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現(xiàn)代公司治理與股權(quán)激勵(lì)

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程突破了只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例,以及案例背后不為人知的規(guī)律和本質(zhì),解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過良好的公司治理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-31 10:11

【課程背景】

從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看,全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。從根本上說,企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合,股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。

?  在歷史性的機(jī)遇面前,股東之間如何進(jìn)行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能?

?  在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下,董事會(huì)該如何更好地構(gòu)建和運(yùn)行,從而達(dá)到上下一心、其利斷金的目的?

?  如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式,吸引優(yōu)秀人才,留住核心人才,激勵(lì)經(jīng)理層更好地做出業(yè)績、為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)?

?  在這個(gè)深化的過程中,面對股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛,我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與合理解決呢?

這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例,以及案例背后不為人知的規(guī)律和本質(zhì),解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過良好的公司治理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

 

【課程收益】

?  了解新常態(tài)下現(xiàn)代公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則

?  掌握治理結(jié)構(gòu)三會(huì)一層的設(shè)計(jì)與制衡原理

?  把握治理機(jī)制的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)與利益安排

?  把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則

?  掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的九大步驟,28個(gè)知識點(diǎn)

?  如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接,在各個(gè)層面提升企業(yè)價(jià)值

 

【課程特色】架構(gòu),條理清晰;實(shí)戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑


【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、股東、其他高管和人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管


【課程時(shí)間】12小時(shí)


【課程大綱】

一、現(xiàn)代公司治理本質(zhì)和要素

1、公司制企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系

   案例:科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例:特斯拉、百度、京東等

三、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)

1、為什么需要董事會(huì)

2、董事會(huì)的基本職責(zé)

3、董事會(huì)的四種類型

4、提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能

5、董事會(huì)的規(guī)模

6、董事的類別

7、董事選舉的方法

   案例:華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)、松下電器等

四、董事會(huì)的議事規(guī)則

1、董事會(huì)的決策

2、董事會(huì)的會(huì)議流程

3、董事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界

4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

   案例:萬科、寶能、華潤等

五、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理

1、監(jiān)事會(huì)的主流類型

2、中國公司的監(jiān)事會(huì)制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例:吉利汽車、祥源文化等

六、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理

1、代理人成本

2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束

   案例:健民集團(tuán)、日升昌、聯(lián)想集團(tuán)等

七、股權(quán)激勵(lì)的核心

1、股權(quán)激勵(lì)到底起什么作用

2、股權(quán)激勵(lì)能不能達(dá)到效果

3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則

   案例:一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵(lì),是如何將企業(yè)從2萬元造就成為中國民企龍頭的?

八、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、確定目的

2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人

3、激勵(lì)的模式

?  虛股和實(shí)股

?  股票期權(quán)和股票增值權(quán)

4、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量

5、激勵(lì)股權(quán)從哪里來

6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段

?  等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期

7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)

?  資產(chǎn)法、估值法、投入法

8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件

9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制

?  進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制

   案例:小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等

 
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