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數(shù)字解碼:商業(yè)分析BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營

主講老師: 黃辰 黃辰

主講師資:黃辰

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程涵蓋商業(yè)數(shù)據(jù)分析中常用方法,包括趨勢分析、排名分析、分類分析、差異分析、分布分析、占比分析、相關(guān)性分析,及其在Power BI和Tableau中的實現(xiàn)。其中,不僅涉及PowerBI和Tableau的工具特色及對比,還涉及數(shù)據(jù)分析的方法與思想。本課程指導(dǎo)企業(yè)的IT團(tuán)隊轉(zhuǎn)變思維,從授人以魚到授人以漁,致力提升業(yè)務(wù)用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的問題和新的商業(yè)機(jī)會點。同時,充分利用優(yōu)秀的BI工具,通過交互可視化實現(xiàn)自助服務(wù)和敏捷交付,可以支持利用企業(yè)本身的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析,決策人員做出更加符
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-01-07 09:57

【課程背景】

各傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用新的商業(yè)模式、新的渠道、新的方法,不斷將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)充分融合,在創(chuàng)新中求變,為消費者創(chuàng)造多、快、好、省的價值。在此過程中,科技的高速發(fā)展起了巨大的作用,接近無限的存儲空間、強(qiáng)大的算力及機(jī)器學(xué)習(xí)能力,也給我們帶來海量的數(shù)據(jù),這也讓我們重新審視商業(yè)智能的價值所在。目前行業(yè)的實際情況是:40%以上的企業(yè)還未開始在數(shù)據(jù)層面下功夫。大部分企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合還豎著一根根“煙囪”,“部門墻”現(xiàn)象嚴(yán)重,數(shù)據(jù)孤島林立。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)人,他們往往從不同的系統(tǒng),不同的人得到不同的數(shù)據(jù)或者洞見。由此可得,若是想要從這些報告中做出判斷,非常具有挑戰(zhàn)性。隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展愈加快速,客戶的需求變化更不容易被捕獲。越來越多的企業(yè)下定決心打通企業(yè)的數(shù)據(jù)孤島,打開“商業(yè)智能化”的大門。

本課程涵蓋商業(yè)數(shù)據(jù)分析中常用方法,包括趨勢分析、排名分析、分類分析、差異分析、分布分析、占比分析、相關(guān)性分析,及其在Power BI和Tableau中的實現(xiàn)。其中,不僅涉及PowerBI和Tableau的工具特色及對比,還涉及數(shù)據(jù)分析的方法與思想。本課程指導(dǎo)企業(yè)的IT團(tuán)隊轉(zhuǎn)變思維,從授人以魚到授人以漁,致力提升業(yè)務(wù)用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的問題和新的商業(yè)機(jī)會點。同時,充分利用優(yōu)秀的BI工具,通過交互可視化實現(xiàn)自助服務(wù)和敏捷交付,可以支持利用企業(yè)本身的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析,決策人員做出更加符合公司策略和利益的決策,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)切實落地。

 

【課程收益】

?  提煉商業(yè)數(shù)據(jù)分析模板及其背后的思維邏輯,展示最佳實踐內(nèi)容,為實戰(zhàn)提供“模板化”的公式及思維

?  不論從事IT工作、財務(wù)工作,還是企業(yè)的高管,都可以像商業(yè)分析師一樣思考,挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)背后的價值

?  深入淺出,從理論到實踐,既給初學(xué)者提供學(xué)習(xí)的路徑,也給進(jìn)階者帶來思維的碰撞

?  逐個解疑,層層剖析,讓商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)變得生動、深刻,具有挑戰(zhàn)性

?  貼近業(yè)務(wù),以商業(yè)價值和商業(yè)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,快速迭代更新,推動企業(yè)實現(xiàn)“IT業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)IT化”

 

【課程特色】

?  大局與細(xì)節(jié)兼顧,方法與案例互補(bǔ),理論與實務(wù)結(jié)合,內(nèi)部與外部并重

?  提供方法論,以及落地的組織設(shè)計和管理方法,實操性強(qiáng)

?  從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見,并將先進(jìn)的理念付諸實踐

?  既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實案例,為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論

?  提供獨到的視角,解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對生命周期中重要的變革管理問題,實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化

?  既有理論高度又有實踐經(jīng)驗,堅持利他為先、利眾為本的理念

?  案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

 

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)

?   各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

 

【課程時間】6-12小時

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化經(jīng)營的難點分析

1、難點分析:為什么企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營無法帶來價值?

2、價值視角:需求各異,眾口難調(diào)

3、數(shù)據(jù)視角:紛繁復(fù)雜,負(fù)重前行

4、數(shù)據(jù)團(tuán)隊的關(guān)鍵價值:數(shù)據(jù)和價值之間的橋梁

 

二、價值視角

1、如何創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值?

2、數(shù)據(jù)價值的場景連接

?  決策層

?  IT

?  業(yè)務(wù)層

?  場景

3、場景出發(fā)點:決策者如何改善經(jīng)營?

4、價值視角的典型場景

?  幫決策者提升信息收集的效率體驗

?  幫決策者加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的精細(xì)化管理

?  用價值衡量驅(qū)動執(zhí)行的不斷改進(jìn)

案例:

某醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自動化報表體系

中建鋼構(gòu)

5、決策層的價值衡量

?  基于“人”的視角

?  基于“事”的視角

 

三、數(shù)據(jù)視角

1、如何改善數(shù)據(jù)的質(zhì)量?

2、當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題

案例:

某證券公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量案例

3、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗:加強(qiáng)底層數(shù)據(jù)處理

4、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗:加強(qiáng)中間模型的建立,提升數(shù)據(jù)深度

?  數(shù)據(jù)模型建立

?  業(yè)務(wù)模型建立

 

四、縮短數(shù)據(jù)和價值的距離

1、數(shù)據(jù)團(tuán)隊帶領(lǐng)企業(yè)打贏數(shù)字化經(jīng)營之戰(zhàn)

?  定戰(zhàn)術(shù):IT部門的定位

?  建能力:培養(yǎng)鏈路上最重要的人(數(shù)據(jù)運營官的平臺)

?  給武器:FineBI+FineReport(行業(yè)方案和企業(yè)管理平臺)

?  多實戰(zhàn):思想碰撞+實際經(jīng)驗互換(面向“人術(shù)器”的完整服務(wù)體系)

案例:

某大型藥企的數(shù)據(jù)人才蛻變

2、“人術(shù)器”完整的服務(wù)體系

?  器(工具)

?  器(方案)

?  人(服務(wù))

?  術(shù)(交流平臺)

 

五、綜合案例:

1、電力業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

2、建筑業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

3、零售業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

4、能源化工數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

5、物流業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

6、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

7、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

8、銀行數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

 
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