【課程背景】

在今天的這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面各個(gè)企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應(yīng)要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內(nèi)部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言了，取而代之的是項(xiàng)目管理成熟度。項(xiàng)目管理成熟度越高企業(yè)的市場競爭力就越強(qiáng)。

本課程采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨(dú)具慧眼，觀點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績效的可靠助力。

【課程收益】

1.      使參訓(xùn)人知道為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

2.      了解什么是項(xiàng)目管理的體系化思維

3.      了解項(xiàng)目管理是綜合性工程的套路

【教學(xué)目標(biāo)】

1.   清晰定義什么是項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的目標(biāo)

2.   掌握項(xiàng)目不同類型生命周期及對應(yīng)的行業(yè)和類型

3.   認(rèn)識ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

4.   掌握商業(yè)論證模板

5.   掌握項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

6.   了解項(xiàng)目經(jīng)理首善清單

【課程時(shí)間】3小時(shí)

【授課對象】

集團(tuán)子公司項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員以及其他感興趣的人員

【授課方式】講授、案例分析、互動研討、答疑

【課程大綱】

（一）順勢循道：企業(yè)依靠什么能力打市場

1.     項(xiàng)目管理成熟度價(jià)值

2.     什么人需要項(xiàng)目管理

①　企業(yè)高層

②　企業(yè)中層

③　企業(yè)基層

3.      項(xiàng)目管理的價(jià)值

工具：項(xiàng)目管理成熟度等級

（二）知法明理：企業(yè)拿什么管理項(xiàng)目

1.     項(xiàng)目關(guān)鍵詞

2.     項(xiàng)目生命周期

3.     項(xiàng)目生命周期策略九宮格

①　預(yù)測型

②　迭代型

③　增量型

④　敏捷型

學(xué)員參與：1）做餡餅

          2）喜洋洋和灰太狼的故事

          3）華為早期打單故事

          4）miUI

4.     ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

(1)    有序啟動

(2)    深入分析

(3)    穩(wěn)步構(gòu)建

(4)    全面部署

(5)    持續(xù)交付

工具：項(xiàng)目管理策略九宮格

     ODSAC模型

學(xué)員參與：高老師項(xiàng)目管理中碰到的真實(shí)案例

項(xiàng)目管理中掉過的坑

學(xué)員實(shí)操：通過游戲判斷項(xiàng)目類型并選擇管理策略

（三）精術(shù)利器：管理項(xiàng)目的工具都有啥（含項(xiàng)目投標(biāo)、合同訂立、項(xiàng)目信息的獲取、合同的履行、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、項(xiàng)目管理責(zé)任書）

1.     商業(yè)論證

2.     項(xiàng)目章程

3.     項(xiàng)目經(jīng)理首善清單

工具：商業(yè)論證模板

      浮動時(shí)間計(jì)算

      三點(diǎn)估算法

      關(guān)鍵路徑

      FOUR-T模型

學(xué)員實(shí)操：辦公室裝修項(xiàng)目羅列活動清單、制定裝修計(jì)劃