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立體式阿米巴經(jīng)營模式

主講老師: 任濤 任濤

主講師資:任濤

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-26 10:27

【課程背景】

-企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營哲學

-企業(yè)如何做強的基因——阿米巴經(jīng)營工具

-企業(yè)基業(yè)長青(百年企業(yè))的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才

-企業(yè)如何做大?如何解決企業(yè)做大過程中的問題?

-如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣?

-如何清晰的知道每個部門對企業(yè)貢獻大小,如何使每個部門的人員和企業(yè)的業(yè)績掛鉤?

-如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標準,快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?

-如何建立企業(yè)的陽光機制,嚴謹?shù)目茖W的內(nèi)部各項流程?

-企業(yè)如何做強?如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤?如何根據(jù)經(jīng)營利潤建立全員的激勵機制

-如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才?如何建立企業(yè)的人才梯隊?

 

【課程時間】

-2天/12H

 

【課程收益】

-了解阿米巴經(jīng)營哲學,提煉本企業(yè)的經(jīng)營哲學

-銷售額*化,費用最小化,時間最短化;

-掌握阿米巴經(jīng)營工具,建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營報表和改善工具;

-了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的管理制度和流程; 

-快速降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤;

 

【授課對象】

-企業(yè)銷售、技術(shù)或售后服務人員。

 

【授課方式】

在課程中,通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能

 

【課程大綱】

第一篇:什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式

一、阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴的由來

-稻盛和夫的三大傳奇?

-阿米巴是什么?

-什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式?

-立體式阿米巴經(jīng)營模式的三大核心

-稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”

-菩薩心腸,霹靂手段(愛與嚴)

-公私分明、善惡分明

-斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一

-膽大與心細的統(tǒng)一

-思想+語言的力量=最強大的力量

2、阿米巴經(jīng)營思維

-三個思維前置

-誰對利潤負責?誰對客戶負責?誰對效率負責?

-阿米巴經(jīng)營解決五個問題

-銷售*化、費用最小化

-人人都是市場,人人面對市場

-解決“為老板干”,變成“為自己干”問題

-解決“哪里賺了哪里虧了?今天賺了,今天虧了?”的問題

-解決“質(zhì)量、費用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”

[案例·互動]:海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

 

第二篇:立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之一——阿米巴經(jīng)營哲學

二、阿米巴經(jīng)營哲學——回歸原點的思維

1、思維進化

-人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力

-如何正確理解人生成功方程式

-做人何為正確?——*

2、工匠精神

-工匠精神

-秋山木工的《匠人精神》  

-做事何為正確?——十二條經(jīng)營原則

3、重識“努力”

-什么是付出不亞于任何人的努力

-必須達成的10鐘努力 

4、行為精進

-角色轉(zhuǎn)變

-五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變:團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則

5、客戶化思維與行動

-客戶化思維的四個層次

-客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)

-客戶化思維的應用

[案例·互動]11:京瓷公司“阿米巴經(jīng)營哲學”分析和討論

6、稻盛和夫獨特的經(jīng)營與管理手法

-關(guān)于團隊三種人

-關(guān)于客戶的原理

-關(guān)于目標的原理

-關(guān)于干部管理

-關(guān)于經(jīng)營的原則

-關(guān)于戰(zhàn)略與預算的原理

7、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪

-百米速度跑馬拉松

-螃蟹只打身體那么大的洞

-在漩渦的中心

-不要瞄準我,要瞄準我指的方向

-心靈不栽花就長草

-只賺額頭流汗的錢

8、如何提煉企業(yè)自身的經(jīng)營哲學

9、如何讓企業(yè)經(jīng)營哲學落地

 

第三篇:立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之二——阿米巴企業(yè)文化

三、阿米巴企業(yè)文化打造

1、活動文化

2、儀式文化

3、空巴文化

 

第四篇:立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之三——阿米巴經(jīng)營體系

四、阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

-稻盛和夫先生經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略

-制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四大原則

-企業(yè)發(fā)展的十二個維度

-如何制定您企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

五、阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分

1、什么是組織

-共同體和功能體

-企業(yè)與市場的邊界

-企業(yè)組織的發(fā)展過程

-組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)

3、阿米巴組織架構(gòu)的核心要素

-設計正確組織結(jié)構(gòu)的起點

-阿米巴組織劃分的前提

-阿米巴組織劃分的三大原則

4、阿米巴組織如何解決企業(yè)三大矛盾

5、各種類型的阿米巴組織架構(gòu)

