中層經(jīng)理的十項(xiàng)兵法謀略修煉

 【學(xué)員對(duì)象】中層管理人員、董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理者以及對(duì)國(guó)學(xué)感興趣的所有
    人群！

    【課程背景】
    日本學(xué)者村山孚說(shuō)：日本企業(yè)的生存和發(fā)展有兩個(gè)支柱，一個(gè)是*的現(xiàn)代管理制
    度，一個(gè)是《孫子兵法》的戰(zhàn)略和策略.可見(jiàn)，兵法謀略在現(xiàn)代管理中的重要地位。
    孟子所說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！?br/>    *的墓碑文寫(xiě)的是：“一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來(lái)為他工作的人，安
    息于此?！彼f(shuō)：“將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只要保留我的組織、人
    員，10年后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王?！?br/>    所以，當(dāng)今全球的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而中層管理者是組織承上啟下的
    中堅(jiān)力量，對(duì)組織的成敗具有舉足輕重的作用。
    被日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助奉為天下第一神靈中國(guó)兵書(shū)寶典《孫子兵法》蘊(yùn)藏著系
    統(tǒng)和豐富管理大智慧，令人茅塞頓開(kāi)。本課程就是將千古軍書(shū)變中層管理者有效提升和
    *開(kāi)展工作的謀略指南。
    我們相信 “
    精辟的軍事觀點(diǎn)＋歷史的代表戰(zhàn)例＋經(jīng)典的管理啟示”一定會(huì)使您的管理思想得到升華、
    有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力、尋找到事業(yè)制勝的兵法真經(jīng)。

    【課程特點(diǎn)】
    精辟的軍事觀點(diǎn)＋經(jīng)典的戰(zhàn)例案例＋兵法的現(xiàn)代啟示＋現(xiàn)場(chǎng)的研討碰撞。

    【課程目錄】
    ★五事七計(jì)——執(zhí)行謀略
    五事與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
    “將孰有能？”與中層執(zhí)行謀略
    “士卒孰練？”與員工執(zhí)行謀略
    “法令孰行？”與系統(tǒng)執(zhí)行謀略
    ★君患亂軍——用人謀略
    君患亂軍之三種情形
    君患亂軍之管理啟示
    君患亂軍之授權(quán)謀略
    ★五德五?！逕捴\略
    將之五德論將之素質(zhì)模型
    將之五德之管理啟示
    將有五危與性格修煉
    ★兵有六敗——團(tuán)隊(duì)謀略
    兵有六敗論團(tuán)隊(duì)敗因
    兵有六敗之管理啟示
    *團(tuán)隊(duì)之打造謀略
    ★聽(tīng)計(jì)則留——識(shí)才謀略
    將才分類(lèi)
    識(shí)才之法
    ★擇人任勢(shì)——選才謀略
    擇人而任勢(shì)
    擇人任勢(shì)之方法
    知人善任用其所長(zhǎng)
    ★土卒孰練——育才謀略
    令素行以教其民
    教養(yǎng)的內(nèi)容與方法
    ★賞罰孰明——績(jī)效謀略
    太公論賞信罰必
    太公論樹(shù)立威信
    剛?cè)嵯酀?jì)賞罰嚴(yán)明
    ★修道保法——制度謀略
    知?jiǎng)僦?br/>    孫子兵法與道的智慧
    兵法中的制度謀略
    ★上下同欲——激勵(lì)謀略
    上下同欲者勝
    如何使員工自動(dòng)自發(fā)地工作