經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中的現(xiàn)代公司治理

【課程背景】

從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢(shì)來看，全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性，已引起眾多企業(yè)的高度重視，并成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從根本上說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。

?  在歷史性的機(jī)遇面前，股東之間如何進(jìn)行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？

?  在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下，董事會(huì)該如何更好地構(gòu)建和運(yùn)行，從而達(dá)到上下一心、其利斷金的目的？

?  在中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的變化中，到底應(yīng)該進(jìn)一步建立健全董事會(huì)制度，還是真正加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的職能？

?  在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何降低代理人成本、激勵(lì)經(jīng)理層更好地做出業(yè)績(jī)、為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)？

這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了諸多《公司治理》課只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律和本質(zhì)，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

?  了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則，18個(gè)知識(shí)點(diǎn)

?  掌握治理結(jié)構(gòu)三會(huì)一層的設(shè)計(jì)與制衡原理

?  把握股東會(huì)的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)與利益安排

?  掌握公司治理的核心-董事會(huì)的機(jī)制和運(yùn)作

?  經(jīng)理層的激勵(lì)與約束

?  更好地發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、現(xiàn)代公司治理本質(zhì)和要素

1、公司制企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理要素

3、公司治理體系

   案例：科興生物、國(guó)美電器、安然公司等

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

三、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)的治理

1、董事會(huì)的四種類型

2、提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能

3、董事會(huì)的決策

4、董事會(huì)把控的要點(diǎn)

   案例：華為、阿里巴巴、松下電器等

四、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理

1、監(jiān)事會(huì)的主流類型

2、中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)制度

3、監(jiān)事治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、康美藥業(yè)、祥源文化等

五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理

1、代理人成本

2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束

3、股權(quán)激勵(lì)的核心和原則

   案例：健民集團(tuán)、日升昌、聯(lián)想集團(tuán)等

六、外部治理機(jī)制

1、信息披露管理

2、市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制

3、利益相關(guān)者監(jiān)督

4、機(jī)構(gòu)投資者治理

   案例：萬科、寶能、華潤(rùn)等