6、設計本企業(yè)的組織架構(gòu)

7、阿米巴經(jīng)營核算體系設計

8、如何劃分您企業(yè)的組織架構(gòu)

[案例·互動]:華為“鐵三角管理模式”分析

六、阿米巴年度經(jīng)營計劃

1、年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)和原理

2、如何制度公司的年度經(jīng)營計劃

3、如何制定部門的年度經(jīng)營計劃

4、如何做好月度經(jīng)營計劃

七、阿米巴經(jīng)營體系的三大要素

1、阿米巴單位時間核算制度

2、阿米巴匯報制度

3、阿米巴考核制度

八、阿米巴單位時間核算制度

1、阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價

-內(nèi)部交易的意義

-內(nèi)部交易三要素

-內(nèi)部交易和定價的本質(zhì)

-內(nèi)部交易路線圖

-內(nèi)部交易明細表

-總部費用分攤的三大方法

-內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

-設計本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

[案例·互動]:奧康“雛鷹計劃”分析

九、阿米巴經(jīng)營報表和單位時間核算表

1、經(jīng)營會計的核心:追求本質(zhì)的原則

2、經(jīng)營會計的七大原則

-現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

-一一對應原則

-完美主義原則

-雙重確認原則

-每日核算原則

-筋肉結(jié)實原則

-阿米巴經(jīng)營透明原則

[案例·互動]好家風“降低成本模式”分析

3、經(jīng)營會計報表的五大要素

-銷售額的定義

-變動費用的定義

-邊界利潤(益)

-固定費用的定義

-經(jīng)營利潤的定義

-經(jīng)營會計報表的應用

4、單位時間核算表

-部門收入的定義

-費用的定義

-經(jīng)營收益

-時間的定義

-單位時間附加值的定義

5、如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會計報表或單位時間核算表

十、經(jīng)營模型建立

1、收入的統(tǒng)計方法

2、費用的統(tǒng)計方法

3、時間的統(tǒng)計方法

4、如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計方法和經(jīng)營會計制度

十一、阿米巴經(jīng)營分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何開好您企業(yè)的經(jīng)營分析會

4、如何進行您企業(yè)的業(yè)績改善

5、如何做預定?

6、如何達成部門的年度經(jīng)營計劃?

十二、阿米巴匯報制度

1、阿米巴經(jīng)營會議制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴報批制度

十三、阿米巴績效考核

1、稻盛和夫的績效考核原理和方法

2、如何對您企業(yè)的員工進行績效考核

3、如何對您企業(yè)的基層管理者進行績效考核

4、如何對您企業(yè)的中層管理者進行績效考核

5、如何對您企業(yè)的高層管理者進行績效考核

 

第五篇:如何建立百年企業(yè)

十四、阿米巴人才引進機制

十五、阿米巴人才培養(yǎng)機制

十六、阿米巴人才晉升機制

十七、股權(quán)激勵機制

 

第六篇:阿米巴推行的步驟

十八、阿米巴經(jīng)營日常運營設計

1、經(jīng)營預定與實績的對比分析

2、阿米巴長每日工作

3、阿米巴經(jīng)營中各種角色及其分工

十九、阿米巴經(jīng)營會議體系設計

1、經(jīng)營發(fā)表會等四個獨特的會議

2、阿米巴經(jīng)營會議體系的完善

二十、阿米巴經(jīng)營激勵體系設計

1、精神+物質(zhì)的激勵體系

2、激勵的難點與要點

二十一、阿米巴經(jīng)營的年度經(jīng)營目標與計劃體系設計

二十二、阿米巴經(jīng)營中常見問題;

1、推行阿米巴經(jīng)營的為難情緒問題

2、阿米巴經(jīng)營每日核算與財務管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么?

3、阿米巴經(jīng)營中遇到的負面問題

4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導

5、阿米巴如何打造活力團隊

二十三、阿米巴推行過程中各級管理人員應該做什么?

1、老板該做什么?

2、高層該做什么?

3、中層該做什么?

4、基層該做什么?

5、員工該做什么?

二十四、經(jīng)營中的其他問題,現(xiàn)場答疑

[案例·互動]:好家風推行阿米巴案例分析

課程總結(jié)及問題解答


 
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