精益智能制造實施落地與大數(shù)據(jù)管理提升

【課程介紹】

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓企業(yè)能運用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。

對制造企業(yè)來說，如何面對疫情沖擊、行業(yè)競爭、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、成長并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個很重要的課題。消費端的升級，對供給端提出新的需求以及智能制造自動化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用轉(zhuǎn)型的趨勢發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴(yán)峻。如何理解及因應(yīng)趨勢發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競爭力、品牌力、服務(wù)力等。是讓企業(yè)獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個重要的發(fā)展課題。

同時面對精益智能制造轉(zhuǎn)型升級的人員減少、設(shè)備自動化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應(yīng)用的同時，生產(chǎn)一線人員，該如何面對轉(zhuǎn)型升級。管理人員該如何儲備跨界的領(lǐng)域知識，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進(jìn)一步提升成為能運用大數(shù)據(jù)的數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對這一波轉(zhuǎn)型升級里面一個很重要的人才儲備與轉(zhuǎn)型成功與否的重要課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗。詳細(xì)為制造企業(yè)解析國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關(guān)應(yīng)用案例，來說明、指導(dǎo)，營運模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計、人才轉(zhuǎn)型、規(guī)劃及推行方法與手法。讓制造型企業(yè)在面對工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實施、轉(zhuǎn)型升級過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。

【課程宗旨】

讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中運用發(fā)展趨勢、提升管理，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)與人才轉(zhuǎn)型升級成功，實現(xiàn)數(shù)字化、精益智能制造工廠。

【課程目標(biāo)】

1、   理解精益智能制造數(shù)字化與技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢

2、   理解國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價

3、   識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

4、   掌握務(wù)實推進(jìn)企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS、機(jī)聯(lián)網(wǎng)等信息化、數(shù)字化的透明工廠

5、   結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議

6、   掌握精益智能化工廠營運轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法

7、   數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點。

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

【課程時間】2天（6小時/天）

【授課方式】顧問式實戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

【課程大綱】

一、精益智能制造數(shù)字化與技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢

1.    工業(yè)4.0、九大技術(shù)支撐應(yīng)用與案例分享

2.    中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

3.    精益智能制造案例解析 (未來工廠、家電工廠)

二、自動化在精益智能制造的技術(shù)與應(yīng)用實施

1.     自動化的應(yīng)用趨勢

2.     自動化現(xiàn)狀與管理提升做法

3.     自動化實施成功案例解析(自動化試驗檢測(大數(shù)據(jù)管理，IOT，視覺等)、等)

4.     設(shè)備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法提升

三、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理提升的信息化、數(shù)字化的落地做法

1.     信息化、數(shù)字化頂層設(shè)計

2.     管理信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、OA、BI等)

3.     管理信息化、數(shù)字化工廠案例分享(離散型制造業(yè))

四、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)制造管理提升的信息化、數(shù)字化的落地與應(yīng)用

1.    精益智能制造透明工廠規(guī)劃與目標(biāo)

2.    精益智能制造透明工廠現(xiàn)狀與管理提升做法(MES、WMS、機(jī)聯(lián)網(wǎng)、AGV物流立庫等)

3.    精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業(yè))

五、建構(gòu)精益智能制造的根基

1.    精益智能制造轉(zhuǎn)型成功基礎(chǔ)要件

2.    精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法

3.    如何落地實施推動精益創(chuàng)造效益

六、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評價

1.    總體要求、建設(shè)思路、內(nèi)容與組織實施

2.    制造業(yè)智能制造評說明

3.    智能制造能力成熟度評估演練

七、智能工廠實施建設(shè)方案與案例解析

1.    智能工廠實施建設(shè)方案(離散型制造業(yè))

2.    智能工廠案例解析(離散型制造業(yè))

八、精益智能制造推動轉(zhuǎn)型路徑、思維與心法

1.    精益智能制造的規(guī)劃路徑

2.    精益智能制造人才的特征、技能與轉(zhuǎn)型做法

3.    精益智能制造的推行的問題趨避

4.    精益智能制造成功推動的思維與心法

九、回顧、結(jié)語、Q&A