主講老師: | 黃辰 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程結(jié)合豐富的一線管理經(jīng)驗和案例研究,提供了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵錦囊:經(jīng)過驗證的轉(zhuǎn)型路線圖、對應的指導準則和準則檢查清單。本課程闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考邏輯、實施路徑和新實踐,內(nèi)容充實、可操作性強,可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。通過本課程,可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-07 10:01 |
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗,并不是創(chuàng)新或技術問題造成的。相反,其關鍵原因在于:缺乏明確的目標和實現(xiàn)目標的規(guī)范流程。轉(zhuǎn)型不是去朝拜什么,也不是坐在玻璃房子里夸夸其談,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點是“do”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要科學的方法論和路線圖,沿著正確的路線圖,了解它、掌握它,第四次工業(yè)革命將成為企業(yè)跨越式發(fā)展的難得機會,而不是潛在的威脅。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本,是如何持續(xù)提高效率,如何持續(xù)推動創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,只有緊扣效率提升和創(chuàng)新推動這兩大目標,才不至于走偏。我們要辯證地看待數(shù)字化:對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,生而數(shù)字化,當業(yè)務遇到天花板時,要思考怎么和實業(yè)相結(jié)合;傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,則要根植于自身固有的優(yōu)勢。
本課程結(jié)合豐富的一線管理經(jīng)驗和案例研究,提供了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵錦囊:經(jīng)過驗證的轉(zhuǎn)型路線圖、對應的指導準則和準則檢查清單。本課程闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考邏輯、實施路徑和新實踐,內(nèi)容充實、可操作性強,可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。通過本課程,可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。
【課程收益】
? “取勢”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
? “明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?
? “優(yōu)術”:企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應該怎么做?有哪些成功的案例?
? 從價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織賦能三個層面著手,提煉行之有效的轉(zhuǎn)型方法論,助力企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級與融合創(chuàng)新
? 讓企業(yè)的領導者、戰(zhàn)略設計者以更全面、更正確的視角理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型,設計自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
? 輔助企業(yè)定位所處的數(shù)字化發(fā)展階段,規(guī)劃數(shù)字化發(fā)展路徑
? 幫助正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)家及管理者獲得數(shù)字化重塑的領先洞見
【課程特色】
? 【視野廣闊獨到】:既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實案例,為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
? 【道與術并存】:既有理論高度,又有實踐經(jīng)驗;既有頂層設計思路,又有清晰的實施路線和實用的工具,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用
? 【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見,引導將先進的理念付諸實踐,推動核心業(yè)務的全方位進化
? 【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思
? 【技術及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑,避免空談,實操性強
? 【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧,方法與案例互補,理論與實務結(jié)合,內(nèi)部與外部并重
【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人(CEO、CTO、CIO、CMO等)
? 各個條線的業(yè)務負責人和中高層管理人員
? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
【課程大綱】
一、數(shù)字化對企業(yè)的新要求
1、數(shù)字化企業(yè)的核心競爭力
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縱深推進,技術升級平滑行業(yè)周期性
? 技術升級對沖經(jīng)濟周期
? 技術升級平滑經(jīng)濟周期
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
? 數(shù)字化生產(chǎn)的普遍模式
? 數(shù)字化技術和平臺的要素最優(yōu)化:產(chǎn)品、體驗、成本
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的問題
? 效率/成本的問題
? 非云/數(shù)字原生企業(yè)的“圍城”
5、數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型
? 構建面向業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”
6、業(yè)務與數(shù)字技術的“雙輪驅(qū)動”:回歸業(yè)務,實時感知,為客戶/用戶創(chuàng)造價值
案例:
海爾自營體
Supercell小團隊
二、數(shù)字化企業(yè)的數(shù)字化核心
1、老辦法解決不了新問題-
2、企業(yè)的數(shù)字核心 — 持續(xù)創(chuàng)新的基礎
3、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)新核心 — 數(shù)字化核心
? 數(shù)字核心— 業(yè)務規(guī)劃和預測
? 數(shù)字核心 — 即時結(jié)算
? 數(shù)字核心 — 實時響應
? 數(shù)字核心— 全新用戶體驗
? 數(shù)字核心 — 實時業(yè)務洞察
4、數(shù)字化核心與數(shù)字創(chuàng)新
? 不斷完善客戶體驗
? 強化供應商協(xié)同網(wǎng)絡
? 大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)
? 員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力
? 數(shù)字核心,創(chuàng)新制勝
? 開拓市場,創(chuàng)新驅(qū)動降本增效
三、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略
? 重新構造企業(yè)運營架構
? 打造數(shù)字化價值鏈商業(yè)生態(tài)
? 借助移動互聯(lián)網(wǎng)客戶驅(qū)動工廠
? 建立自主可控的基礎架構實現(xiàn)IT精益運營
2、以用戶為中心重構企業(yè)運營架構
? 以用戶為中心、服務為導向
? 多渠道整合,提升客戶感知
? 以流程為驅(qū)動、訂單為導向
? 流程驅(qū)動組織、扁平化管理
3、建立數(shù)字化價值鏈
? 橫向集成
? 縱向集成
4、建立移動互聯(lián)平臺
? 移動互聯(lián)-業(yè)務模式創(chuàng)新
? 移動互聯(lián)-客戶驅(qū)動工廠
5、建立自主掌控的IT基礎架構
? IT精益運營是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的區(qū)別
? 流程驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后對比
? 眾多企業(yè)已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上
四、數(shù)字化商業(yè)的應用支撐服務平臺
1、企業(yè)級應用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài):數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)
3、數(shù)字化應用支撐服務平臺“軟件+云”
? 企業(yè)、政府及公共組織服務的數(shù)字支撐平臺
? 企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
? 云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例:
中國建筑(破局技術及架構升級困境)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力
1、聯(lián)合各方力量:共同打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈
2、宣貫動員:打造數(shù)字創(chuàng)意與傳播矩陣,全維開展理念宣貫和全員動員
3、共建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系
? 診斷先行 —— 全方位開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析和行業(yè)對標
? 貫標推進 —— 導入標準構建以能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系
? 示范引領 —— 打造數(shù)字時代新型能力樣板工程
? 服務升級 —— 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)團隊的服務能力
? 平臺賦能 —— 搭建開放合作的能力協(xié)作和共享平臺
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