主講老師: | 石斌 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-03 10:52 |
【課程目的】
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價(jià)格急劇波動 、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻 ,意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再,中國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代,如果不實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,就難以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究,為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,為企業(yè)中高層管理者奉獻(xiàn)出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個(gè)層級講授現(xiàn)代企業(yè)成本的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,并輔以大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。
【課程收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思維和新方法
掌握價(jià)值鏈工具建立適合企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
全方位掌握企業(yè)經(jīng)營過程生產(chǎn)、質(zhì)量等成本控制的方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值工程等工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
【課程對象】本課程主要針對企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者
【課程大綱】
第一講:全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例:十八屆三中全會所蘊(yùn)含的的機(jī)遇
成本管理與控制的四個(gè)階段
新成本主義觀點(diǎn)
案例:史玉柱成本戰(zhàn)略觀點(diǎn)
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型:
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
第二講:成本分析與考核工具
成本管理與控制的分析模型
成本特征分析成本定價(jià)模型
視頻案例:《蝸居》海平談家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何調(diào)動保本點(diǎn)與競爭對手打價(jià)格戰(zhàn)
邊界貢獻(xiàn)模型分析
案例:利用邊際貢獻(xiàn)做出的管理決策
短期退出決策與產(chǎn)能安排
安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響
成本考核責(zé)任體系
案例:三級考核的責(zé)任成本
第三講:公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)——戴爾總裁:我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)與方法
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
案例:學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)踐
案例:五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的分析
教學(xué)研討:請描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
案例:萬科戰(zhàn)略成本管理
第四講:作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新
一、目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用
產(chǎn)品成本的生命周期
實(shí)施目標(biāo)成本法的五大步驟
案例:豐田汽車目標(biāo)成本管理法
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)原理
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異的揭示
三、價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用
價(jià)值工程的原理
提高價(jià)值的五種途徑
價(jià)值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
影像質(zhì)量成本控制的的因素
質(zhì)量成本控制的措施
六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新
生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
動作經(jīng)濟(jì)等級與原則
豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
生產(chǎn)成本考核的方法:建立成本責(zé)任中心
責(zé)任成本中心劃分與考核層級
結(jié)束語:
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識、責(zé)任與勇氣
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