產(chǎn)品創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

335年前，牛頓力學(xué)問世，蒸汽機才得以在精確計算下獲得改良，拉響了工業(yè)化汽笛；157年前，麥克斯韋統(tǒng)一了電磁光，第二次科技革命讓電視電車電話進入千家萬戶；100多年前，量子力學(xué)創(chuàng)立，打下半導(dǎo)體芯片發(fā)展的理論基礎(chǔ)，成為了工業(yè)4.0時代的最典型特征。科技革命歷經(jīng)三百年，機器造物從粗獷專業(yè)到精致全能，未來，科技創(chuàng)新要走向何方？中國制造又如何才能走出紅海？市場分化，創(chuàng)新怎么辦？

后疫情時代，傳統(tǒng)市場的時空規(guī)則被顛覆，消費者需求也發(fā)生了變化。比如居家時間增多，健身房關(guān)門，消費者打開直播就能跟頂級教練云健身；如果不會做飯，預(yù)制菜、智能小家電等就可以滿足一日三餐需求；要是外出旅行不方便，還可以選擇郊區(qū)露營既可以避開游人，又能親近大自然……

與新的需求、新的市場和分化的用戶群一同涌現(xiàn)的，是對企業(yè)創(chuàng)新的爭議：

五花八門的空氣炸鍋、養(yǎng)生壺是不是制造偽需求的創(chuàng)新？自動炒菜機、自動喂貓器，是不是讓生活沒了靈魂與煙火氣？大數(shù)據(jù)、算法，是不是在縱容用戶的懶惰與沉迷？

這些輿論，將新時代的企業(yè)推到了創(chuàng)新的十字路口。

呼應(yīng)人們對生活品質(zhì)要求的提升，很多企業(yè)不斷打造“全能化”、“集成化”的產(chǎn)品，以期能夠抓住最廣大消費群體，快速拓展開廣闊市場。而隨著消費需求也不斷細化，另一些企業(yè)則選擇專精于某項技術(shù)，切實解決某項痛點，聚集垂直領(lǐng)域的一大批忠實用戶，從而安享小而美的市場紅利。

今天大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新，都是被“客戶不斷增長的新需求和市場競爭的壓力”給逼的，最后在“專精”與“全能”的選擇中自亂創(chuàng)新陣腳，才有了種種市場爭議。

企業(yè)，應(yīng)該比消費者更早開始對創(chuàng)新價值的思考。

誰能更好地解決用戶的需求和痛點，誰能與時俱進地創(chuàng)造出更適合用戶的產(chǎn)品，誰就能在市場上活得更滋潤。

【課程收益】

?  理解創(chuàng)新能力對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性

?  掌握多種層次、維度的創(chuàng)新思路、工具、方法和模型等

?  通過豐富的行業(yè)案例理解創(chuàng)新思維對于產(chǎn)品從0-1和從1-N的重要性和落地方法

?  深度理解創(chuàng)新能力背后的底層理論如用戶價值、需求挖掘、價值網(wǎng)等

?  掌握顛覆式創(chuàng)新的2個手段和4個路徑

?  掌握利用爆品思維和品牌效應(yīng)做產(chǎn)品創(chuàng)新的方法

【課程特色】

案例跟蹤：通過豐富的行業(yè)案例和設(shè)計案例貫穿所有的知識點，并給予核心的觀點，引人思考。

互動：從頭到尾都由講師來主導(dǎo)太枯燥了，我們加入了輕松、活躍的互動環(huán)節(jié)，使學(xué)習的過程充滿了主動性和趣味性。

實戰(zhàn)演練：光聽不練假把式，根據(jù)課程的內(nèi)容我們設(shè)計了關(guān)鍵知識模塊的課上實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，練完之后老師隨堂點評，達到最佳的聽課效果。

【課程對象】

1.企業(yè)的管理者CEO、老板、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)等；

2.產(chǎn)品研發(fā)團隊成員，包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、CMO、交互設(shè)計師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師等等。

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋

1.     互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三種層次

?  產(chǎn)品

?  模式

?  行業(yè)

