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生存之道,逆勢提升

主講老師: 李銘洋 李銘洋

主講師資:李銘洋

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 疫情下的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-19 10:31

【課程背景】            

疫情倒逼政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)增長緩慢”的常態(tài)下中國眾多企業(yè)都開始走上了紛紛轉(zhuǎn)型的道路,都在積極尋求更新更快的增長方式。而在數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)下、互聯(lián)網(wǎng)的浪潮推動(dòng)下,眾多企業(yè)也都找到更新、更有效的新動(dòng)力。麥肯錫全球研究院預(yù)計(jì),互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)年GDP提高4萬億-14萬億元人民幣(6400億-2.26萬億美元)。2025年的年度GDP中近10萬億(1.6萬億美元)能否實(shí)現(xiàn)將取決于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的速度和深度。加之此次突如其來的疫情影響,眾多企業(yè)也為數(shù)字化的進(jìn)程按下了快進(jìn)鍵。

“十四五”時(shí)期,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天,企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,肩負(fù)著重要責(zé)任,因此需要及時(shí)抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化等數(shù)字技術(shù)在各行各業(yè)爆發(fā)出巨大的能量,一場聲勢浩大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命正以不可阻擋之勢席卷全球。那些善于把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇的企業(yè)總是能夠在激烈的市場競爭中成功突圍,在當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的重大發(fā)展機(jī)遇面前,又有哪些企業(yè)能夠積極轉(zhuǎn)型,通過化身數(shù)字化企業(yè)而成長為新的巨頭呢?

?  在這個(gè)特定的時(shí)期,企業(yè)如何順應(yīng)當(dāng)下局勢,挖掘新的發(fā)展機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升?

?  如何客觀識別企業(yè)在數(shù)字化升級面臨的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、政策紅利以及外部挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新變革、企業(yè)新驅(qū)動(dòng)?

?  如何評估企業(yè)的核心優(yōu)勢、定位企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈中的位置?

?  如何設(shè)計(jì)數(shù)字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數(shù)字化升級路徑,從而明確目標(biāo)、 確定戰(zhàn)略、梳理資源,突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)彎道超車,使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值倍增?

這就是企業(yè)經(jīng)營者及核心團(tuán)隊(duì)目前面臨的最重要的課題,同時(shí)也是本課程的核心所在。

課程除了講理論、講趨勢,同時(shí)兼具數(shù)字化案例、數(shù)字化體系、數(shù)字化工具,以及實(shí)施路徑等,解決學(xué)員在企業(yè)數(shù)字化升級的過程中面臨的“不會(huì)做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題,使企業(yè)踏上成功的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增。

 

【課程收益】

?  了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來發(fā)展

?  掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式

?  掌握企業(yè)數(shù)字化升級幾種場景

?  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃

?  掌握制定公司數(shù)字化升級戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化,在資本層面實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

 

【課程特色】

系統(tǒng),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),基于實(shí)踐;科學(xué),科技賦能;投入,案例精彩

該課程在河北創(chuàng)新學(xué)會(huì)、貴州移動(dòng)、南方電網(wǎng)已經(jīng)多次返聘,并作為營銷和數(shù)字化必修課。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高管人員

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

一、先看幾個(gè)案例,為什么疫情期間逆勢上揚(yáng)?

1、當(dāng)所有景點(diǎn)全部關(guān)閉的時(shí)候,“數(shù)字敦煌”如何實(shí)現(xiàn)新的增長

2、居家三年,除了廚藝提升以外,“家”的風(fēng)水也提升了嗎?


二、疫情下的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化?

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是疫情下,國家大戰(zhàn)略:新基建、東數(shù)西算

2、疫情阻礙原產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式,催熟數(shù)字化

3、疫情下數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式:

4、疫情下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的幾種形式:


三、“疫情淘汰論”與“疫情進(jìn)化論”

1、被淘汰的決定性因素不是疫情,更不是大環(huán)境,而是商業(yè)周期和商業(yè)進(jìn)化

?  牌場變了

?  規(guī)則(模式)變了

?  裝備變了

?  對手變了,

?  籌碼變了

?  籌碼變現(xiàn)的方式變了

?  商業(yè)進(jìn)化:商業(yè)1.0——商業(yè)6.0:

2、產(chǎn)業(yè)面臨商業(yè)進(jìn)化的核心是一定是支點(diǎn):當(dāng)規(guī)則變了的時(shí)候,痛點(diǎn)和爆點(diǎn)支撐乏力

3、支點(diǎn)模型

4、“疫情進(jìn)化論”

?  為什么經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,容易誕生偉大的公司,核心不是誕生偉大的公司,而是經(jīng)濟(jì)不好(洗牌)

?  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的分水嶺(新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、新驅(qū)動(dòng))

