主講老師: | 肖劍 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程從很多實際案例出發(fā),揭示風險背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在風險控制過程中面臨的“沒體系、少方法、執(zhí)行難”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領學員對風險控制有深度的了解,并能夠幫助企業(yè)進一步優(yōu)化風險控制的總體策略。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-15 13:24 |
市場風險猛如虎、風險控制護遠航
《內(nèi)控基礎與實戰(zhàn)操作》
主講:肖劍老師
【課程背景】
風險控制是企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎;但社會實踐中,很多企業(yè)都在重復著一個奇怪的循環(huán),企業(yè)順著經(jīng)濟大勢快速崛起,在短期內(nèi)積累了巨額的利潤,但當宏觀經(jīng)濟調(diào)整來臨的時候,卻無法抵御市場的波動,多年的積累最終付諸東流;也有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,但由于內(nèi)控制度的缺失或沒有很好地執(zhí)行,使得企業(yè)效率日漸降低,最終逐步喪失在市場中的競爭優(yōu)勢,這到底是為什么呢?
肖老師就帶您剖析具體原因,帶您進入到風險控制的領域,幫助企業(yè)為長遠的發(fā)展奠定堅實的基礎!
? 在這個歷史性的時代面前,風險控制是每個企業(yè)與個人必須掌握的技能,只有懂得了風控的本質(zhì),才能在經(jīng)濟的潮起潮落間,屹立不敗之地!
? 面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有,如此復雜的環(huán)境,只有建立起有效的風險控制策略,才能達到,不管風吹雨打,勝似閑庭信步的境界!
? 市場復雜,太多人每日陷在紛繁的信息中,焦慮重重;如何評估風險,如何科學抉擇,如何看穿事物本質(zhì),只有優(yōu)秀的風控策略思維才能到達化繁為簡、認清事實的目的!
? 在經(jīng)驗、信息、時間等因素都很有限的情況下,如何快速的做出有效合理的判斷抉擇;如何將風險控制在最低水平,從而最大化保障自己的利益;在變化萬千的經(jīng)濟世界里,如何通過風控來建立自己的優(yōu)勢,保證企業(yè)能夠長久的平穩(wěn)發(fā)展?實用的風險控制思維是保障企業(yè)遠航的堅實基礎!
課程從很多實際案例出發(fā),揭示風險背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在風險控制過程中面臨的“沒體系、少方法、執(zhí)行難”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領學員對風險控制有深度的了解,并能夠幫助企業(yè)進一步優(yōu)化風險控制的總體策略。
【課程收益】
? 將風險控制的概念與基本框架進行深入講解
? 掌握內(nèi)控的三個目標、五大要素,與此相關30個重要風險點
? 掌握內(nèi)控策略制度化的重要方法,幫助企業(yè)快速優(yōu)化風控制度
? 掌握目前國際主流的風險控制制度設計理念,并深入分析其優(yōu)缺點
? 經(jīng)過方法優(yōu)化,幫助企業(yè)控制住實質(zhì)性風險的同時,又避免流程繁瑣效率低下
? 掌握內(nèi)控的核心本質(zhì),幫助企業(yè)全面掌控住各類風險
【課程特色】干貨,沒有廢話; 科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用; 投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風控相關工作人員;
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、 企業(yè)內(nèi)控的基本體系概述
?。ㄒ唬﹪H內(nèi)部控制理論的發(fā)展
1、兩要素論
2、三要素論
3、五要素論
4、八要素論
(二)我國內(nèi)部控制理論的發(fā)展
1、內(nèi)控制度論
2、內(nèi)控結(jié)構(gòu)論
3、內(nèi)控成分論
