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消滅浪費(fèi),利潤(rùn)翻倍

主講老師: 韓文召 韓文召

主講師資:韓文召

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 做好5S管理,讓企業(yè)浪費(fèi)無(wú)處遁形 但是,目前在許多制造型企業(yè)的工廠,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)??蛻舻浆F(xiàn)場(chǎng)參觀考察,會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn):“這是我要找的供應(yīng)商嗎?”因此,從銷(xiāo)售的維度講:“現(xiàn)場(chǎng)是第一銷(xiāo)售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地,一定要秉承這個(gè)理念:“企業(yè)所有的活動(dòng)都是為銷(xiāo)售服務(wù)的”。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 16:07

【課程背景】

“垃圾堆里不會(huì)有良品”這是豐田汽車(chē)管理的一句名言。但是,目前在許多制造型企業(yè)的工廠,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)??蛻舻浆F(xiàn)場(chǎng)參觀考察,會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn):“這是我要找的供應(yīng)商嗎?”因此,從銷(xiāo)售的維度講:“現(xiàn)場(chǎng)是第一銷(xiāo)售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地,一定要秉承這個(gè)理念:“企業(yè)所有的活動(dòng)都是為銷(xiāo)售服務(wù)的”。

 

【課程收益】

1.      學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用

2.      學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法

3.      學(xué)會(huì)制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格

4.      學(xué)會(huì)如何改善廠房、車(chē)間、工作臺(tái)、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化

5.      學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理,做到尋找快捷

6.      學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實(shí)到實(shí)處

7.      學(xué)會(huì)如何制定5S檢查表,將5S納入績(jī)效考核

8.      學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然

9.      學(xué)會(huì)運(yùn)用5S推進(jìn)的專業(yè)活動(dòng),使員工樂(lè)意接受

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

 

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實(shí)操練習(xí)

 

【課程大綱】

第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理?

1.豐田現(xiàn)場(chǎng)成功的三大秘訣(5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))

2.5S具體內(nèi)容

3.5S的八大作用

 

第二講:什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)?

1.整理定義和目的

2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理

3.要與不要物品判斷三法則

4.不要物品清單

5.非必需品3項(xiàng)處理方法

6.必需品3項(xiàng)處理方法

7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本

8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

9.推行整理的步驟

 

第三講:什么是整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)?

1.      整頓定義和目的

2.      科學(xué)布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法

3.      大布局案例展示

4.      中布局案例展示

5.      小布局案例展示

6.      微布局案例展示

7.      工藝流程布局案例

現(xiàn)場(chǎng)演練:車(chē)間平面布局

現(xiàn)場(chǎng)演練:車(chē)間布局參考答案

8.      以沙盤(pán)演練確定物品放置位置

9.      物品尋找快捷的要點(diǎn)

案例:工位器具展示

現(xiàn)場(chǎng)演練:車(chē)工工作臺(tái)設(shè)計(jì)參考答案

10.   科學(xué)布局中的定置管理2大原則

11.   定位顏色標(biāo)準(zhǔn)

12.   工具箱布置方法

13.   清掃工具擺放方法

14.   標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法

15.   零部件堆碼方法

16.   紙箱堆碼方法

17.   小件貨架的布置方法

18.   大件貨架的堆碼方法

現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置

現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置參考答案

 

第四講:什么是清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)?

1.清掃定義和目的

2.清掃工作三個(gè)要點(diǎn)

3.清掃工作七步法

4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案

案例:杜絕污染源展示

 

第五講:什么是清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)?

1.清潔定義和目的

2.清潔的核心是制度化

3.車(chē)間5S檢查表設(shè)計(jì)

4.辦公室5S檢查表設(shè)計(jì)

 

第六講:什么是素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)?

1.素養(yǎng)定義和目的

2.素養(yǎng)三要素

3.設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款參考答案

4.素養(yǎng)具體實(shí)例及視頻


第七講:什么是目視化管理工具和要點(diǎn)?

1.      目視化管理兩個(gè)要點(diǎn)

2.      識(shí)別管理

3.      目視化管理十一大工具

4.      定位法圖解

5.      標(biāo)識(shí)法圖解

6.      分區(qū)法圖解

7.      圖形法圖解

8.      顏色法圖解

9.      方向法圖解

10.   影跡法圖解

11.   透明法圖解

12.   監(jiān)察法圖解

13.   公告法圖解

14.   地圖法圖解

15.   目視化管理案例展示

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)貨架目視看板

現(xiàn)場(chǎng)演練:貨架目視看板參考答案

16.目視化管理?yè)尨鹳?/span>

 

第八講:5S管理推進(jìn)5項(xiàng)活動(dòng)是什么?

1.紅牌作戰(zhàn)

2.定點(diǎn)拍攝

3.亮點(diǎn)展示

4.廠內(nèi)外參觀

5.診斷活動(dòng)

 
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