IT品牌建設與營銷

課程目的：
1，以原創(chuàng)的實用理論為指導，解決產(chǎn)業(yè)營銷和品牌管理中普遍存在的問題；
2，幫助學員掌握營銷和品牌管理的工具與手段，學會制定營銷和品牌建設規(guī)劃；
3，本課程由知名品牌營銷講師劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當前全球宏觀經(jīng)濟背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變*下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構建企業(yè)核心競爭力和成功建設品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及完整流程；
4，通過理論與實戰(zhàn)案例相結合的方式，致力于幫助學員在當前時代下有效構建企業(yè)的核心競爭能力及提升學員品牌與企業(yè)運作的能力。

第一部分：品牌建設所處的競爭環(huán)境
1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？           
2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？
3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？
4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？
5，案例解析A——從柯達退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道
案例解析B——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？
案例解析C——IPAD商標權爭戰(zhàn)無礙蘋果王者之路
第二部分：品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索
1，走向藍?！獜睦先伺c海的故事談起！
2，高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！
3，把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈？
4，協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？
5，建設根據(jù)地——闖王VS紅軍？
6，組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！
7，案例解析A——從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
案例解析B——小米雷軍的小身板能扛起喬布斯的大旗嗎？
案例解析C——iPhone5后的蘋果即將陷入衰退嗎？
第三部分：如何巧借事件營銷打造品牌
1，事件營銷定義——創(chuàng)意為魂！
2，事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？
3，事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律？
4，事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害？
5，事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光！
6，事件營銷切入點——公益VS危機？
7，事件營銷類型——借勢VS造勢？
8，案例解析——從老品牌再戰(zhàn)江湖論品牌的復興之道
第四部分：品牌如何建設大本營與強勢根據(jù)地
1，為什么要做根據(jù)地營銷——生VS死？
2，如何選擇根據(jù)地市場——門當戶對VS力攀高枝？
3，根據(jù)地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登？
4，根據(jù)地市場分類——何處是入口？
5，多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示？
6，目標人群根據(jù)地市場營銷策略及相應案例——關鍵點營銷案例！
7，產(chǎn)品根據(jù)地市場營銷策略及相應案例——渾水摸魚的故事！
8，區(qū)域市場根據(jù)地營銷策略及相應案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例！
第五部分：品牌如何做競爭定位
1，戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
2，基于市場領導者定位的品牌競爭策略
3，基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略
4，基于市場替代者定位的品牌競爭策略
9，案例解析A——從蘋果成為全球**股看品牌成功基因
案例解析B——從蘋果股價超越谷歌談投資和管理感悟
案例解析C——投資人和咨詢師眼中的蘋果成功啟示錄
第六部分：品牌動態(tài)4P論
1，以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——首富是如何煉成的？
B如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質(zhì)與要點？
2，以價格為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——價格屠夫是好是壞？
B品牌四位定價論
1）基于成本的品牌定價策略——如何**金字塔體系提升利潤率？
2）基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業(yè)績?nèi)绾螌覄?chuàng)新高？
3）基于目標利潤的品牌定價策略——產(chǎn)品如何能象中國油價一樣大漲小回？
4）基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統(tǒng)天下？
3，以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及發(fā)展趨勢——社會化營銷
B搜索營銷——得百度VS得天下？
C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行？
E社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外？
F其它重要網(wǎng)絡營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌！
4，以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——如何**渠道價值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導權？
B品牌動態(tài)三級經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商體系應如何管理和激勵？