主講老師: | 王靖飛 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-22 08:48 |
【課程背景】
當(dāng)前,中國的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩,低價(jià)競(jìng)爭,商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn),消費(fèi)升級(jí)、個(gè)性化、定制化的需求不斷上升,企業(yè)家個(gè)人能級(jí)無法適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的要求,產(chǎn)品貨品化,戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾,加之資本的助推,使企業(yè)要么成為頭部企業(yè),要么成為破壞者,要么被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位,實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)模式,創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入,打造具有行業(yè)屬性,有情感、有溫度的品牌命名,實(shí)現(xiàn)客戶心智的占領(lǐng),成為客戶的首選,實(shí)現(xiàn)資本的助推。
《戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競(jìng)爭的本質(zhì),課程通過大量實(shí)戰(zhàn)案例的分享,結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導(dǎo)航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進(jìn)行展開,助力企業(yè)家不走錯(cuò)路和少走彎路。
u 戰(zhàn)略聚焦,不走彎路
u 產(chǎn)品升級(jí),實(shí)現(xiàn)爆品
u 成為唯一,競(jìng)爭領(lǐng)先
u 多元盈利,利潤倍增
u 品牌賦能,營銷落地
u 降本增效,自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
【課程收益】
1. 戰(zhàn)略洞察市場(chǎng)及競(jìng)爭對(duì)手分析的步驟及要點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略定位的6種方法
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板
4. 品牌營銷的4大關(guān)鍵
5. 品牌命名的6大方法
6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)步驟
7. 商業(yè)模式的14種模板
8. 企業(yè)盈利模式思考模板
9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑
10. 組織戰(zhàn)略的3個(gè)流程
【課程特色】
1、集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身,能透過剖析自身實(shí)操的案例從而將商業(yè)競(jìng)爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來,讓企業(yè)家學(xué)員能針對(duì)性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論,不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度,通過獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解,同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入,確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
3、國內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新”,近30年國內(nèi)外咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無保留的分享,圍繞企業(yè)目標(biāo)成果,地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑,助力企業(yè)經(jīng)營找到針對(duì)性解決方案。
【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。
【課程時(shí)間】
1-2天 (6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、差異化戰(zhàn)略定位
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與目的是創(chuàng)造機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)增長
2、戰(zhàn)略定位的6大維度
? 品牌命名
? 差異定位
? 占據(jù)品類
? 用戶關(guān)聯(lián)
? 轉(zhuǎn)化能力
? 運(yùn)營效率
3、中小企業(yè)適用的9大戰(zhàn)略錦囊
? 差異化戰(zhàn)略
? 生態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略
? 指揮家戰(zhàn)略
? 跨界基因重組
? 智能化戰(zhàn)略
? 非客戶戰(zhàn)略
? 固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
? 解決方案提供商戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略
(案例:喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛(wèi)拖把、五爺拌面)
二、差異化品牌營銷
1、品類開創(chuàng)的4大關(guān)鍵策略
? 挖掘新特性形成新品類
? 從增量品類中開創(chuàng)品類
? 從舊品類中分化新品類
? 舊品類新命名
2、打造超級(jí)廣告語的6大要領(lǐng)
? 經(jīng)品牌定位之下產(chǎn)生
? 嫁接日常用語
? 來源俗語
? 轉(zhuǎn)化口語
? 發(fā)出行動(dòng)指令
? 關(guān)聯(lián)品類特性
3、品牌營銷落地的4大核心
? 落地策略以頂層戰(zhàn)略定位為核心
? 先挖掘/提煉區(qū)隔競(jìng)爭品牌的特性
? 方案要與自身資源(實(shí)際情況)相匹配
? 聚焦在核心品牌
(案例:慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘)
三、差異化超級(jí)產(chǎn)品
1、超級(jí)產(chǎn)品的原則與本質(zhì)
2、產(chǎn)品差異化的3大核心
? 新概念
? 新品類
? 新場(chǎng)景
3、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的6大方法
? 原料的稀缺性
? 功能獨(dú)特性
? 產(chǎn)地唯一性
? 工藝獨(dú)特性
? 情感共鳴性
? 痛點(diǎn)解決性
(案例:睡眠倉、可比鉆石、早康枸杞、佳運(yùn)漱口水)
四、差異化商業(yè)模式
1、錯(cuò)位經(jīng)營的原理
2、如何找到新賽道
3、差異化模式的10大思維
? 入口思維
? 用戶思維
? 跨界思維
? 迭代思維
? 痛點(diǎn)思維
? 生態(tài)思維
? 長期思維
? 非客思維
? 整合思維
? 品類思維
(案例:榮康醫(yī)藥物流園、江波音響、嘎子村)
五、差異化盈利模式
1、獲客方式差異化的核心
2、找到行業(yè)外收入的3大關(guān)鍵
? 跨界基因重組
? 附加值提煉
? 長尾閉環(huán)收益
3、創(chuàng)造不可替代競(jìng)爭壁壘的方法路徑
(案例:首聯(lián)傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料)
六、差異化組織能級(jí)
1、組織能級(jí)進(jìn)化的3大秘密
? 戰(zhàn)略共識(shí)
? 分配機(jī)制
? 學(xué)習(xí)型組織
(案例:云天樓、圳星裝飾)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)