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讀懂企業(yè)財務(wù)報表減低企業(yè)成本財務(wù)風險識別與管控

主講老師: 孫佳韓 孫佳韓

主講師資:孫佳韓

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-14 13:16

【課程背景】

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重,隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié),絕大部分源于財務(wù)管控不科學,不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟損失,甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。

作為企業(yè)的老板或高管,在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題:想節(jié)稅,想稅收籌劃節(jié)約成本,又擔心有潛在危機;經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段,想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習;企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定,想上市想發(fā)展又不合規(guī),重新梳理企業(yè)又舉步為艱?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,已經(jīng)成為當前中國經(jīng)濟的新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?

綜上,企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財務(wù)管理制度就顯得尤為重要,本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實務(wù)。

 

【課程特色】

全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

 

【課程對象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門管理者

 

【課程收益】

輕松讀懂財務(wù)報表,理清勾稽關(guān)系

體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果

對管理中常見的問題,依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差

通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),有現(xiàn)金為王的思維,加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

讀懂國家稅務(wù)監(jiān)管方向,熟悉企業(yè)的稅務(wù)風險規(guī)劃業(yè)務(wù),降低企業(yè)稅負成本

 

【課程時間】12 小時

 

【課程大綱】

第一部分.數(shù)字化時代企業(yè)管理的誤區(qū)

第一節(jié). 管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識?誤區(qū)概覽-案例羅列

第二節(jié). 告別拍腦袋決策,您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話

第三節(jié). 知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導決策

第四節(jié). 了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋

第五節(jié). 不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

 案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等

案例:海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財務(wù)思維

第一節(jié). 管理者的成績單:財務(wù)表

第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負債表解讀

案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制

第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤表解讀

案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、

第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例

第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表

案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機案例

第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報表

案例:客戶公司案例

第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

第三部分.公司成長的財務(wù)問題

第一節(jié). 老板的財務(wù)管理技能

案列:扁鵲與老板財稅管理

第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

案例:浙江中拓與保利集團

第三節(jié). 沒錢怎么辦?

1.      企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?

2.      企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點在哪里?

3.      應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?

案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法

第四節(jié). 有錢怎么花

第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱

第六節(jié). 謹慎操作一賬戶管理問題

第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃.

第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響

第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象

第三節(jié). 增值稅及風險管理

第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風險管理

第五節(jié). 個人所得稅

第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃

第七節(jié). 信譽受損莫嘗試

案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

 
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