| 主講老師： | 齊昊 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:18 |
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。
本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用當(dāng)前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 了解企業(yè)投資的基本理念
? 了解商譽(yù)概念、性質(zhì)
? 了解分布式購買的核心價值
? 了解對賭協(xié)議，反攤薄條款以及優(yōu)先清算權(quán)的思路和玩法
? 掌握投資并購中的三大估值方法
? 掌握企業(yè)分步式收購的基本工具及方法
? 掌握企業(yè)股權(quán)搭建的四種方法
【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓學(xué)員具備財務(wù)投資并購頭腦，懂得企業(yè)投資并購的大思路和風(fēng)險要素。
【課程時間】12小時
【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購中，需要大量的財務(wù)及法務(wù)知識。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財務(wù)知識，風(fēng)險，陷阱，并給出具體方案
【課程大綱】
目錄
一、企業(yè)成長的三個階段？
? 企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
? 企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
? 共贏思路
二、什么是資本市場？
? 產(chǎn)品市場與資本市場的區(qū)別
? 資本市場中的“四資”指的是什么？
三、投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
? 控制權(quán)=控股權(quán)么？
? 一票否決權(quán)
? 有限合伙企業(yè)
? A、B股的玩法
? 阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度
四、成本法和權(quán)益法的區(qū)別
? 如何確定投資比例
? 一個發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購民營公司股權(quán)
五、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法
? 什么是商譽(yù)
? 商譽(yù)的確定
? 如何減少商譽(yù)流行的分步式購買方式
l 案例美年大健康
l 案例星巴克
l 一家上市公司收購非上市公司的陷阱
六、企業(yè)估值的三種確定方法
? 資產(chǎn)基礎(chǔ)法
? 市場法
? 收益法
七、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點(diǎn)
? 通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
l 董事會陷阱
l 股東借款陷阱
l 稅金陷阱
? 并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
l 對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路（案例）
l 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
l 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
l 優(yōu)先清算權(quán)
l 反攤薄條款
l 并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估
? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略
一、 技能上的提升
l 學(xué)習(xí)到系統(tǒng)性財務(wù)管理的理論和方法，讓財務(wù)對業(yè)務(wù)從點(diǎn)到面的全方位支撐和驅(qū)動成為現(xiàn)實(shí)
l 學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，業(yè)務(wù)和財務(wù)在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻(xiàn)。
l 學(xué)習(xí)到如何通過投資并購，迅速讓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，價值倍增
l 學(xué)習(xí)到由會計記賬思路轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)心，甚至成為企業(yè)的決策者
【課程受眾】總經(jīng)理、企業(yè)管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊、財務(wù)管理團(tuán)隊
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