?  潮水退去才是檢驗(yàn)是否穿內(nèi)褲的時(shí)候(風(fēng)控)

?  數(shù)字經(jīng)濟(jì)提前3-5年:互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的分水嶺

?  數(shù)字新基建接棒經(jīng)濟(jì)發(fā)展

?  云場景提前實(shí)現(xiàn)

?  數(shù)字產(chǎn)業(yè)化提前成熟、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化跑步入場

?  市場新秩序、新規(guī)則提前成熟

?  支點(diǎn)型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)迎來風(fēng)口

?  大廠紛紛布局Web3.0和元宇宙

5、疫情之下,4個(gè)“新興行業(yè)”崛起

?  遠(yuǎn)程辦公

?  智能物流

?  在線教育

?  抖商行業(yè)

 

四、疫情下的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生存之道:企業(yè)如何數(shù)字化?

1、如何搭車

?  自身評估:道路千萬條、安全第一條,活著是王道

?  高速公路:數(shù)字新基建、只需要繳納高速費(fèi)

?  車:人力車、機(jī)動(dòng)車、高鐵、飛機(jī);從互聯(lián)網(wǎng)車到數(shù)字車,傳統(tǒng)模式和機(jī)制向數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式升級

?  驅(qū)動(dòng)燃料:從石油驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),加油就是收集或者購買數(shù)據(jù)

?  賽車手:從馬車夫到飛行員,首先得有駕駛本,其次看駕駛技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),駕駛技術(shù)升級,駕駛策略升級

?  團(tuán)隊(duì):領(lǐng)航員及運(yùn)維團(tuán)隊(duì)

?  導(dǎo)航系統(tǒng):十四五規(guī)劃,避免岔路和南轅北撤,規(guī)避掉反復(fù)問路

?  找到超車點(diǎn):產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)或者彎路,可以走新路超越,不僅僅是拼速度

2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的幾種形式

?  數(shù)據(jù)化

?  智能化

?  云場景

?  數(shù)字孿生

3、企業(yè)數(shù)字化的幾個(gè)主要方向

?  數(shù)字化銷售:私域流量、短視頻、直播、數(shù)據(jù)庫

?  數(shù)字化融資:

供應(yīng)鏈金融

資產(chǎn)數(shù)字化

NFT(數(shù)字藏品、數(shù)字文創(chuàng))

?  數(shù)字化產(chǎn)品:技術(shù)、數(shù)據(jù)、平臺

4、企業(yè)數(shù)字化實(shí)施路徑

?  企業(yè)價(jià)值分析

?  產(chǎn)業(yè)砝碼:產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級

產(chǎn)品升級:產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-平臺-解決方案

產(chǎn)業(yè)升級:產(chǎn)業(yè)生態(tài)(命運(yùn)共同體的相互賦能及融合)

案例:數(shù)字農(nóng)業(yè)(滴灌企業(yè)的新生態(tài))

?  核心支點(diǎn):

認(rèn)知支點(diǎn):團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與市場認(rèn)知,

案例:為什么第一家洗衣機(jī)廠沒能活下來?

勢能支點(diǎn):如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究,找到新的機(jī)會(huì)

              你為了這個(gè)機(jī)會(huì)做了哪些準(zhǔn)備?風(fēng)口上的豬與葡萄架上的蝸牛

案例:58同城憑什么進(jìn)入騰訊生態(tài)?

價(jià)值支點(diǎn):產(chǎn)業(yè)價(jià)值(待客模式-請客模式-送客模式)

案例:抖音上那個(gè)網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火?

?  模式支點(diǎn):模式和機(jī)制升級:交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式

?  撬動(dòng)杠桿:核心資源、資本、技術(shù)

5、數(shù)字化案例:

制造行業(yè):智能制造、數(shù)字孿生……

金融行業(yè):供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi

流通行業(yè):零售、醫(yī)療、快消、物流、航空等

數(shù)字化城市:數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務(wù)

數(shù)字工業(yè):數(shù)字文旅:鏈證臻愛NFT、一鏈游海南

數(shù)字農(nóng)業(yè):智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨

數(shù)字營銷:基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷

數(shù)字消費(fèi):一碼通

元宇宙:元偶

 

五、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展趨勢?

1、政策持續(xù)引導(dǎo)護(hù)航數(shù)字化高速發(fā)展

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律

3、從業(yè)務(wù)交易在線化到業(yè)務(wù)發(fā)展平臺化

4、“平臺+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

5、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成核心抓手

6、財(cái)務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)

7、以數(shù)據(jù)中臺和管理會(huì)計(jì)為主線實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數(shù)字化底座

9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的首選

10、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的倍增器

11、元宇宙經(jīng)濟(jì)周期體和提前布局

12、Web3.0時(shí)代來臨

13、粉絲經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代,粉絲(數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者)共享財(cái)富

 
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