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銀行機構(gòu)《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、賬戶管理與可疑案例分析實務(wù)》

主講老師: 陳國輝 陳國輝

主講師資:陳國輝

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 【課程目標】 1、了解電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的概念、類型和方式,認識電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、跨境賭博和洗錢行為的危害; 2、學習“風險為本”的反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和反洗錢的工作原則和主要防范措施,改進金融機構(gòu)的內(nèi)控制度,增強各崗位人員識別風險的意識和能力; 3、梳理各金融機構(gòu)在反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和反洗錢工作方面存在的主要問題,提高金融機構(gòu)履職義務(wù)的合規(guī)性和有效性; 4、通過電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和洗錢可疑案例分析,強化金融機構(gòu)反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和反洗錢的工作履職能力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-20 11:01

2021銀行機構(gòu)《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、賬戶管理與可疑案例分析實務(wù)》課程大綱

 

【課程對象】

銀行業(yè)金融機構(gòu)運營管理部、反洗錢合規(guī)部、各業(yè)務(wù)部們客戶經(jīng)理、營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員。

【課程時間】6

【課程目標】

1、了解電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的概念、類型和方式,認識電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、跨境賭博和洗錢行為的危害;

2、學習“風險為本”的反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和反洗錢的工作原則和主要防范措施,改進金融機構(gòu)的內(nèi)控制度,增強各崗位人員識別風險的意識和能力;

3、梳理各金融機構(gòu)在反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和反洗錢工作方面存在的主要問題,提高金融機構(gòu)履職義務(wù)的合規(guī)性和有效性;

4、通過電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和洗錢可疑案例分析,強化金融機構(gòu)反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和反洗錢的工作履職能力。

【主要內(nèi)容】

一、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的概念

二、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的高發(fā)態(tài)勢和典型案例分析

三、反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的頂層設(shè)計和部署

、內(nèi)控體系建設(shè)

五、客戶盡職調(diào)查

六、結(jié)算帳戶管理法規(guī)政策解讀與合規(guī)要點

、可疑交易案例分析

【課程大綱】

一、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的概念

1、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的概念產(chǎn)生背景

2、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙與跨境網(wǎng)絡(luò)賭博的關(guān)系

3、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙與反洗錢的關(guān)系

、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的高發(fā)態(tài)勢和典型案例分析

1、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的主要方式典型案例分析

2、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和高發(fā)態(tài)勢

三、反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的頂層設(shè)計和部署

1、中央對打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪工作的重要指示精神

2“斷網(wǎng)”行動的概念和具體內(nèi)容

3、“斷卡”行動的部署和行動指南

內(nèi)控體系建設(shè)

1、“規(guī)則為本”“風險為本”的轉(zhuǎn)變

2、內(nèi)部制度體系的有效性

3、客戶風險等級分類與強化盡職調(diào)查

、客戶盡職調(diào)查

1、初次盡調(diào)(把好客戶準入關(guān))

1)開戶環(huán)節(jié)風險的識別與管理

2)初次識別4個環(huán)節(jié)的主要問題和風險

3)冒名開戶和假證開戶案例分析

4)代理開立案例分析

(2)持續(xù)識別(持續(xù)盡職調(diào)查的重要性

1)傳統(tǒng)概念中的持續(xù)識別

2)持續(xù)盡職調(diào)查的新涵義

(3)再次識別(提高可操作性和有效性

1)重新識別的定義

2)重新識別的可操作性

3)重新識別的有效性

4)查凍扣客戶的盡職調(diào)查措施與方法

六、結(jié)算帳戶管理法規(guī)政策重點解讀與合規(guī)要點

1、《加強支付結(jié)算管里防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪》重點內(nèi)容

2、進一步加強支付結(jié)算管理防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪》重點內(nèi)容

3、《加強開戶管理及可疑交易控制措施》重點內(nèi)容

、異常開卡與堵截詐騙資金交易案例分析

1、封堵異常開戶案例

(1)拒絕殘疾人、學生、中老年人群體異常開立銀行卡案例

(2)拒絕以工資卡、簽訂批量支付協(xié)議名義大量異常開戶案例

(3)堵截冒名開戶、偽造證件開戶案例

(4)利用系統(tǒng)“黑名單”堵截開戶案例

(5)堵截企圖利用賬戶分類進行異常交易案例

2、堵截詐騙資金交易案例

(1)封堵電信詐騙轉(zhuǎn)賬案例

(2)追回 ATM 轉(zhuǎn)賬詐騙資金案例

(3)積極聯(lián)系收款機構(gòu)追回資金案例

(4)及時止付凍結(jié)賬戶、追回被詐騙資金案例

 
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