主講老師: | 崔健 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責任,也是企業(yè)基業(yè)長青、活力永動的基礎。 本課程揭示了華為鐵軍團隊建設的基本法則和優(yōu)秀經(jīng)驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現(xiàn)象,剖析華為高執(zhí)行力、高績效團隊建設的機理和方法,為廣大中國企業(yè)的團隊建設提供借鑒和啟迪,協(xié)助企業(yè)構建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 09:57 |
【課程背景】
華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無”(無技術、無資金、無人才)民營企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一,正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒,使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口,把勝利之旗插上城門之巔。
如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責任,也是企業(yè)基業(yè)長青、活力永動的基礎。
本課程揭示了華為鐵軍團隊建設的基本法則和優(yōu)秀經(jīng)驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現(xiàn)象,剖析華為高執(zhí)行力、高績效團隊建設的機理和方法,為廣大中國企業(yè)的團隊建設提供借鑒和啟迪,協(xié)助企業(yè)構建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制。
【課程收益】
? 華為團隊建設的四大抓手
? 如何進行干部培養(yǎng)
? 如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地
? 如何通過績效管理牽引團隊前進方向
? 如何營造積極向上的工作氛圍
? 各類案例剖析、學員沙盤模擬
【課程特色】以華為團隊建設方案為標桿,課程體系結構化、層次分明;課程以實戰(zhàn)方法工具、實戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主,以戰(zhàn)代練,學之能用。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等
【課程時間】6 小時
一、 團隊建設的基本出發(fā)點
1. 熵減理論
2. 激發(fā)組織的抽水泵原理
3. 團建工作兩大原則:團隊開放性、遠離平衡
? 【案例分析】通信巨頭的隕落
二、 追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設四大抓手
1. 明確團隊使命和目標
? 【案例討論】如何讓財務部門成為公司管理的重要抓手
2. 打造各級業(yè)務火車頭
3. 企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座
? 【案例討論】華為員工海外拼搏案例
? 【案例討論】解放軍建軍思想對我們的啟示
4. 績效管理是完成團隊使命的催化劑
三、 打造業(yè)績火車頭—干部培養(yǎng)
1. 對干部進行全生命周期培育
2. 建立干部資源池、高密度人才儲備
3. 干部選拔的標準和流程
4. 協(xié)助干部轉(zhuǎn)身
1) 四個里程碑(角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌)
2) 【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”
5. 華為干部發(fā)展機制
1) 基層干部重在訓戰(zhàn)——“7-2-1”干部發(fā)展模型
2) 中高層干部多維度發(fā)展——“之字形”干部發(fā)展模型
3) 善用“歪瓜裂棗”,拋棄360°考核
4) 干部能上能下,待遇能升能降
【案例討論】華為市場部干部大辭職的深遠意義
四、 企業(yè)文化是團隊建設的底座
1. 企業(yè)的價值觀如何塑造著團隊的戰(zhàn)斗力?
2. 企業(yè)文化的落地實施三板斧
3. 常見的企業(yè)文化誤區(qū)
【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關系
4. 讓企業(yè)文化看得見、摸得著——“五大五小”營造氛圍
五、 銷售團隊的績效管理
1. 從起點到優(yōu)秀:績效管理的四層次理論
2. 目標承諾——目標刻在鋼板上
【案例討論】余承東的起飛獎
3. 讓績效輔導為團隊業(yè)績插上勝利的翅膀
【案例分析】阿里鐵軍的績效輔導
【案例分析】華為績效輔導實踐——PBC的應用
4. 銷售團隊的獎懲四大手段的操作實踐
權力激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵、負面激勵
六、 回顧與總結
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