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阿米巴經(jīng)營體系

主講老師: 任濤 任濤

主講師資:任濤

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-26 10:28

【課程背景】

-企業(yè)如何做強(qiáng)的基因——阿米巴經(jīng)營工具

-企業(yè)如何做大?如何解決企業(yè)做大過程中的問題?

-如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做與不做一個(gè)樣?

-如何清晰的知道每個(gè)部門對企業(yè)貢獻(xiàn)大小,如何使每個(gè)部門的人員和企業(yè)的業(yè)績掛鉤?

-如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?

-如何建立企業(yè)的陽光機(jī)制,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的內(nèi)部各項(xiàng)流程?

-企業(yè)如何做強(qiáng)?如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤?如何根據(jù)經(jīng)營利潤建立全員的激勵(lì)機(jī)制

 

【課程時(shí)間】

-2天/12H

 

【課程收益】

-銷售額*化,費(fèi)用最小化,時(shí)間最短化;

-掌握阿米巴經(jīng)營工具,建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營報(bào)表和改善工具;

-了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度和流程; 

-快速降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤;

 

【授課對象】

-企業(yè)阿米巴巴長級(含)以上人員。

 

【授課方式】

在課程中,通過精彩的顧問講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能

 

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴的由來

-稻盛和夫的三大傳奇?

-阿米巴是什么?

-什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式?

-立體式阿米巴經(jīng)營模式的三大核心

-稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

-菩薩心腸,霹靂手段(愛與嚴(yán))

-公私分明、善惡分明

-斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一

-膽大與心細(xì)的統(tǒng)一

-思想+語言的力量=最強(qiáng)大的力量

2、阿米巴經(jīng)營思維

-三個(gè)思維前置

-誰對利潤負(fù)責(zé)?誰對客戶負(fù)責(zé)?誰對效率負(fù)責(zé)?

-阿米巴經(jīng)營解決五個(gè)問題

-銷售*化、費(fèi)用最小化

-人人都是市場,人人面對市場

-解決“為老板干”,變成“為自己干”問題

-解決“哪里賺了哪里虧了?今天賺了,今天虧了?”的問題

-解決“質(zhì)量、費(fèi)用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”

[案例·互動(dòng)]:海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

 

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分

1、什么是組織

-共同體和功能體

-企業(yè)與市場的邊界

-企業(yè)組織的發(fā)展過程

-組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)

3、阿米巴組織架構(gòu)的核心要素

-設(shè)計(jì)正確組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)

-阿米巴組織劃分的前提

-阿米巴組織劃分的三大原則

4、阿米巴組織如何解決企業(yè)三大矛盾

5、各種類型的阿米巴組織架構(gòu)

6、設(shè)計(jì)本企業(yè)的組織架構(gòu)

7、阿米巴經(jīng)營核算體系設(shè)計(jì)

8、如何劃分您企業(yè)的組織架構(gòu)

[案例·互動(dòng)]:華為“鐵三角管理模式”分析

 

三、阿米巴經(jīng)營體系的三大要素

1、阿米巴單位時(shí)間核算制度

2、阿米巴匯報(bào)制度

3、阿米巴考核制度

 

四、阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價(jià)

-內(nèi)部交易的意義

-內(nèi)部交易三要素

-內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì)

-內(nèi)部交易路線圖

-內(nèi)部交易明細(xì)表

-總部費(fèi)用分?jǐn)偟娜蠓椒?/p>

-內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

-設(shè)計(jì)本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

[案例·互動(dòng)]:奧康“雛鷹計(jì)劃”分析

 

五、阿米巴經(jīng)營報(bào)表和單位時(shí)間核算表

1、經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心:追求本質(zhì)的原則

2、經(jīng)營會(huì)計(jì)的七大原則

-現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

-對應(yīng)原則

-完美主義原則

-雙重確認(rèn)原則

-每日核算原則

-筋肉結(jié)實(shí)原則

-阿米巴經(jīng)營透明原則

[案例·互動(dòng)]好家風(fēng)“降低成本模式”分析

3、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的五大要素

-銷售額的定義

-變動(dòng)費(fèi)用的定義

-邊界利潤(益)

-固定費(fèi)用的定義

-經(jīng)營利潤的定義

-經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用

4、單位時(shí)間核算表

-部門收入的定義

-費(fèi)用的定義

-經(jīng)營收益

-時(shí)間的定義

-單位時(shí)間附加值的定義

5、如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表或單位時(shí)間核算表

 

六、經(jīng)營模型建立

1、收入的統(tǒng)計(jì)方法

2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法

3、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

4、如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和經(jīng)營會(huì)計(jì)制度

 

七、阿米巴經(jīng)營分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何開好您企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)

4、如何進(jìn)行您企業(yè)的業(yè)績改善

5、如何做預(yù)定?

6、如何達(dá)成部門的年度經(jīng)營計(jì)劃?

 

八、阿米巴匯報(bào)制度

1、阿米巴經(jīng)營會(huì)議制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴報(bào)批制度

 [案例·互動(dòng)]:好家風(fēng)推行阿米巴案例分析

課程總結(jié)及問題解答


 
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