主講老師: | 韓文召 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 做好6S管理,讓企業(yè)浪費無處遁形 1. 學員了解6S在企業(yè)中的重要作用 2. 學會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法 3. 學會制作整理的標準表格 4. 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化 5. 學會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 16:08 |
【課程背景】
“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是,目前在許多制造型企業(yè)的工廠,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且沒有定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見??蛻舻浆F(xiàn)場參觀考察,會產生這樣的疑問:“這是我要找的供應商嗎?”因此,從銷售的維度講:“現(xiàn)場是第一銷售陣地“。做好6S就是守住了我們的陣地,一定要秉承這個理念:“企業(yè)所有的活動都是為銷售服務的”。
【課程收益】
1. 學員了解6S在企業(yè)中的重要作用
2. 學會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法
3. 學會制作整理的標準表格
4. 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化
5. 學會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷
6. 學會清掃標準的制定,使清掃真正落實到實處
7. 學會如何制定6S檢查表,將6S納入績效考核
8. 學會運用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然
9. 學會運用6S推進的專業(yè)活動,使員工樂意接受
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、經理、車間主任、班組長
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實操練習
【課程大綱】
第一講:企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理?
1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣(6S、改善提案、標準作業(yè))
2.6S具體內容
3.6S的八大作用
第二講:什么是整理推進方法和要點?
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項處理方法
6.必需品3項處理方法
7.整理標準樣本
8.整理成功與否的判斷標準
案例:某企業(yè)生產現(xiàn)場
9.推行整理的步驟
第三講:什么是整頓推進方法與要點?
1. 整頓定義和目的
2. 科學布局工具—接近相互關聯(lián)法
3. 大布局案例展示
4. 中布局案例展示
5. 小布局案例展示
6. 微布局案例展示
7. 工藝流程布局案例
現(xiàn)場演練:車間平面布局
現(xiàn)場演練:車間布局參考答案
8. 以沙盤演練確定物品放置位置
9. 物品尋找快捷的要點
案例:工位器具展示
現(xiàn)場演練:車工工作臺設計參考答案
10. 科學布局中的定置管理2大原則
11. 定位顏色標準
12. 工具箱布置方法
13. 清掃工具擺放方法
14. 標準件堆碼方法
15. 零部件堆碼方法
16. 紙箱堆碼方法
17. 小件貨架的布置方法
18. 大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:什么是清掃推進方法與要點?
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個要點
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標準設計
現(xiàn)場演練:設計柜式空調清掃標準
現(xiàn)場演練:柜式空調清掃標準參考答案
案例:杜絕污染源展示
第五講:什么是清潔推進方法與要點?
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間6S檢查表設計
4.辦公室6S檢查表設計
第六講:什么是素養(yǎng)推進方法與要點?
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設計員工行為準則
現(xiàn)場演練:設計崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場演練:設計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4.素養(yǎng)具體實例及視頻
第七講:什么是安全推進方法與要點?
1.安全的定義和目的
2.KYT管理是什么
3.嚇一跳提案
4.海因里希法則
現(xiàn)場演練:安全點檢聯(lián)系
第八講:什么是目視化管理工具和要點?
1. 目視化管理兩個要點
2. 識別管理
3. 目視化管理十一大工具
4. 定位法圖解
5. 標識法圖解
6. 分區(qū)法圖解
7. 圖形法圖解
8. 顏色法圖解
9. 方向法圖解
10. 影跡法圖解
11. 透明法圖解
12. 監(jiān)察法圖解
13. 公告法圖解
14. 地圖法圖解
15. 目視化管理案例展示
現(xiàn)場演練:設計貨架目視看板
現(xiàn)場演練:貨架目視看板參考答案
16.目視化管理搶答賽
第九講:6S管理推進5項活動是什么?
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點拍攝
3.亮點展示
4.廠內外參觀
5.診斷活動
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