2.     棋盤創(chuàng)新法：探索企業(yè)創(chuàng)新思路

案例：亞馬遜、航旅縱橫、kindle等；

3.     趨勢競品研究

?  競品分析

ü  競品分析的內(nèi)涵和外延

ü  不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手

ü  產(chǎn)品不同生命周期競品分析的側(cè)重點

ü  競品分析的不同視角（商業(yè)、用戶、產(chǎn)品、運營、輿情）

案例：銀行APP、旅行網(wǎng)站等

?  $APPEALS法

案例：航旅縱橫vs飛常準

?  戰(zhàn)略畫布-顧客價值曲線法

案例：不同級別酒店的產(chǎn)品服務(wù)要素組合

4.     Design Thinking（創(chuàng)新設(shè)計思維）

?  共情

?  定義

?  形成概念

?  創(chuàng)建原型

?  測試驗證

5.     尋找細分市場-找到新創(chuàng)意

?  細分市場的概念

?  產(chǎn)品包開發(fā)

?  如何尋找細分市場

?  從定位到定價-產(chǎn)品運作要有“瞄準器”

案例：小米智米團隊空氣凈化器產(chǎn)品市場探尋

6.     前沿技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新

?  AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究

?  T-P-M模型法

7.     產(chǎn)品創(chuàng)新方法

?  “代合調(diào)改用消排”7字訣法

?  極速頭腦風暴法等

?  微創(chuàng)新

?  分離與替換

?  ……

案例：紅綠燈、早餐奶、奧利奧

二、顛覆式創(chuàng)新

1.     用“用戶價值公式”衡量創(chuàng)新

2.     用“交叉視角”跨界創(chuàng)新

3.     怎樣從新要素到新物種

4.     三級火箭：深度講解互聯(lián)網(wǎng)降維打擊

5.     顛覆式創(chuàng)新：成敗價值網(wǎng)

?  價值網(wǎng)與顛覆式創(chuàng)新

?  價值網(wǎng)的三大要素

?  組織心智

案例：Netflix、支付寶、微信等

三、如何打破產(chǎn)品的創(chuàng)新思維窘境

1.     能力陷阱

案例：柯達

2.     經(jīng)驗束縛

3.     回歸本質(zhì)

案例：生鮮電商

4.     第一性原理的思維訓(xùn)練

四、產(chǎn)品顛覆/融合創(chuàng)新2個手段+產(chǎn)品創(chuàng)新升維4個路徑

1.     顛覆式創(chuàng)新+融合式創(chuàng)新

?  顛覆式創(chuàng)新

?  融合式創(chuàng)新

案例：360、特斯拉等

2.     產(chǎn)品創(chuàng)新升維4個路徑

?  構(gòu)建產(chǎn)品矩陣

?  反向倒流

?  產(chǎn)業(yè)跨界創(chuàng)新

?  跨地區(qū)創(chuàng)新，重新進行產(chǎn)品和用戶定位

案例：拼多多、麥當勞等

五、從0-1找到創(chuàng)新的獨特方法

1.     水平進步：從1到N-創(chuàng)新裂變早產(chǎn)品組合矩陣

案例：曼秀雷敦、小米

2.     垂直進步：從無到有，從0到1

3.     有自己獨立的思考，不要為了反潮流而反潮流

4.     靜態(tài)社會，減少零和博弈

5.     動態(tài)社會，創(chuàng)造價值

6.     打造競爭壁壘

?  專利技術(shù)

?  網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

?  規(guī)模經(jīng)濟

?  品牌優(yōu)勢

案例：360、特斯拉等

六、如何用“爆款思維”做產(chǎn)品創(chuàng)新

1.     品牌如何財務(wù)年輕人的“潮流制造機”

?  好內(nèi)容需要傳播

?  什么是“產(chǎn)品力”，如何打造產(chǎn)品力

2.     提示品牌產(chǎn)品力-做好產(chǎn)品創(chuàng)新入口

?  做傳播不等于做品牌

?  以產(chǎn)品創(chuàng)新為入口

3.     借助“用戶痛點”實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

?  速度和圖形還需改進

?  辦公使用彩色化過濾

?  傳統(tǒng)打印機引來智能化提升

案例：佳能打印機