主講老師: | 黃辰 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程涵蓋商業(yè)數(shù)據(jù)分析中常用方法,包括趨勢分析、排名分析、分類分析、差異分析、分布分析、占比分析、相關(guān)性分析,及其在Power BI 和Tableau 中的實現(xiàn)。其中,不僅涉及PowerBI和Tableau 的工具特色及對比,還涉及數(shù)據(jù)分析的方法與思想。本課程指導企業(yè)的IT團隊轉(zhuǎn)變思維,從授人以魚到授人以漁,致力提升業(yè)務用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的問題和新的商業(yè)機會點。同時,充分利用優(yōu)秀的BI工具,通過交互可視化實現(xiàn)自助服務和敏捷交付,可以支持利用企業(yè)本身的數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析,決策人員做出 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-07 09:56 |
【課程背景】
各傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用新的商業(yè)模式、新的渠道、新的方法,不斷將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務充分融合,在創(chuàng)新中求變,為消費者創(chuàng)造多、快、好、省的價值。在此過程中,科技的高速發(fā)展起了巨大的作用,接近無限的存儲空間、強大的算力及機器學習能力,也給我們帶來海量的數(shù)據(jù),這也讓我們重新審視商業(yè)智能的價值所在。目前行業(yè)的實際情況是:40%以上的企業(yè)還未開始在數(shù)據(jù)層面下功夫。大部分企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合還豎著一根根“煙囪”,“部門墻”現(xiàn)象嚴重,數(shù)據(jù)孤島林立。作為部門的領(lǐng)導人,他們往往從不同的系統(tǒng),不同的人得到不同的數(shù)據(jù)或者洞見。由此可得,若是想要從這些報告中做出判斷,非常具有挑戰(zhàn)性。隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展愈加快速,客戶的需求變化更不容易被捕獲。越來越多的企業(yè)下定決心打通企業(yè)的數(shù)據(jù)孤島,打開“商業(yè)智能化”的大門。
本課程涵蓋商業(yè)數(shù)據(jù)分析中常用方法,包括趨勢分析、排名分析、分類分析、差異分析、分布分析、占比分析、相關(guān)性分析,及其在Power BI 和Tableau 中的實現(xiàn)。其中,不僅涉及PowerBI和Tableau 的工具特色及對比,還涉及數(shù)據(jù)分析的方法與思想。本課程指導企業(yè)的IT團隊轉(zhuǎn)變思維,從授人以魚到授人以漁,致力提升業(yè)務用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的問題和新的商業(yè)機會點。同時,充分利用優(yōu)秀的BI工具,通過交互可視化實現(xiàn)自助服務和敏捷交付,可以支持利用企業(yè)本身的數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析,決策人員做出更加符合公司策略和利益的決策,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)切實落地。
【課程收益】
? 提煉商業(yè)數(shù)據(jù)分析模板及其背后的思維邏輯,展示最佳實踐內(nèi)容,為實戰(zhàn)提供“模板化”的公式及思維
? 不論從事IT工作、財務工作,還是企業(yè)的高管,都可以像商業(yè)分析師一樣思考,挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)背后的價值
? 深入淺出,從理論到實踐,既給初學者提供學習的路徑,也給進階者帶來思維的碰撞
? 逐個解疑,層層剖析,讓商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)變得生動、深刻,具有挑戰(zhàn)性
? 貼近業(yè)務,以商業(yè)價值和商業(yè)數(shù)據(jù)為導向,快速迭代更新,推動企業(yè)實現(xiàn)“IT業(yè)務化,業(yè)務IT化”
【課程特色】
? 大局與細節(jié)兼顧,方法與案例互補,理論與實務結(jié)合,內(nèi)部與外部并重
? 提供方法論,以及落地的組織設(shè)計和管理方法,實操性強
? 從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見,并將先進的理念付諸實踐
? 既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實案例,為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論
? 提供獨到的視角,解讀企業(yè)應該如何面對生命周期中重要的變革管理問題,實現(xiàn)核心業(yè)務的全方位進化
? 既有理論高度又有實踐經(jīng)驗,堅持利他為先、利眾為本的理念
? 案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思
【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責人(CEO、CTO、CIO、CMO等)
? 各個條線的業(yè)務負責人和技術(shù)專家
? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、數(shù)字化經(jīng)營的難點分析
1、難點分析:為什么企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營無法帶來價值?
2、價值視角:需求各異,眾口難調(diào)
3、數(shù)據(jù)視角:紛繁復雜,負重前行
4、數(shù)據(jù)團隊的關(guān)鍵價值:數(shù)據(jù)和價值之間的橋梁
二、價值視角
1、如何創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值?
2、數(shù)據(jù)價值的場景連接
? 決策層
? IT層
? 業(yè)務層
? 場景
3、場景出發(fā)點:決策者如何改善經(jīng)營?
4、價值視角的典型場景
? 幫決策者提升信息收集的效率體驗
? 幫決策者加強業(yè)務過程的精細化管理
? 用價值衡量驅(qū)動執(zhí)行的不斷改進
案例:
某醫(yī)療機構(gòu)的自動化報表體系
中建鋼構(gòu)
5、決策層的價值衡量
? 基于“人”的視角
? 基于“事”的視角
三、數(shù)據(jù)視角
1、如何改善數(shù)據(jù)的質(zhì)量?
2、當前企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題
案例:
某證券公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量案例
3、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗:加強底層數(shù)據(jù)處理
4、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗:加強中間模型的建立,提升數(shù)據(jù)深度
? 數(shù)據(jù)模型建立
? 業(yè)務模型建立
四、縮短數(shù)據(jù)和價值的距離
1、數(shù)據(jù)團隊帶領(lǐng)企業(yè)打贏數(shù)字化經(jīng)營之戰(zhàn)
? 定戰(zhàn)術(shù):IT部門的定位
? 建能力:培養(yǎng)鏈路上最重要的人(數(shù)據(jù)運營官的平臺)
? 給武器:FineBI+FineReport(行業(yè)方案和企業(yè)管理平臺)
? 多實戰(zhàn):思想碰撞+實際經(jīng)驗互換(面向“人術(shù)器”的完整服務體系)
案例:
某大型藥企的數(shù)據(jù)人才蛻變
2、“人術(shù)器”完整的服務體系
? 器(工具)
? 器(方案)
? 人(服務)
? 術(shù)(交流平臺)
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷場景和策略
1、什么是應用場景
2、應用場景服務與用戶關(guān)系
3、場景進階:帶動更多場景革新
4、數(shù)字營銷的兩個角色與三個環(huán)節(jié)
? 兩個角色關(guān)系
? 三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、數(shù)字營銷的數(shù)據(jù)能力
? 第一方數(shù)據(jù)運營
? 第三方數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)中臺
? 數(shù)據(jù)分析
? “內(nèi)容”環(huán)節(jié)
? 營銷服務與商業(yè)交易
6、盤活、用好數(shù)據(jù)資源
? 放大數(shù)據(jù)價值
? 人群定向新思路
7、找到用戶突破口
8、回歸用戶場景與體驗
六、綜合案例:
1、電力業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
2、建筑業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
3、零售業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
4、能源化工數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
5、物流業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
6、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
7、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
8、銀行數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案
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