主講老師: | 任濤 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-26 10:27 |
【課程背景】
-企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
-企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青(百年企業(yè))的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才
-如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),快速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?
-如何培訓(xùn)企業(yè)阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)力?執(zhí)行力?
-如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才?如何建立企業(yè)的人才梯隊(duì)?
【課程時(shí)間】
-2天/12H
【課程收益】
-了解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué),提煉本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修煉自己的方法原理和步驟;
-掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)工具;
-了解如何建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)并落地;
-快速培養(yǎng)各級(jí)接班人;
【授課對(duì)象】
-企業(yè)各級(jí)人員。
【授課方式】
在課程中,通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——回歸原點(diǎn)的思維
1、稻盛和夫的三大關(guān)點(diǎn)
-動(dòng)靜結(jié)合
-執(zhí)著與感性
-膽大心細(xì)
2、思維進(jìn)化:提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)
-人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
-如何正確理解人生成功方程式
-做人何為正確?——*
3、工匠精神
-工匠精神
-秋山木工的《匠人精神》
-做事何為正確?——十二條經(jīng)營(yíng)原則
4、重識(shí)“努力”
-什么是付出不亞于任何人的努力
-必須達(dá)成的10鐘努力
5、行為精進(jìn)
-角色轉(zhuǎn)變
-五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變:團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則
6、客戶化思維與行動(dòng)
-客戶化思維的四個(gè)層次
-客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)
-客戶化思維的應(yīng)用
[案例·互動(dòng)]11:京瓷公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”分析和討論
7、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法
-關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人
-關(guān)于客戶的原理
-關(guān)于目標(biāo)的原理
-關(guān)于干部管理
-關(guān)于經(jīng)營(yíng)的原則
-關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理
8、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪
-百米速度跑馬拉松
-螃蟹只打身體那么大的洞
-在漩渦的中心
-不要瞄準(zhǔn)我,要瞄準(zhǔn)我指的方向
-心靈不栽花就長(zhǎng)草
-只賺額頭流汗的錢
9、如何提煉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
10、如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地
二、組織領(lǐng)導(dǎo)力
1、組織領(lǐng)導(dǎo)的作用
2、組織領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范
3、如何提高*能力
4、如何創(chuàng)建更好的團(tuán)隊(duì)
5、如何凝聚員工
6、組織領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃
7、如何量化分權(quán)
8、如何影響團(tuán)隊(duì)
9、如何提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
[案例·互動(dòng)六]制作“組織領(lǐng)導(dǎo)力改善表”
三、組織執(zhí)行力工程
(一)組織執(zhí)行力概念
1、什么是執(zhí)行?
2、什么是執(zhí)行力?
3、打造高效執(zhí)行力的思維模式
(二)執(zhí)行力工程
1、厘清企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo)
2、明確崗位職責(zé)
3、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃
4、優(yōu)化現(xiàn)有工作流程
5、系統(tǒng)表單梳理
6、建立激勵(lì)機(jī)制
7、全員培訓(xùn)計(jì)劃
8、稽核控制
9、數(shù)據(jù)化管理
(三)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的七大要點(diǎn)
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子是從哪里來(lái)的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子累死
6、養(yǎng)猴子也需要快樂(lè)
7、檢查和指導(dǎo)讓猴子進(jìn)化
四、阿米巴企業(yè)文化打造
1、活動(dòng)文化
2、儀式文化
3、空巴文化
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
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