗和生態(tài)循環(huán)？
除了以上這些，大多數企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時期企業(yè)“五缺”。
十倍業(yè)績增長六維系統(tǒng)模型：為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，提升企業(yè)核心競爭力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐，生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途，十倍業(yè)績增長系統(tǒng)落地課程，幫助企業(yè)發(fā)現企業(yè)升級轉型之道、之徑、之本。
課程特色：
● 全局性：以利潤為中心，以全局思維制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式
● 系統(tǒng)性：從六大模塊全方位解讀企業(yè)盈利密碼，快速倍增業(yè)績，倍增利潤
● 延伸性：教練可延展性，形成咨詢式輔導方案
● 落地性：策劃思維+落地工具（輔導），教練以實操為核心
● 實戰(zhàn)性：給企業(yè)植入的不僅僅是策略、方法、技巧，而是一套企業(yè)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)
課程對象：董事長、總經理、總監(jiān)、股東等
課程設計：
模塊 | 課題收益 | 學習成果 |
一、頂層設計 | 《企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略》 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法； 啟發(fā)產生本企業(yè)商業(yè)模式改進、創(chuàng)新思路； 提高核心團隊的經營管理思想。 | 成果： 設計出一套適合自己企業(yè)的頂層設計，顛覆現有的管理思想，用終極思維方式經營，以適應小眾化，個性化市場的到來。 |
二、品牌策劃 | 《品牌戰(zhàn)略營銷》 真正掌握品牌策劃和管理理論； 掌握品牌塑造模型； 建立科學高效的品牌定位營銷策略。 | 成果： 能把品牌規(guī)劃落實到企業(yè)的具體系統(tǒng)經營活動中；確保資源得到最充分的利用，既促進銷售的增長又能打造強勢品牌，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。 |
三、招商引資 | 《招商贏天下》 建立科學高效的品牌定位營銷策略； 掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商引資模式”。 帶你走進生態(tài)圈賦能渠道快建招商引資的“藍海世界” | 成果： 開拓企業(yè)的招商引資渠道，，實現企業(yè)業(yè)績倍增，利潤倍增模式及擴展計劃； 找到優(yōu)質的戰(zhàn)略合作伙伴。儲備大量的企業(yè)現金流。 |
四、連鎖復制 | 《連鎖復制》 連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新；連鎖戰(zhàn)略布局；設計分配機制；建設督導管控系統(tǒng)；建設連鎖標準化系統(tǒng)；人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設，團隊搭建。 | 成果： 設計適合自己企業(yè)的連鎖商業(yè)模式，完善的企業(yè)連鎖復制體系。 |
五、利潤倍增 | 《利潤倍增》 正確的企業(yè)經營觀念, 建立以利潤為導向企業(yè)文化，從企業(yè)價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。 | 成果： 突破固有的思維格局；幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。 |
六、生態(tài)圈思維 | 《生態(tài)圈思維下的企業(yè)創(chuàng)新》 運用生態(tài)圈思維，進行商業(yè)布局，掌握利用生態(tài)共享提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。。 | 成果： 突破固有的思維格局，學會生態(tài)圈思維，構建生態(tài)共享平臺模式，掌握共享經濟的方法和手段。 |
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