豐田JIT生產(chǎn)秘密神器 看板KANBAN

【課程背景】

看板KANBAN是豐田汽車公司獨(dú)有的生產(chǎn)管理的道具，于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮出巨大的作用，為豐田準(zhǔn)時(shí)化（JIT）生產(chǎn)提供了保證，給豐田汽車帶來(lái)巨大的收益。

眾所周知，豐田生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。豐田又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。豐田是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，豐田是無(wú)法進(jìn)行的。因此，豐田生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。

【課程收益】

1、    了解看板定義及作用

2、    掌握看板運(yùn)作模式

3、    掌握看板計(jì)算方式

4、    學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部推行思路

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)人員

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實(shí)操練習(xí)

【課程大綱】

第一講：豐田生產(chǎn)方式

1.      豐田生產(chǎn)方式兩大支柱

Just In Time

自働化

2.      豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理

3.      什么是平準(zhǔn)化生產(chǎn)

4.      看板在豐田使用現(xiàn)狀

第二講：豐田看板KANBAN

5.      什么是看板拉動(dòng)

6.      看板起源

7.      看板的定義

8.      看板的案例及種類

9.      看板的巨大作用

10.   KANBAN方式的機(jī)制

11.   KANBAN運(yùn)行的前提條件

12.   看板應(yīng)用的五大原則

13.   KANBAN的五大種類

1)     工序間的領(lǐng)取KANBAN

2)     外購(gòu)零件的領(lǐng)取KANBAN

3)     生產(chǎn)指示KANBAN

4)     信號(hào)（三角）KANBAN

5)     臨時(shí)看板

14.   KANBAN的操作

15.   KANBAN的計(jì)劃

a)      決定領(lǐng)取循環(huán)

b)     看板公式

c)      看板數(shù)量的計(jì)算

d)     看板數(shù)量調(diào)節(jié)方式

16.   KANBAN回收路徑

17.   KANBAN回收頻率

18.   領(lǐng)取、訂貨

19.   KANBAN調(diào)整

20.   KANBAN的波動(dòng)

（１）KANBAN波動(dòng)的影響

（２）KANBAN波動(dòng)的對(duì)策

21.   庫(kù)存管理（最小ー最大）

22.   圖片及視頻的案例展示

23.   KANBAN使用中常見的問(wèn)題及分析

第三講：豐田看板KANBAN與MRP系統(tǒng)管理（選擇項(xiàng)）

24.   MRP或ERP系統(tǒng)介紹

25.   看板KANBAN與系統(tǒng)配合作用