(三)內(nèi)部控制的五個目標
(四)內(nèi)部控制的執(zhí)行范圍與基本原則
二、 內(nèi)控制制度體系的基本框架
(一)內(nèi)部環(huán)境
1、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置與權責分配
? 治理結(jié)構(gòu)
? 組織機構(gòu)設置
? 權責分配
? 公司治理設計的三個維度
? 公司治理設計過程中的10大風險點
2、發(fā)展戰(zhàn)略的制定及機構(gòu)設置
1)發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析:
? 宏觀環(huán)境分析
? 行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析
? 行業(yè)周期分析
? 行業(yè)集中度分析
? 經(jīng)營環(huán)境分析
2)企業(yè)經(jīng)營分析
? 企業(yè)資源分析
? 企業(yè)能力分析
? 核心競爭力分析
? 發(fā)展戰(zhàn)略的實施執(zhí)行
? 企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略的3大風險點
3、企業(yè)文化
? 價值觀
? 管理理念和經(jīng)營風格
? 職業(yè)操守
4、人力資源制度
? 人力資源引進制度
? 人力資源的考核評價體系
? 企業(yè)的薪酬激勵制度
? 企業(yè)的輪崗制度
? 人力資源的培訓和考核制度
? 人力資源的使用與退出制度
? 人力資源管理的3大風險點及管控措施
5、反舞弊機制
6、內(nèi)部審計機制
(二)風險評估
1、目標設定
? 了解和評價企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營現(xiàn)狀
? 提出組織發(fā)展的安全需求
? 選擇最佳的風險控制措施
? 建立安全管理體系
? 制定有效地安全策略
2、風險識別
1)風險分類
2)風險識別方法
? 財務分析法
? 流程圖法
? 關聯(lián)樹法
? 頭腦風暴法
? 德爾菲法
3、風險分析
? 風險分析的流程與維度
? 風險分析的技術與方法
4、風險應對
? 常用的風險應對策略
? 風險報告制度與流程
? 專家咨詢模式
? 風險處理方案的執(zhí)行與監(jiān)控
(三)控制活動
1、職責分工控制——不相容職務分離原則
2、授權及審核批準控制
1)授權批準方式
2)授權批準體系
? 授權批準的范圍
? 授權層次
? 授權責任
? 授權批準檢查制度
3、資金活動控制
? 資金活動內(nèi)部控制的基本原則
? 科學決策是核心——決策的方法論與實踐
? 制度建設是基礎
? 業(yè)務流程是重點
? 風險控制點是關鍵
? 資金集中管理是方向
? 嚴格執(zhí)行是保障
4、財產(chǎn)保護控制
? 限制接近財產(chǎn)實物
? 定期盤點
? 妥善保管有關資產(chǎn)記錄的文件和文檔
? 財產(chǎn)保險
? 財產(chǎn)記錄監(jiān)控
5財務系統(tǒng)控制
? 財務報告的編制與流程
? 財務報告的分析與主要風險點
? 財務報告分析風險管控措施
6、內(nèi)部報告控制
? 內(nèi)部報告的分類
? 內(nèi)部報告控制的要求
(四)、信息與溝通
1、信息的分類
2、信息的獲取渠道
3、溝通渠道
1)內(nèi)部溝通渠道
? 向下溝通
? 向上溝通
? 管理階層和董事會溝通
2)外部溝通
? 與投資者和債權人的溝通
? 與客戶的溝通
? 與供應商的溝通
? 與監(jiān)管機構(gòu)的溝通
? 與外部審計師的溝通
3)信息技術和信息控制
(五)監(jiān)督檢查
1、監(jiān)督檢查的種類
2、監(jiān)督檢查的組織機構(gòu)
3、內(nèi)部控制的評價制度
4、監(jiān)督檢查制度執(zhí)行過程中的要點
三、 內(nèi)控在實際工作中主要存在的問題與解決措施
1、主觀風險意識弱及其解決措施
2、與企業(yè)發(fā)展階段不匹配及其解決措施
3、內(nèi)控目標不集中及其解決措施
4、關鍵控制點偏離及其解決措施
5、成本效益比失衡及其解決措施
6、缺少部門協(xié)同性及其解決措施
7、控制程序脫節(jié)及其解決措施
8、責任主體不清及其解決措施
9、制度遷就環(huán)境及其解決措施
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