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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式

主講老師: 陳代友 陳代友

主講師資:陳代友

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-03 10:52

【課程背景】
   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是追求價(jià)值增長(zhǎng)??偨?jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)股東期望和企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的核心,如何實(shí)現(xiàn)股東期望和企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo),總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)需要制訂整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略并有效貫徹落實(shí)。然而,大多數(shù)企業(yè)高管們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知嚴(yán)重不足和片面,多數(shù)公司都沒(méi)有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況堪憂,主要表現(xiàn)為:
1、業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足;
2、資產(chǎn)高速增長(zhǎng)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和資產(chǎn)回報(bào)率低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng);
3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)劣化,財(cái)務(wù)困境演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)
   財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既不同于職能戰(zhàn)略,也不同于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略具有約束和指引作用,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。因此,總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)需要思考:
1、企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)方針是什么?
2、如何管理企業(yè)增長(zhǎng)(擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么)?
3、基業(yè)長(zhǎng)青的財(cái)務(wù)秘密是什么?

【課程收益】
培育一種思維——樹(shù)立二元思維,擴(kuò)張和控制兩手抓
掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工具和知識(shí)——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略(盈利模式)
透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道——以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——500強(qiáng)*實(shí)踐案例

【課程對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及高管后備干部

【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道:價(jià)值為綱

1、大道至簡(jiǎn)——探索經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么?
2)企業(yè)生存、發(fā)展的財(cái)務(wù)視角
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——無(wú)為而治
1)以客戶為中心還是以財(cái)務(wù)為中心
2)“不戰(zhàn)而屈人之兵”與”藍(lán)海戰(zhàn)略“
3、企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理
1)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值
2)以價(jià)值為綱建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系
案例1:華為的價(jià)值管理
案例2:龐大集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失
演 練:A公司是創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值?

二、企業(yè)戰(zhàn)略之母:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、中國(guó)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧
1)中國(guó)文化之母——“易學(xué)”與經(jīng)營(yíng)智慧
2)管理增長(zhǎng)——“擴(kuò)張與控制”、“績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)”“多元與一元”
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1)企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1)企業(yè)籌資戰(zhàn)略——資本結(jié)構(gòu)、資本成本
2)企業(yè)投資戰(zhàn)略——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性與盈利性
3)企業(yè)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略——盈利模式與營(yíng)運(yùn)資本
4)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
案例1:格力電器的籌資戰(zhàn)略
案例2:華為公司的投資戰(zhàn)略
演 練:分析萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、恒大、和記、新世界的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施:以價(jià)值為綱建立財(cái)務(wù)管理體系
1、價(jià)值管理為業(yè)績(jī)文化提供共同的價(jià)值觀和流程
1)尊重資本,培育價(jià)值創(chuàng)造文化,增強(qiáng)企業(yè)的資本吸引力和優(yōu)化資源配置
2)以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是綜合管理工具,促使最高管理階層與一線員工形成共同價(jià)值觀
2、價(jià)值管理與平衡計(jì)分卡
1)追求股東的長(zhǎng)期價(jià)值
2)價(jià)值管理思想融于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——平衡計(jì)分卡在價(jià)值管理中的應(yīng)用
3、以價(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理體系的4個(gè)層次
1)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
2)高效的組織和決策程序
3)有效的管理程序——發(fā)展規(guī)劃程序、預(yù)算程序和考核激勵(lì)程序
4)優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和風(fēng)控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1:平衡計(jì)分卡與價(jià)值管理
案例2:B公司的財(cái)務(wù)管理體系

 
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