百年品牌策劃與運(yùn)營(yíng)管理

課程背景：
   品牌是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)公司發(fā)展與傳承的DNA。品牌興，則企業(yè)興；品牌衰，則企業(yè)亡。為此，打造一個(gè)長(zhǎng)久傳承的百年品牌已經(jīng)成了所有企業(yè)永遠(yuǎn)的夢(mèng)！但此，絕非易事！以下問題你是否感同身受：
你還在無法打造一個(gè)百年品牌而擔(dān)憂嗎？
你還在無法提高自己的品牌展現(xiàn)力而著急嗎？
你還為自己品牌無法在競(jìng)爭(zhēng)中立足而憂慮嗎？
你還在為自己產(chǎn)品無法快速占領(lǐng)市場(chǎng)焦慮嗎？
   本課程將通過品牌的打造、管理、運(yùn)營(yíng)等品牌管理方式拓展品牌的長(zhǎng)度和深度，提高品牌市場(chǎng)占有利率，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值*化，實(shí)現(xiàn)品牌百年發(fā)展！

課程收益：
● 了解構(gòu)成品牌的基本要素，梳理出自己的品牌管理體系；
● 清晰打造百年品牌的基本突破口，實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)性發(fā)展；
● 掌握能使品牌傳承百年的3個(gè)基本要素，打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力；
● 掌握品牌快速走上并占領(lǐng)市場(chǎng)的4個(gè)必須推手，拓展市場(chǎng)寬度；
● 掌握一整套品牌研發(fā)、打造、運(yùn)營(yíng)，管理基本策略和必要手段。

課程對(duì)象：企業(yè)管理人員，市場(chǎng)部、營(yíng)銷部管理人員

課程大綱
第一講：品牌的本質(zhì)
一、品牌的起源
二、品牌的核心：Q&N
1、Q：功效：質(zhì)量為王
2、N：銘牌：威名遠(yuǎn)揚(yáng)
案例分析：
1）華為在*制裁下為什么還如此強(qiáng)硬？
2）卡地亞的價(jià)格為什么如此昂貴？
小組探討：我們?nèi)绾伟创硕靥嵘覀儸F(xiàn)有品牌的展現(xiàn)力，打造企業(yè)不朽的脊梁？

第二講：為什么要品牌管理
一、企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)與*使命
1、品牌在實(shí)現(xiàn)企業(yè)*使命中的基本職責(zé)
二、品牌是企業(yè)之魂
案例分析：派克的百年之路！
1、世界十佳品牌
2、利用品牌管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值*化
1）品牌價(jià)值測(cè)算：BV數(shù)學(xué)算法
2）什么是品牌純價(jià)值：NV
3）PC力學(xué)模型是如何助推品牌價(jià)值*化的？
案例分析：
1）寶潔為什么如此強(qiáng)大？
2）阿瑪尼到底貴在哪里？
小組探討：我們?nèi)绾伟创艘?guī)劃及梳理我們的現(xiàn)有品牌管理體系，以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值*化？

第三講：品牌功效打造（銘牌管理）
一、高效產(chǎn)品鑄就法則-TCM原則
1、T：品牌時(shí)代順應(yīng)感打造
案例分析：中國(guó)商業(yè)5.0一覽
2、C：品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)——稀缺性、難仿性
案例分析：廣發(fā)的聰明卡為什么沒聰明起來？
小組探討：如何利用此招打造我們品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、M：品牌市場(chǎng)應(yīng)用寬度打造
1）市場(chǎng)應(yīng)用寬度的基本概念
2）市場(chǎng)應(yīng)用寬度對(duì)品牌展現(xiàn)力的影響
案例分析：廣發(fā)卡因何獲得了新生，從而傲視同儕的！
小組探討：如何利用此招打造我們品牌的市場(chǎng)應(yīng)用寬度？
二、從產(chǎn)品到品牌的蛻變-CDD銘牌設(shè)計(jì)原則
1、C有寓意：品牌認(rèn)知度打造，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)我
案例分析：“寶馬”是如何實(shí)現(xiàn)品牌騰飛的？
小組探討：如何利用此招打造我們品牌的認(rèn)知度？
2、D顯尊貴：叫得響，自顯富貴，讓消費(fèi)者以我為榮
案例分析：“農(nóng)夫山泉”為何能傲視群雄？
小組探討：如何利用此招讓我們品牌展現(xiàn)力提升？
3、D能傳承：傳得開，讓消費(fèi)者常常想起我，實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)久不衰
案例分析：瑝瑪木門品牌的傳承之道？
小組探討：我們?nèi)绾卫么苏?，助推我們品牌長(zhǎng)久不衰？

第四講：品牌運(yùn)營(yíng)管理，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)品牌升華（MCDC原則）
一、M：營(yíng)銷模式創(chuàng)新助推品牌升級(jí)
案例分析：
1）金龍魚的故事
2）邁利艨是如何搞定刁鉆政府客戶的？
3）邁利艨是如何利用租賃式營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)倍增的？
小組探討：我們?nèi)绾卫脿I(yíng)銷模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)我們的品牌升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率！
二、C：營(yíng)銷渠道創(chuàng)新助推品牌升級(jí)
1、渠道的基本構(gòu)成：物理渠道&時(shí)空渠道
2、物理渠道與時(shí)空渠道定義及其區(qū)別與聯(lián)系
3、時(shí)空渠道是如何催生出電商的？
案例分析：
1）電商的立足點(diǎn)與落腳點(diǎn)
2）國(guó)金黃金的新零售！
3）寶潔是如何利用小市場(chǎng)做出大銷量的？
三、D：利用陳列創(chuàng)新助推品牌升級(jí)
1、陳列助推品牌美譽(yù)度的基本邏輯
2、高效陳列的基本原則
案例分析：南孚何以靠在一夜之間響徹終端市場(chǎng)？
小組探討：我們?nèi)绾卫么苏袑?shí)現(xiàn)小品牌的快速上位，以提升市場(chǎng)占有率？
3、客戶再定位提升品牌市場(chǎng)占有率
1）品牌的最終歸宿
2）客戶VS用戶
案例分析：
1）海底撈采購(gòu)平臺(tái)沉浮記！
2）玩具集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)銷量在兩個(gè)月內(nèi)翻番的！
小組探討：我們?nèi)绾卫每蛻粼俣ㄎ粚?shí)現(xiàn)我們品牌騰飛？

課程總結(jié)與答疑
1、課程總結(jié)梳理
2、課后作業(yè)布置
結(jié)束